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浅谈燃气工程管理存在的问题及对策唐佳佳

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：唐佳佳

[导读] 摘要：在城市化建设步伐不断提升的今天，出现了越来越多的燃气工程项目，为了确保这些项目的质量，纷纷开展了相应的管理工作。

        四川华润万通燃气股份有限公司四川遂宁 629000
        摘要：在城市化建设步伐不断提升的今天，出现了越来越多的燃气工程项目，为了确保这些项目的质量，纷纷开展了相应的管理工作。但对现有管理工作进行研究可以发现，其中依然存在很多问题，导致燃气工程具有一定隐患。因此，对燃气工程管理存在的问题及解决对策进行研究具有重要意义，为更好地开展燃气工程管理工作奠定良好基础。基于此，本文对燃气工程管理中存在的问题进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
        关键词：燃气工程；工程管理；解决对策
        1、燃气工程管理存在的问题
        1.1、安全管理
        在管理工作中，不能将燃气工程施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到燃气施工安全生产责任重大。国家有关燃气法律、法规、规范、标准以及燃气施工安全生产文件不能及时传达贯彻和落实到每一个燃气工程施工现场。安全施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位，而且个别企业项目经理忙于日常事务，对燃气工程施工安全生产的法律、法规、规范和有关安全生产文件不重视，从而影响了施工安全生产及施工工作的开展落实。
        1.2、成本管理
        燃气工程在成本管理问题，主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算，也不够合理，导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造成成本管理失衡，而且对于成本的管理，没有实现动态化的管理，经常出现成本超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。
        1.3、施工合同
        在燃气工程施工管理中，施工合同的管理也非常重要。很多施工企业对合同管理不到位，在施工合同中存在很多缺陷与漏洞，不但影响了燃气工程施工的质量，还导致在其他的合同管理出现问题。如果合同双方没有深刻的法律意识，签订合同的过程又太过草率，这对工程施工的管理增加了难度，因此应对此类问题提高重视。
        1.4、质量管理
        在燃气工程施工管理中，施工合同的管理也非常重要。很多施工企业对合同管理不到位，在施工合同中存在很多缺陷与漏洞，不但影响了燃气工程施工的质量，还导致在其他的合同管理出现问题。如果合同双方没有深刻的法律意识，签订合同的过程又太过草率，这对工程施工的管理增加了难度，因此应对此类问题提高重视。
        1.5、人员管理
        人员作为燃气工程管理工作的执行者，直接关系到整个工作的开展质量。然而，对现有人员进行观察可以发现，其存在一些问题。一是实际工作能力较低。虽然，大多数燃气工程管理人员都接受过专业的训练，掌握一定的理论知识，但在实际工作当中，外界环境非常复杂，存在影响因素较多，很难利用理论解决实际问题。二是综合素质不高。对于一部分管理人员来说，虽然实际工作能力较强，但经常会为了谋取利益，减少工作量，而未按照相关要求工作，导致燃气工程中存在的问题无法及时发现出来，为整个工程带来的隐患。
        2、加强燃气工程管理的对策
        2.1、强化安全管理
        安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一，应依法建立管理制度，对施工现场进行规范化管控，保证工人安全。首先，加强对施工人员普法宣传教育和强化燃气工程的相关法律知识的提升。施工现场需张贴与燃气工程相关的标准操作规范和工作流程，提升施工人员的施工安全意识。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场的水，电，气，火源等相关安全隐患部位和消防设施进行检查。检查施工人员的操作流程是否合规。再次，落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到位，落实到人，才能确保燃气工程的安全开展。

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        2.2、强化成本的管理
        为使施工企业获得良好的经济效益，必须做好燃气项目成本管理。施工单位应依据合同所规定内容，编纂成本报告，强化对项目成本的策划，合理配置项目的管理人员，对相关施工人员形成完善的权责利相结合的成本结合体制，严格控制项目经理部的资金使用权限。加强重视工程项目质量成本的管理与控制，重视工程工期的管理与控制，加强管理人员的成本控制理念。
        2.3、强化合同管理
        在签订和管理燃气施工合同时要仔细阅读合同的每一项条款，保证施工合同的规范和全面。燃气施工企业在按照项目合同中的规定履行职责的同时，也要使突发性事件和施工的质量满足合同要求。除按照合同管理工程施工之外，当出现双方意见不一致的问题时，可以按照合同的约定，避免争议，以保证燃气施工企业的经济效益。
        2.4、强化质量管理
        首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比如，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，避免出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案，方便人们通过档案了解到施工的情况。
        2.5、加强人员管理
        为了进一步提升燃气工程管理的质量，必须要构建高素质人才队伍。首先，企业应加强与当地高校之间的联系，形成校企合作的人才管理方式，学生在校园阶段，由学校传授理论知识，而当学生掌握一定的理论知识后，由企业与高校共同为学生进行实践培训，以使理论与实践能够有效融合，从而为企业燃气工程管理工作的开展提供优质人才。其次，企业发展过程中，应根据自身运营情况，结合燃气工程管理的需求，定期开展培训活动，逐渐向管理人员传授更加先进的管理知识，不断提升人员的综合素质。此外，在培训完成后，应对参与人员进行考核，以确保其对培训内容的掌握情况，是否达到预期要求，如符合预期要求，则回到岗位，如不符合要求，则再次培训。
        2.6、重视工程竣工验收
        竣工和验收环节是最重要的一个环节，要高度重视。在竣工验收中，应当遵照我国法律法规，未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。燃气管道工程验收通过审查竣工资料和施工现场实地检查相结合的方法进行。1）上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；2）国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；3）批准的设计文件、施工图纸及说明书；4）双方签订的施工合同；5）设备技术说明书；6）设计变更通知书；7）有关的协作配合协议书。
        总而言之，燃气工程管理是一项系统，复杂的工作。这项工作关系到老百姓的生命财产安全和国家的发展大计，所以我们在工作中要对各个细节之处加以严格把控。每个流程都应依法依规严格把关。把相关的管理制度落实到位，把各个关键点的相关责任人各就各位，在各个燃气工程的前期准备上要做到未雨绸缪，在施工过程中要做到精益求精，保证质量。在验收工作中要做到应查尽查，应验尽验，把燃气工程管理这项功在当代利在千秋的事业认真做好，做细。人民放心，让祖国放心。
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        [4]刘颖.浅议燃气工程项目信息化管理的思路与发展[J].地产,2019(23):126.
        [5]樊珊珊.燃气工程建设管理业务流程再造研究与应用[D].北京建筑大学,2019.