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市政工程项目进度控制与管理研究安慧婷

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：安慧婷刘赞

[导读] 摘要：在市政工程项目建设中，加强进度控制和施工管理十分重要。

        济南黄河路桥建设集团有限公司
        摘要：在市政工程项目建设中，加强进度控制和施工管理十分重要。市政工程项目直接影响着人们的生活，必须要做好进度控制,保障项目可以按时完工，防止出现工期延误问题。在本文中，针对市政工程项目施工管理，首先分析了影响进度的主要的因素，然后提出了有效的市政工程项目进度控制与管理对策，旨在为相关研究提供参考，促进市政工程质量和工程建设效率的提高。
        关键词：市政工程；项目进度；控制；管理
        一、影响市政工程项目管理施工进度的因素
        （一）进度计划不合理
        市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
        （二）物资方面的影响
        市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
        （三）施工方面的影响
        市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现；当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。
        （四）环境因素的影响
        市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

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        二、市政工程项目管理中施工进度控制管理的策略研究
        （一）设置有效的进度计划
        在进行市政工程项目建设和管理中，必须要加强施工进度控制，设置有效的进度规划，并且能够保障施工计划的有效性和针对性，不断提高施工计划的可行性。因此，在进度管理中，首先需要掌握工期要求，并且能够按照合同规定，加强具体的分析和研究，掌握好总体的工期，并且将其作为基础，保障合理的施工进度计划。在确定总工期之后，常常需要不断细化，并且按照实际的工程建设的实际进行分析，确定不同的施工时间段，从而确保子项目的有效进行。在设置的施工进度计划中，为了确保可行性，常常需要对不同方面的影响因素进行综合的考虑，特别是在以后可能出现的变更问题，必须要充分分析，并且进行施工时间的合理安排，保障后续的施工进展。
        （二）优化物资调配
        在市政工程管理过程中，进度控制必须要充分调配好各类物资，并且保障物资能够对工程建设的项目进行支持，防止出现阻碍。因此，在施工进度管理中，必须要加强施工的实时管理，并且确定重点的施工项目，然后掌握施工中对各个物资的需求，从而做好时间的安排，加强对施工进度的协调。同时，施工管理人员也要在施工规划中不断调整，能够做好和物资调配人员的充分协调，能够基于施工需求，保障各个设备和施工材料的有效的调度。例如，在混凝土施工相关的建设和管理中，必须要加强规划和安排，掌握在施工中需要的凝土和材料的量，做好对时间的控制，保障混凝土合理的入场，防止出现入场延误的现象。
        （三）提高施工效率
        当前的市政工程项目建设，对施工效率提高了很高的要求。只有不断提高施工效率，才能缩短工期，防止出现工程延误。首先，在施工人员中，要不断提高施工效率，并且选择优秀的施工团队，确保施工人员的技能和能力，充分落实各项施工任务，防止滥竽充数，从而避免施工中产生的质量缺陷和问题。另外，要加强对施工人员的培训，提高他们的效率意识，防止消极怠工问题的产生，不断提高员工的工作积极性。另外，要在市政工程建设中，不断创新技术手段，提高专业化能力和机械化的水平，并且使用先进的施工技术手段，不断提高施工的进程。
        （四）关注施工环境
        市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
        三、结束语
        综上所述，在市政工程项目建设中，常常有着很高的工期要求，同时进度管理尤为重要。因此，在具体的施工中，必须要加强控制，并且能够掌握不同的因素的带来的影响，加强进度计划的完善，做好施工技术管理，加强物资和人员的管理工作，做好对环境因素干扰的应对，确保施工工程的质量和效率。
        参考文献
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        [3]柏建东.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].门窗,2019(23):186.