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浅析市政工程建设管理存在的问题及强化措施

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：胡珊

[导读] 摘要：随着国民经济整体迅速提高，人们的生活水平不断提高，对居住的城市生活环境的要求也越来越高，如城市的绿化、排水、出行、道路桥梁等，影响人们生活水平市政项目的建设亟须完善。

        广州市南沙新区明珠湾开发建设管理局广州南沙 511466
        摘要：随着国民经济整体迅速提高，人们的生活水平不断提高，对居住的城市生活环境的要求也越来越高，如城市的绿化、排水、出行、道路桥梁等，影响人们生活水平市政项目的建设亟须完善。因此，市政工程建设管理中出现的问题一定要及时处理，找到合理的解决对策，提高市政工程的管理工作，从根本上提高人们的居住和生活质量，为居民提供更方便、更美好的生活环境。
        关键词：市政工程管理；问题；强化措施
        1 引言
        市政工程作为城市建设的重要环节，其建设管理问题受到更多关注，虽然近年来市政工程施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求建设管理单位，严格开展问题调查，及时发现建设工作管理缺陷，并找寻解决对策，实现建设工程良好发展。
        2 市政工程管理的内容
        就市政工程建设管理工作来说，具有以下特点：第一，市政施工作业受外界环境影响较大，要根据外界的环境和条件的变化而不断进行调整。第二，市政工程也是一项建造工程，建造工程的建造周期都比较长，且涉及的建造范围都比较大，这在一定程度上增加了市政工程的施工难度。第三，市政工程施工质量的好坏能够直接影响城市的容貌。第四，随着科技的不断发展，市政工程的施工过程越来越偏向于机械化、自动化。想要更好的利用市政工程的施工管理为我们的城市建设增光添彩，就要从市政工程的特点入手，从而更有针对性的改进和提升市政工程的建设管理工作。
        3 市政工程建设管理存在问题
        3.1 管理制度不够完善
        在市政工程建设管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政工程建设管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政工程建设管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政工程建设管理质量下降，导致后续各类问题出现，较大地妨碍市政工程管理效率。
        3.2 不完善的监管机构
        在开展市政工程施工管理工作时，要求监理人员执证上岗，提高监管人员质量，进而保证监理工程质量。我国现有监管市场存在着监督管理机制的不完善，导致人们对监理理念产生误差。拥有资格证的人员所担职位过多，在进行工作监理时分身乏术，导致不具备资格证的人员参与了现场监管工作。而且，监管部门在进行培训工作时，培训成为了表面形式，无法到达相关要求，导致阻碍建设监管队伍和监理工作的开展。
        3.3 质量管理不严格
        现阶段，许多市政施工单位对质量管理不够重视，尽管对工程项目的开发及管理有明确的规定，然而施工质量缺乏有效管理，只关注对工程项目整体把握，而对质量细节缺乏考量，许多企业对项目资金缺乏有效监管，使得各分包单位存在材料以次充好的情况，项目经费克扣问题也时有发生，这类违规行为对于项目质量极为不利，这就要求市政工程建设管理部门加强质量监管，使项目资金落到实处，严谨市政施工违规行为。还有的市政施工单位，未能依照图纸设计内容施工，使得市政工程质量不达标。
        4 加强市政工程施工管理的相关方案
        4.1 完善市政工程管理制度
        无论哪个行业一定要制定自己的规章制度，赏罚分明、分工明确、责任到人，每项施工进行明确的规定，只有这样各自做好自己的工作，大家按照施工的规章制度循序渐进，工程才能有质量的完成。

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比如，工程的施工期限、工程质量、工程造价的问题，只有完善施工过程的管理规章制度，才能保证工程能够按时按量的完成。从承接工程项目开始，首先要做工程建设，一定要做到科学的把控，对工程项目进行分级管理，将整个工程详细分成若干个部门，做到责任到人；其次，要建立完善的质量检测部门、质检小组，质检小组的工作人员要对整个项目工程的质量负责；最后，为了保证各个部门以及各成员能认真、负责地完成工作、各司其职，可以确定职责到人，如果出现故障直接追究第一责任人。只有指定完善的施工管理规章制度，才能调动每个工人的积极性，同时还能提高大家的责任心，对整个工程来说都是极大的帮助。
        4.2 严格管控施工材料
        首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料；其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全；最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。
        4.3 加强市政工程施工成本管理
        有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。
        4.4 加大进度控制
        市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。
        5 结束语
        综上所述，在城市快速发展中，市政工程施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政工程建设管理单位强化整体素质以及规范意识，结合市政工程建设特点，完善相关制度，并优化市政工程建设管理流程，提高管理效率，促进市政工程建设管理效果提升。
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        [4] 杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2018(34):126.
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