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提高建筑工程施工技术管理水平的策略王佳栋2

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：钟佳超1 王佳栋2

[导读] 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。

        1.身份证号码：33041119941215xxxx 浙江嘉兴 314001；
        2.海宁科茂微电网技术有限公司浙江嘉兴 314001
        摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。本文就提高建筑工程施工技术管理水平的策略展开探讨。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
        引言
        建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升，能够有效提高工程施工的效率，保证施工过程中的安全性。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，加强施工过程中的安全和质量管理，并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。
        1建筑工程施工技术管理的重要性
        在目前阶段，虽然我国的建筑行业发展较快，但是与之配套的各种制度并没有完全的建立起来，尤其是在建筑工程施工技术的管理过程中还存在很多问题。我国的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理为主，在管理过程中主要是以归档文件和质量管理工作为依据，这就导致进行管理的过程中出现了形式化，使得管理难度加剧。建筑工程施工技术管理的重要性是不言而喻的，它对于企业生存和企业形象来说是有决定性作用的，因此企业必须要重视建筑工程施工技术管理。重视建筑工程施工技术管理的好处有两点，首先是能够确保建筑工程的质量，在目前的施工过程当中，会有第三方监理机构对施工过程进行监管，但是这些企业都注重经济效益和施工进度，忽略了工程的质量，这就使得建筑工人在一种很危险的环境中进行工作，业主在使用的过程中也会充满各种危险，如果重视建筑工程施工技术管理，就能够有效的避免以上的问题。其次就是能够提升企业的竞争力，纵观现在的房地产企业，大型的房地产企业一般都会注重建筑工程技术的管理，而小企业为了能够最大化利益，通常会忽视这些问题，所以这就是建筑行业出现两极分化最重要的原因之一。
        2建筑工程施工技术管理中存在的问题
        2.1建筑施工材料质量把控不严
        在实际的建筑施工管理过程中有些企业为了自身的经济效益而降低，建筑材料的成本投入，或者其中的某些项目采购人员为了自身获利，而将不合格的施工材料引入到施工过程中或者是在施工过程中偷工减料。虽然这种行为可以在很大程度上降低工程的施工成本减少建筑材料的投入，给某些人带来经济利益。但是这却给建筑工程未来投入使用后埋下了巨大的安全隐患。大面积的使用不合格的建筑材料或者是偷工减料，容易导致工程检验不合格的情况出现，对于不合格的建筑工程建筑企业往往采用事后补救的方法来改善建筑工程的施工质量，但是通过二次施工来改善工程质量会进一步增加工程的施工成本，严重的情况甚至会使建筑企业血本无归。这些情况的出现很大程度尚是由于建筑企业对建筑材料管控不严格所导致的。或者是建筑企业内部管理人员对建筑材料的监管不利，造成建筑材料丢失、损坏的情况发生。
        2.2管理制度存在缺陷
        建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平，和专业素养，除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。严格的管理是一个企业发展的前提，良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助，也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响，导致企业无法得到较为明显的进步，而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。

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        2.3施工技术管理人员的综合素质低下
        近年来我国的建筑标准不断的提高，这对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人员素质并没有因此而提高，这就导致了施工技术管理人员的综合素质相对来说是低下的，这就给施工过程中工程质量和施工安全带来了很大的隐患。很多企业对施工技术管理人员也没有进行定期的培训，只是希望管理人员能够进行自我学习，这种没有外在动力的学习活动是不会持久的，也是施工技术管理人员综合素质低下的内在因素。
        3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
        3.1施工材料的管理
        由于建筑工程涉及的内容广，项目多所以在建筑施工过程中会用到各种各样的施工材料。所以为了确保建筑工程质量就必须要强化对施工材料的管理。首先建筑单位在实际采购建筑材料是要做好监督和管理工作，在材料采购过程中要严格按照图纸和实际施工的需要来选择，适合建筑工程的材料。在确保材料合格的同时也要对建筑工程材料的价格进行把握，防止某些人员从中牟利。在材料管理过程中，要把握好材料的运输工作，确保工程施工过程中不缺料不断料。建筑企业还可以，根据建筑工程施工用料的多少，选择从生产厂家采购施工材料，一方面可以对施工材料的质量从源头上进行把控，二来可以防止某些人从中牟利，同时也减少了中间购买环节的成本，避免了材料浪费的情况发生。在采购材料后相关人员要加强对施工材料的管理工作做好出入库记录。
        3.2制定工程技术标准
        工程技术标准是施工的目标，在施工过程中以达到工程技术标准为目标可以为施工质量提供保障，降低产生安全隐患的可能性。所以，为了达到工程技术标准，不仅要做好对工作人员的专业技术培训，还要保证员工可以掌握工程技术的标准，让员工拥有更强的责任心。对于出现违规以及不达标现象的员工进行严厉的处罚，保证制定的标准可以在施工过程中有效实施。目前的管理制度在提高企业施工质量的工作中所发挥出的作用微乎其微，影响了企业的综合水平。完善建筑工程技术管理制度不仅队促进企业的发展有着积极的影响作用，也可以十分有效的帮助企业在施工过程中降低成本。
        3.3要提高施工技术管理人员的自身能力
        要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
        3.4充分利用科学技术
        在进行建筑施工的过程中，建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求，对先进的工程技术进行科学有效的应用。其次，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理，能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理，进一步促进建筑企业的可持续发展。
        结语
        综上所述，由于我国房屋建筑的面积迅速增加，对房屋的建筑施工质量的要求也在不断提高，所以在施工过程中，要不断加强施工管理技术水平，从而使得建筑施工可以得到极大的质量保证，使我国的建筑行业可以稳定的向前发展。
        参考文献：
        [1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（1）.
        [2]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）.
        [3]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018，000（051）：160-161.