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试析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略倪明亮

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：倪明亮

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的类型也逐渐不断增加，然而在工程不断增加的同时，也暴露出不少问题。

        浙江鸿翔钢结构有限公司浙江嘉兴 314419
        摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的类型也逐渐不断增加，然而在工程不断增加的同时，也暴露出不少问题。在工程施工过程中，大量的人力、物力以及财力的损失已经从根本上违背了建设企业本身的意愿，不仅给企业自身带来了极大的经济损失，严重的还会阻碍社会和谐、健康的发展。所以，实现建筑工程的高效管理已成为当下企业亟待解决的问题。本文对建筑工程管理的现状进行了分析，并提出了相应的质量控制策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；管理现状；施工质量控制策略
        引言
        我国建筑工程行业正逐步走向国际化，如何保证项目施工安全、有效，是我国建筑企业都需要注意的问题。迈入了21世纪以后，随着时代和科学的不断进步以及建设企业施工现场机械化、自动化水平的提升，使得施工人员需要在施工过程中严格按照施工规定进行，而施工过程要求的提高，则意味着施工管理的要求也不断提高。
        一、建筑工程管理的现状分析
        1.项目管理体系不够完善。我国虽然已经颁布了一些较为权威的法律法规，建筑企业内部也颁发了一系列安全标准化规定，但是这些法律法规比较零散，还没有形成一种综合性、系统性的标准化管理体系，而且大多数企业都是只将管理放到施工过程中，很少将其放到其他施工环节中，这虽然在一定程度上提升了管理效益和项目安全技术水平，但是也仅仅这是针对于施工环节，没有按照建设项目的内部联系形成一个整体。总体而言，当前许多建筑企业的管理体系还存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。
        2.工程安全管理不够到位。管理人员在管理过程中责任意识不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工质量管理难以实现，对房建工程施工带来较大影响。还有一部分原因则是由于施工人员本身的不负责任造成的，在其施工时完全不按照标准施工，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。国内在很长一段时间中，建筑工程管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进行到管理层，很多管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，使得建筑工程人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题。
        3.设备相对落后。社会经济以及科学技术的快速发展意味着施工工艺也在不断的更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入建筑工程行业，给这个行业带来了大量的新鲜血液，但是带来新设备和新技术的同时，也对该行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经全管理制度变得相当滞后，如今的管理制度已经不能满足建筑工程行业发展的需求。
        4.施工进度延迟。建筑工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多样性的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程的实际进度落后于预期进度，造成工期延迟，工期延误问题是建筑施工中的一大问题。
        5.施工质量问题。影响建筑工程质量的关键就是就是管理人员，管理人员对质量管理模式的理解还不够深刻，流于形式，缺乏对工程设计系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。还有一部分原因则是设计负责人员在施工方案审核的过程中没有对专业方案进行把控和审查，在实际发施工过程中屡次出现审查人员失察的情
        二、建筑工程管理的质量控制策略
        1.设施和设备的标准化。实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够安全使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。

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与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除隐患，从根本上确保建筑工程质量。
        2.提升监理人员的水平。高专业水平是每个监理人员都应该具备的，由于人员的个人素质原因，会让工程施工变得难以开展，因此，监理部门需要选择具有相关资质的监理机构进行工程的全面监理，以规避施工过程中出现的不正当行为，保证施工质量的同时不会让企业的经济遭到损失，项目部还要和施工队伍之间保持交流，一旦发现问题就需要及时上报，将工程出现质量问题的概率控制到最低。另外，项目部门还要及时更新施工技术和引入先进管理理念、及时更新退休人员，引进新的素质高的专业型施工人才，以来提升房建工程的整体质量监理水平。当下使用最多的管理技术是BIM技术，通过BIM技术建模，实现对整个施工环境的真实反映，进而划分出关键施工部位和区域，加强对关键施工部位的施工，极大的提升施工质量。
        3.做好质量验评。检查细、检查面广做好质量验评工作的前提，只有做好这方面的工作，才能保证验评质量。在质量的评定过程中，检查一定要细致，覆盖范围要广，要对项目的各个阶段进行严格对照和检查，不能走过场或者抓一头丢一头，更不能“以点概全”。质量检查部门的抽查面积要大，不能低于相关的评定标准，否则就会让评定结果具有片面性，缺乏代表性。此外，在验评过程中一旦发现异常，就需要施工人员及时整改，必须要保证验评合格之后，才能进行项目的验收。
        4.现场施工管理。监理人员要时常到现场进行监察，以获得相应的测量数据，判断设计是否符合设计的要求和规范。比如建筑工程的基本数据、钢筋的规格和地基深度等数据，这些数据都需要监理人员有一个系统的、完整的把握。在测量完这些数据以后，监理人员要将结果通知给施工单位，以免施工中出现一丝差错漏洞。而对于那些影响施工质量的部位，则需要施工单位进行相应的整改，提出整改方案，并对该整改方案进行复查，确保其不会出现问题后方可予以执行。
        5.做好关键部位和薄弱环节的质量控制。施工的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。薄弱环节包括两个方面：一是技术和工艺上的薄弱，这方面的薄弱会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易发生质量问题的部位，比如基坑部位。总的来说，做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。
        6.对工程进行精细化管理。建筑工程的精细化管理，就是将工程质量控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保建筑工程项目能够在规定时间内完工。
        三、总结
        这些年来我国建筑工程行业一直在高速发展，但是在其高速发展的同时，不难发现工程中意外因素也时有发生，对工程整体效益带来了较大影响。所以，这就为建筑工程提出了更高的要求，需要企业改变传统的管理模式，加大对安全、质量方面的管理力度，只有这样，才能打造出稳定的施工环境，全面提升施工的质量和效率。
        参考文献
        [1]杨敏林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(13):152.
        [2]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.
        [3]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137.
        [4]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.