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关于建筑工程技术管理探究

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何灵祖

[导读] 摘要：随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。

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        摘要：随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。本文通过对建筑工程的技术管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决措施，以不断地提高和完善技术管理工作。
        关键词：建筑工程；技术；管理
        1 前言
        建筑技术管理工作是一项长期而复杂的综合性工作，在建筑工程的施工过程中具有非常重要的作用，而且实施的周期贯穿始终，因此遇到的问题也复杂多样。所以，建筑施工单位和相关的管理人员要不断提升建筑施工技术的管理水平，不断学习先进的管理理论和技术方法来加强对建筑技术的管理，不仅能够提升建筑技术管理水平，还能确保建筑工程的施工质量，为人们的生命财产安全提供保障。
        2 建筑工程技术管理的重要性
        技术管理指的是在建筑工程施工的时候，针对施工作业、质量检测以及竣工验收等进行的一系列的技术管理工作。施工企业进行技术管理的水平情况，会直接给工程施工的成本和实际的企业效益造成严重的影响。而现代企业中，建筑风格愈加的多样，建筑工程施工的时候，地貌情况、气候变化以及施工的规模，都会给整个工程施工进度造成一定的影响。施工企业在施工的时候，若是能够做好工程技术管理，那么能够更好的对施工资源进行优化配置，确保施工过程能够更加的顺利和有效，能够最大限度的控制资源浪费，不断的提高资源的实际使用效率。
        3 工程项目技术管理存在问题的分析
        施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：
        3.1 缺乏技术管理经验
        随着建筑市场的不断壮大，越来越多的企业开始注重技术型人才的培养和管理，但由于建筑市场目前高水平的技术人员相对紧缺，加上个别企业不够重视人才质量和人才储备，为满足需要，不断降低技术人员的使用标准，更有甚者，临时招聘人员以应急，导致企业的管理水平徘徊不前，现场管理不到位，出现了一个人同时管理几个项目的现象。
        3.2 缺乏技术管理的规章制度
        尽管每个建筑企业都设有技术管理及其他相关部门，由于职责部门既不对技术人员进行技术技能培训，又不能经常性的深入现场进行指导交流，致使技术责任制度不够完善，也出现了技术责任制度落实不到位的现象。同时由于企业内部各部门间责任不明确，分工不细致，一有问题，不是积极解决，而是部门间进行推诿扯皮，长期以往，使得现场技术人员的工作积极性不断降低，能力不能够充分发挥，造成企业人才流失，给工程施工质量和后期使用安全也遗留下了很大的隐患。
        3.3 建筑材料设备质量不过关
        很多企业的建材设备没有通过正当的渠道进行采购，材料的质量和成本不过关，对于进场的材料，没有及时地按照有关规定做好检测工作。
        3.4 建筑工程技术管理人员的水平偏低
        在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。

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随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。
        4 应对建筑工程技术管理问题的措施
        4.1 加强施工准备阶段的技术管理
        在正式施工前有一段很长时间的准备工作，这也是为建筑施工提供基础的施工条件，所以做好建筑施工准备阶段的相关技术管理有着非常重要的意义。结合具体的建筑施工，建筑施工准备阶段的技术管理工作主要是指完善施工技术管理的法律法规、审核建筑施工图纸的科学性、划分建筑施工技术管理的责任人等。法律法规即上文所指的内容，这有助于为建筑施工的顺利开展提供保障，保证施工技术能够有效、准确的实施；建筑工程的设计图纸是建筑施工的主要依据，所以其审核的技术管理工作一定要做好；划分施工技术管理的责任人，有利于贯彻落实管理责任，由于施工技术不足引起的责任问题，有明确的管理人员及时牵头解决。
        4.2施工过程中的技术优化措施
        施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑工程施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技术优化的具体方法有以下几种：首先应加强施工人员的分工，明确各部门的职责，使各部门在相互合作、监督的过程中完成建筑内容。其次，企业在施工前应制订详细的施工计划，将施工内容进行合理的编排，充分保证施工过程的规范性和科学性。最后，施工单位应加强对施工现场的监控工作，具体可通过设置专门的监管人员进行定期巡检，及时发现施工现场存在的问题，并提供技术援助，从而保证施工的有序进行。
        4.3充分运用先进的科学技术
        随着中国科学技术的持续更新，我们要把将先进的科学技术运用到建筑项目的技术管理中来。我们能够运用计算机技术与电子技术对整个项目实施技术管理。项目技术管理的信息化也是中国发展的趋势，进而能够使项目技术管理的信息化水平提高。还能够运用网络管理技术，在必然程度上提升技术的管理水平，进而保证整个项目的质量与效益的最大化。计算机技术、网络管理技术、电子技术已经常常的在建筑项目技术管理中出现，也为这行业的管理人员供应了很多的方便，使管理水平提高了，节约了经济的开支，完成了双赢的局面。
        4.4注重对工程管理人才的培养和引进
        建筑工程管理水平的提高，还要能注重管理人员的专业化水平的提高，在具体的措施实施上，就要能定期的组织针对工程管理人员的专业技能培训活动，还要在专家培训的讲座等工作开展方面得以充分重视。以及要能对工程管理的知识竞赛活动积极开展，对企业员工的管理意识进行加强，对管理人员的专业技能和管理的综合素质进行有效提高。建筑企业也可在激励机制的实施上得以重视，引进高素质管理人才进行管理。
        5 结语
        技术管理作为建筑施工管理的重要一部分，其对建筑施工质量以及施工效益、建筑行业发展等，都有着重要作用和影响。尤其是随着社会经济的现代化建设与发展，建筑工程施工中，所应用的技术手段越来越先进，对于建筑施工应用要求也越来越复杂，因此，管理困难及问题也相对突出，进行建筑工程技术管理及其重要性研究，促进技术管理提升，十分必要。
        参考文献
        [1]周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑，2013（02）.
        [2]张杰青.基于建筑工程技术管理重要性的分析[J].建筑工程技术与设计.2017（14）.
        [3]宇文小亮，秦红强.基于建筑工程技术管理重要性的探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（16）.