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分析市政工程施工现场管理难点及处理措施

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐乐乐

[导读] 摘要：近年来我国在推进城市化进程方面上下了很大的功夫，同时也取得了巨大的进展。

        中新南京生态科技岛投资发展有限公司江苏省南京市 210000
        摘要：近年来我国在推进城市化进程方面上下了很大的功夫，同时也取得了巨大的进展。目前我国的城市化水平不断提高，而城市化水平的高低与社会经济的发展是相辅相成的，所以近年来我国社会主义经济不断发展，基础设施的不断完善和发展，方便了人们的出行，为人们带来了更好的生活环境，同时也提高了城市的形象。市政工程项目越来越多，主要是一些城市设施项目工程和有利于人们更好生活的建设工程。国家和政府对于这些工程项目的要求很高，所以在这些项目的施工过程中要严格管理，确保工程质量符合要求。本篇文章主要论述了市政工程施工现场管理中出现的比较难的问题，研究了解决这些问题的措施。
        关键词：市政工程；施工现场；管理难点；处理措施
        引言
        市政工程是城市的基础设施工程，大多数是服务性工程建筑和交通设施建筑。市政工程与人们的生活密切相关，它能提高人们的生活质量，在一定程度上促进人类的生存与发展，但是我国推进城镇化比较晚，发展速度不快，所以为了适应新时代的发展需求，提高城市化的服务水平，就需要对市政工程严格要求。
        1 市政工程现场管理的重要性
        市政工程现场管理的重要性主要有两方面，一方面，现场管理是工程项目管理的重要部分，实行现场管理有利于推动项目管理工作的进行，另一方面，现场管理是对施工现场各个方面，各个环节进行管理和控制，能够保障施工现场的安全，保证建筑工程的质量。市政工程一般都会经政府之手，与政府有一定的联系，市民通常会通过市政工程来鉴定政府的管理能力。在一定程度上，施工现场管理与工程项目的质量是挂钩的，而项目的质量又与各参建方的利益有很大的联系，所以可以说，现场管理关系到各参建方的利益，就比如合理的施工现场管理有利于施工单位提高自身的形象，从而获得更高的经济效益和社会效益。所以在施工过程中要科学合理的进行现场管理，文明施工，减少意外的发生，按周期及时完工。
        2市政工程施工现场管理的难点
        就目前的情况来看施工现场管理存在着一些难点问题，这些问题影响了施工效率和管理效率，如何加快项目进程，就应该结合实际情况分析和研究这些难点问题，总结出一些改进和解决措施，在保证工程质量的同时提高效率，具体难点问题如下。
        2.1施工管理复杂化
        目前我国城镇化建设逐步加快，市政工程建设越来越多，再加上大多数市政工程的规模比较大，就造成了施工项目参与的人越来越多，管理越来越困难的。目前的现状就是工程项目复杂，参与人数较多，对人员要求较高，项目的效率较低。市政工程涉及的方面比较多，不同的方面又涉及不同的部门，大多数部门的工作非常的复杂，所以管理起来特别困难，经常会出现管理不到位的情况。
        2.2施工人员素质不高
        当前我国城镇化发展的速度越来越快，越来越多的市政工程项目投入建设，规模也越来越大，越来越多的人员，投入到市政工程项目的建设当中，所以在这其中就出现了许多的问题。同时伴随着人员的增多，其素质却越来越低哟，根据相关的调查，我们可以发现，施工现场的工作人员大多数都是农民工，他们没有进行专业的教育，知识水平比较低，专业素养也比较低，不能按照相关的规章制度办事，管理起来比较困难，有些施工单位为了缩短工期，提高自身的经济效益，会大量招聘一些没有经验没有专业知识的人员进入施工现场，希望通过人力的增加来加快速度，达到事半功倍的效果，但往往适得其反。导致施工现场混乱，质量达不到标准的要求。
        2.3 管理过程中不稳定因素较多
        当前市政工程建设越来越多，国家和人们对工程质量的要求也越来越高。整个建设过程中会有一些不确定的因素，这些因素影响施工管理工作的进行。

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市政工程的建设在一定程度上会直接影响到人们的生活，而且市政工程的规模大，影响范围广，如果工程和居民的利益发生冲突，无法协调会导致工程的有序进行。
        2.4施工管理办法老化
        我国开展市政工程建设相比于其他国家来说还是相对晚一些，但是我国在管理市政工程建设时还是比较科学化和合理化，但是仍然有一些现实问题没有得到解决。许多地区的市政工程采取的管理方式还是比较传统，创新性与管理水平都比较低，这就造成了空间资源和建筑材料的浪费，带来了一定程度的污染。管理方法老化，对人员的管理不到位，没有科学合理的管理制度等问题都对现场施工工作有一定的影响。
        3如何加强市政工程管理现场的改进措施
        针对上面所提出的难点问题，总结出了一些改进措施来提高现场管理水平，主要从以下几个方面。
        3.1不断强化人员管理
        开展现场管理首先应该是加强对人员的管理，对人员管理最有效的措施就是制定相关的规章制度，通过规章制度来规范和管理工作人员的行为。其次在调选的工作人员时，要对工作人员有严格的要求。工作人员要有过硬的专业知识，还要有非常高的专业技术水平和经验，同时工作人员要用一颗负责任的心。对人员管理时要有灵活性，制定合理的奖惩制度提高工作人员的积极性，在不影响工程质量和工期的情况下，对工作人员进行培训和教育，提高他们的专业知识。
        3.2 强化各方面协调监督
        现场监督在一定程度上能够给市政工程的质量的提升起到一个积极的作用。如何挥现场监督的积极作用，那就需要采取一些措施对现场进行监督和管理，这些措施不能只是空谈，要深刻的落实和实践，使这些措施能够真正的发挥作用，提高对现场的监督和管理。在施工过程中如果出现问题要及时有效的进行解决。对于施工过程中出现的安全事故和质量事故要认真分析，总结出经验和不足，避免再出现这样的事故，或者是再出现这样问题的时候能快速有效的解决。
        3.3强化质量管理
        工程质量是检验一个工程建设好坏的重要标准，在工程施工之前要做好准备工作，要明确建设该工程的实施方案，积极宣传方案，将方案下放到各个部门，使各部门能够充分了解和认识，以便在后期的施工过程中按照方案的规定和要求进行施工。同时还要制定一些针对施工过程中可能出现的问题，或者其他工程项目出现过的问题的应急措施，来提高工程施工技术，做好对施工现场各方面的控制与管理，减少安全事故的发生。
        结束语
        总得来说，在市政工程建设过程中实行现场管理是非常重要的。现场管理有利于对施工过程中各个环节进行监督和管理，保证原材料的分配和使用。同时健全相关的制度，加强对工作人员安全意识的培训，从而促进整个工程项目的顺利完成。
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