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论建筑工程管理存在的问题及对策

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：钟海龙

[导读] 摘要：为了提升建筑工程整体管理水平，促进建筑工程项目管理的不断发展。

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        摘要：为了提升建筑工程整体管理水平，促进建筑工程项目管理的不断发展。本文结合实际在总结建筑工程管理存在难点问题的基础上，对提高建筑工程管理水平的策略进行分析，希望论述之后能够给相关工作人员提供一些参考，以促进我国建筑事业的不断发展。
        关键词：建筑工程：管理问题；对策
        0引言
        对于建筑工程项目来说，在实践过程中采取有效的控制手段对提升项目整体工程的进度、质量有积极作用。因此，研究建筑工程管理难点问题，探寻出切实有效的技术措施对项目的开展有重要作用。
        1 建筑工程管理存在的问题
        1.1 管理体制不完善
        在建筑工程项目开展的过程中，项目管理体制的优劣在一定的程度上决定了整体项目开展的成败。但是就目前现状而言，在建筑工程管理体制构建的过程中，相关体制构建不够完善，并且很多管理单位对管理体制不够重视，认为工程质量才是项目开展的核心重点。所以在实践的过程中，对于管理体制的建立及优化没有引起重视，这就导致现有的管理体制不符合工程管理的实际要求。同时采用的管理体制还是传统的管理方式，与现阶段的建筑工程管理手段不符，进而难以达到提高整体项目管理质量的目的。
        1.2 质量管理不完善
        就目前而言，在建筑工程管理的过程中存在质量管理制度不够完善的问题，这就影响到项目的开展。而导致这些问题的主要原因是一些质量管理方法还在应用传统一套的管理体制。对于传统的质量管理体系来说，它存在很多的盲目性，同时缺少针对性，这就导致在实践的过程中整体工程质量得不到有效提高。例如在进行质量管理的过程中，对于工程施工质量是否达到规范标准要求没有做出明确的规定，这就导致在项目管理的时候，没有能够采取有效的方法进行控制。
        1.3 管理人员素质较低
        管理人员能力的高低对于建筑工程管理质量产生的影响很大，就目前而言，一些管理人员的专业技能力以及个人素质都不是很高。在进行实际工程项目管理的时候，不能根据实际的情况采取有效的应对措施进行管理。或者是一些管理人员，由于刚刚毕业没有过多的工程管理经验，在进行管理的时候，缺少大局观，对项目整体质量情况认识不到位，抓不住管理的重点，盲目的去管理，从而导致管理的效率低下。
        1.4 安全管理不到位
        安全管理是建筑工程项目开展过程中非常重要的一项内容，但是就目前而言，在安全管理上出现的问题也是比较突出的。这主要是一些建筑单位主要将注意力都放在工程建设进度还有质量上，没有对安全管理加以重视。同时在安全保障设施上投入的资金不足，这就导致安全管理工作得不到完善，虽然我国已经出台了很多建筑工程安全条例以及相应的法律法规，但是在实践的过程中，管理人员没有能够将这些法律法规落实到实践当中，这就使得项目在开展的时候会出现安全问题。
        1.5技术应用问题
        在建筑工程项目施工的过程中，施工技术应用水平的高低会直接对项目质量产生一定的影响。对于建筑工程项目而言，在实践的过程中它的规模是非常大的，它不仅包含了地基基础工程，同时还包含主体结构工程、装饰装修工程等等。所以在项目开展的过程中，保证工程的质量、施工进度是非常关键的。但是就目前而言，很多施工单位为了能够减少资金的投入，采用的都是一些落后的施工技术以及机器设备。而落后的设备与技术应用难免会出现问题，这就导致了整体工程的质量得不到提高，同时还伴有安全隐患。
        2 建筑工程管理现存问题的解决策略
        2.1 健全管理制度
        针对建筑工程存在的问题，采取有效的方式健全落实管理制度，对促进项目的开展有着积极的作用。因此在进行工程管理的过程中，首先需要将健全的管理制度完善出来，进而将制度落实到实践过程中。

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一般来说管理制度的优化，它需要根据项目工程以及单位的实际情况进行构建，同时在进行管理制度构建的过程中，还需要将奖惩机制落实在其中，采用奖惩的方式提高施工人员的工程管理意识。另外在管理的时候还需要采用责任管理追究制度的方式进行管理，通过将责任落实到个人能够提高项目的质量。
        2.2 提升人员素质
        对于建筑工程管理来说，在实践的过程中，管理人员综合能力越高，代表着管理水平也就是越高。所以需要定期的对管理人员的综合技能进行培训，使其能够将自我的管理能力还有专业知识提高。在进行管理人员技能培训的时候，可以采用月培训，年度培训等方式进行。同时还可以聘请专业的专家亲临现场进行指导，从而切实的将建筑工程管理人员的综合素质以及能力提高。
        2.3建立健全安全文明施工管理体系
        在建筑工程管理的过程中，做好安全文明管理工作也是非常重要的一项内容。因此在安全文明施工的阶段过程中，需要将有效的安全文明施工管理体系构建出来。该环节首先需要将安全文明管理团队构建，将相应的安全管理规章制度落实到其中，使其能够将责任划分到班组以及个人身上，从而使其能够形成一个良好的氛围。其次还需要将安全为首的安全奖惩机制构建，使其能够与施工人员还有管理人员的绩效考核挂钩，保证安全工作能够细化量化。同时安全文明措施费要做到专款专用，切实的使用在安全用品、安全环境、安全培训上。只有从全面性出发，才能够将全体员工的安全意识提高。另外在实践的过程中，还需要将安全管理模式的先进方法引进工作中，例如采用PDCA管理模式，同时在安全管理上还需要将闭环管理模式运用，使其能够提高建筑工程的管理水平。
        2.4 强化质量管理
        在质量管理的过程中，首先需要对进度控制进行管理，一般来说在该项目开展的时候，需要根据实际的情况，将月度还有周时间计划制定出来，并且将时间表规划完善。同时在建筑施工进度控制的时候，需要按照实际的情况做好施工进度的调整，保证施工期间能够有效完成。其次，在质量管理方面，工程质量是建筑项目开展的关键，因此在进行质量管理的环节过程中，需要按照项目管理的目标将质量计划构建出来。并且严格按照施工图纸以及国家施工质量标准进行管理，在施工的过程中，需要严格的按照工程质量质检还有复检的制度进行工作，从而保证材料的质量和施工的质量能够得到提升。
        2.5技术与设备管控
        针对技术应用存在的问题，在进行项目开展的时候，需要根据项目的具体情况，合理的选择施工技术。例如在深基坑工程施工的过程中，对于基坑的开发方式支护方式，需要经过地质勘查之后合理的选择。并且在技术应用环节要求工作人员按照施工规范的要求进行操作。另外在机械设备应用的时候，需要根据机械设备的操作流程进行施工，从而保证整体工程的施工效率以及安全得到提高。
        2.6采取有效的管理方式
        在建筑工程管理的过程中采取科学合理的方法是非常重要的，所以在进行项目管理的时候，需要积极的将现代化网络技术应用到其中，从而保证各个方面的管理水平得到提高。另外在管理的时候，还可以采用精细化管理的方式进行全面的管理，保证施工环节的每一个要点都能够在掌握之中。同时可以采用b im技术对整体项目进行管理，通过bi m技术建模化的管理方式，能够将整体工程可能存在的问题发现，以便管理工作人员能够积极的采取方案进行控制。
        3 结束语
        总的来说，在建筑工程管理的过程中，有效的管理方法对提高建筑工程管理水平产生的作用是非常大的。因此在实践的过程中，需要根据项目的实际情况，综合性的选择工程管理方法，以提高项目的整体管理水平。以上文章对影响建筑工程管理的难点问题进行了归纳分析，并且对提升建筑工程管理的思路进行了探讨，目的在于促进建筑工程项目管理的不断发展。
        参考文献：
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        [2] 郑晓娟.建筑工程施工管理的现状分析及控制措施[J]. 门窗. 2015(08)
        [3] 孙可可,马明霞.浅谈工程施工管理[J]. 商. 2013(02)
        [4] 曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J]. 建材与装饰. 2018(48)