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建筑工程管理中对成本的管理控制探讨

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄先新

[导读] 摘要：本文结合实际对建筑工程管理中成本管理的内容进行分析。

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        摘要：本文结合实际对建筑工程管理中成本管理的内容进行分析。首先探讨了建筑工程成本管理的原则，其次，在论述成本管理存在难点问题的基础上，对提高建筑工程成本管理的控制策略进行深入的研究，希望论述之后可以给相关工作人员提供一些参考。
        关键词：建筑工程；成本管理；控制；探讨
        0引言
        我国国内的市场经济体制近几年得到了前所未有的完善，更好地适应于当前的市场经济发展状况。不仅能够满足人们的日常需求，而且也为企业的经营水平提升奠定了坚实的基础。随着企业的经济发展模式发生转变，企业拥有了更加广阔的未来发展空间。面对日益复杂的市场竞争环境，相关的管理人员应该认识到市场的主导地位，全面思考当前的经营现状问题，更好地为企业的发展提供更多的机会。目前，企业大部分的经济利润来源于建筑工程，所以要强化日常的成本管理工作。一方面可以保证企业经济效益的有效提升，另一方面也能够确保企业市场竞争力的完全释放。
        1 建筑工程成本管理原则
        在开展建筑工程成本管理控制时，一定要严格按照原则性的内容做好基础性的准备，通常要涉及以下几个方面的内容：首先，务必坚持低成本的原则。从成本管理的目的来看，就是通过系列的管理操作降低最终的成本，这是每个企业获得更多利润的首要前提。倘若企业的成本相对较低，那么在招投标阶段企业中标的概率也会随之提升。另外，外部的不稳定性因素也会影响到建筑工程的成本。由于无法排除各种风险因素的干扰，所以需要采取积极有效的措施实现成本的有效控制。以此为基础，全面推动后期的各项质量安全工作朝着更高目标方向进发；其次，坚持动态管理控制原则。从建筑工程本身的性质来看，个体的动态性原则表现出更多方面的内容。由于成本管理工作的不稳定性因素居多，所以在施工初期要做好基础性的资金把控。按照不同的问题内容，做好准备前期的各项预防工作。单从施工环节的各项影响因素来看，材料的价格以及相应的人工成本等问题会给工程带来不同程度的制约。为了能够实现工程成本控制，应该做好动态化管理；最后，保证权、责、利三者相互配合的原则。由于建筑工程体量庞大，经常由多个单位和行业共同参与。在这个过程中，管理部门需要做好日常的沟通协调工作，只有这样才能够确保最终的成本能够控制在指定的范围内。
        2成本管理问题在建筑工程中的具体表现
        在建筑工程成本管理控制的过程中，由于成本管理意识缺乏以及成本控制机制不够完善，还有管理方法不够先进是常见的一项问题，以下对这些问题进行分析。
        2.1成本管理意识的缺乏
        在改革开放的时代背景下，我国建筑行业得到了前所未有的发展。尤其是在目前的状态中，传统的管理模式已经无法适应全新的时代背景，逐渐暴露出了许多潜在的风险问题。尤其是在项目成本管理层面，大多数企业无法按照指定的要求实现更高层次的升级。加上管理层面的疏漏，无法从真正意义上实现更高层次的成本管理控制。特别是在缺少严谨的科学管理工作前提下，最终的工程项目成本管理受到了严重的影响。
        2.2不完善的成本管理控制机制
        为了实现更高层次的成本管理工作，必须借助一套完整的管理支撑。目前很多企业忽视了成本管理方面的内容，这给最终的成本制度建立带来了许多阻碍性的因素。特别是在施工成本管理环节中，由于缺乏合适的参考指标，会使最终的施工成本出现严重的超支问题。另外，施工企业在没有市场规范的背景下，很难形成高度集中的成本管理意识。大多数企业只在乎眼前的短暂利益，忽略了未来发展的各项因素。
        2.3落后的管理方法
        就现阶段的情况而言，考虑到监理机制的缺乏，可能会给大多数企业带来经营困境。在开展各项项目工程时，必须要邀请一些具有高超水平的监理员参与现场的建立工作。但是从公司经营的现状来看，很多企业无法集中注意力在日常的监理工作上，使得不同公司之间的监理水平始终处于参差不齐的状态，进而影响到后期的项目质量安全。同时，大多数工作人员的文化水平较低，没有高超的技术水平作为支撑。加上内部的管理模式存在较大的问题，无法安排专业化的人员进行现场督导。

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在这样的状况下，会引发系列的施工质量问题。不仅会阻碍最终的施工进度，还会增加额外的施工成本。因此，基于当前状况，建筑企业应该从管理方式上进行全面改革，打破原有的管理模式束缚，提升公司的成本管理水平，从而为获得更大的盈利空间做好充分的准备。
        3优化建筑工程成本管理的措施
        为了能够切实的将建筑工程成本管理控制水平提高，在进行工作的时候需要将成本控制意识强化，并且构建出完善的成本管理控制体系，同时运用科学的技术从而保证成本管理控制工作的水平得到提高。
        3.1强化成本控制意识
        无论是施工企业内部的管理人员，还是一般的员工，都应该树立强烈的成本管理意识。在日常的工作环节中，要全面把握成本管理的各项内容，按照经济效益的最终目标确定日常的成本控制范围。目前，为了能够强化成本控制意识，通常会从以下两个方面着手：
        第一，不断强化不同层次的管理人员在成本管理过程中的意识，定期开展系列的制度考核，确保他们具有较高的业务水平。除此之外，还应该时刻关注公司的成本效益，引导员工形成科学有效的成本管理意识，从而保证最终目标的实现；
        第二，合理安排日常的培训工作。对于一个合格的管理者来说，个体不仅具有较高的思想意识，还需要具备更加长远的管理目光。由于建筑工程项目管理工作的专业性较强，因此要求所有的员工应该具有较为高超的技术水平。不仅可以充分发挥个体的优势，而且还可以实现有效的成本控制。
        3.2成本控制体制的完善与健全
        每一个施工企业应该对日常的成本管理控制做好基础性的准备，并按照指定的要求提升整体的管理水平。除此之外，项目成本管理控制还需要跟当地的情况相结合，在探索的过程中建立起系统完备的规范制度。与此同时，成本管理部门要和其他的各个部门做好基础性的沟通协调，明确各自职责，从源头上提升整体的施工效率。此外在成本管理控制的过程中，对于成本控制体系的完善，需要在原有成本管理体系的基础上，采用创新管理的方法对其进行优化，使其能够将成本控制水平提高，以促进建筑工程项目的不断开展。
        3.3 技术的引入
        在对工程项目进行成本管理时，技术能够实现更加全面的管理目标。按照不同施工阶段的内容，合理安排各项施工流程。第一，随着技术广泛应用，能够在最初阶段确保成本预测水平的精确度提升。借助三维立体模型内容，可以对工程成本的整体结构进行合理计算，从而更好地实现最终的管理水平；第二，技术具有较高的可视化性，能够协调不同内容之间的矛盾。借助仿真模拟的形式，形成合理有效的协调机制。从而更加快速地寻找出本次施工的重难点，消除其它不良因素的影响；第三，技术可以协助工程师对图纸进行全面计算分析。借助有效的计算模型，全面提升竣工阶段的决策准确度，进而为最终的成本降低内容奠定坚实的基础。
        4结语
        总得来说，科学有效的建筑施工企业成本管理有利于推动整体的经济效益提升。从当前建筑工程的内容来看，由于招投标阶段存在着较为激烈的竞争现状，应该高度重视价格方面的各项作用。施工企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要通过自身改革的形式全面提升自身的竞争水平。在这个环节中，一定要关注建筑工程成本管理方面的各项内容，按照不同步骤的成本内容实现合理把控。所以施工单位一定要认识到成本管理的重要性，完善当前的各项管理机制，充分运用技术，从不同角度着手为企业经济效益的目标实现打下坚实的基础。
        参考文献：
        [1] 蔡小芬.浅谈建筑工程成本管理[J]. 四川水泥. 2016(07)
        [2] 王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J]. 中国标准化. 2019(24)
        [3] 武新红.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J]. 科技经济市场. 2015(02)
        [4] 张振霞.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J]. 科技与企业. 2016(06)