西安近代化学研究所 西安 710065
摘要：企业的发展需要全体员工共同参与创新改革，特别是科研院所的发展需要广大科研人员及管理人员充分发挥主观能动性，积极创新才能推动企业及行业内可持续健康发展。本文从员工和企业主客观两个方面分析影响创新积极性的因素及调动创新积极性可采取的对策措施。
关键词：科研院所；创新；影响因素；激励措施
引 言
创新是经济社会发展的主要驱动力，是对知识的创造、转化和应用，是从新思想的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，又是将一种远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。当今世界，国家与国家之间的竞争，主要是综合国力的竞争，根本就在于创新能力的竞争。欧美等国家依靠第一次工业革命和第二次工业革命，促使经济跨越式发展，成为世界上的超级大国。日本和韩国也是依靠科技创新，实现了发展方式的转变，摆脱中等收入国家陷阱，成为世界上的经济强国、科技强国。作为肩负民族复兴使命、引领行业产业创新发展的科研院所，如何提升员工主观能动性，促进创新能力促进理论创新、科技创新、制度创新和文化创新等各方面创新的融合发展，具有十分重要的意义。本文从企业员工主观因素和企业客观因素两方面分析影响创新因素及可采取的对策措施。
1科研院所价值创造影响因素
1.员工主观因素
责任心强的员工在工作中尽职尽责、积极主动作为，会发现企业发展存在的问题，并努力想办法解决问题，这是员工创新积极性的基础。调动员工创新积极性的前提和原则，首先要提高员工工作责任心和敬业精神，而物质与精神激励是提高员工责任心的基础。从理论层面上而言，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论都对物质与精神激励之间的关系进行了深入阐述，也就是物质激励是基础。在人们处于生理需求和安全层次需求中，物质激励更能吸引人们的注意力。在此基础上，人们才会想到如何实现自我价值，这时候精神激励效果更好。斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望。结合激励理论，针对不同类型、不同岗位的员工做好激励，激发员工责任心和敬业精神。员工具有了对工作负责的态度，才会有把工作做好的决心，才会激发创造性思维。
2.企业客观因素
企业客观因素包含企业外部因素和企业内部因素两种。企业外部因素主要是指企业发展过程中所处的发展环境，如宏观经济环境、市场环境、社会文化环境、行业竞争情况、企业所处地域等。外部因素不同程度影响员工对工作中创新的认识和实践，比如，行业充分竞争情况下，企业的创新意识更强，垄断行业更容易出现保守和守旧思想。本文主要分析企业内部因素对员工创新积极性的影响。
（1）企业文化
企业文化是一个企业发展的根本，塑造一个良好的企业文化是企业良好发展的前提。“以人为本”的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。人是企业最重要的资源，是企业发展的直接动力。企业在塑造以人为本的企业文化时就要把员工放在第一位。企业还要做到真心的尊重员工、真诚的关心员工、真正的信任员工，在信任的基础上合理授权，把员工看作企业的一部分。企业只有这样员工才会对企业充分信任，才会真正关注企业的发展，把企业的利益与自己的利益联系在一起。以人文本的企业文化，对员工的敬业精神以及责任心有很大影响，特别是在知识型员工较多的企业，而对企业的责任心直接影响员工的创新积极性。创新文化是企业文本的重要组成部分，只有在鼓励创新、支持创新、容忍失败的氛围中，才会有更多的员工愿意去尝试创新想法。
（2）工资福利制度
薪酬和福利在员工的心目中是影响其忠诚度和敬业精神的一大重要因素。在目前CIP逐年增长的情况下，住房、教育、医疗等生活成本也在提高。无论是对企业的忠诚度还是责任心都是建立在物质基础上的，良好的薪酬制度，保证了员工基本的物质需要，才会有良好的职业状态和积极心态。
（3）企业发展远景
企业发展远景也是影响员工创新积极性的因素之一。马斯洛需要层次理论指出，人的低层次需要满足以后，就不再是一种激励力量。员工基本的物质生活需要满足以后，就会更加注重自己发展性需要的满足，渴望自己能与企业共同发展，实现人生价值。企业发展远景能够给员工指明奋斗方向，提升工作的荣誉感和价值感。良好的远景能够激励员工为企业奋斗，这种积极工作状态有利于激发创新思维。
3 如何提高员工创新积极性
（1）加强企业文化建设
塑造以人为本的企业文化无疑提高了员工的责任心和敬业精神。以人为本就是要尊重员工的劳动和尊严，从制度建设上激发员工工作积极性，能够提供员工安全感、归宿感和集体荣誉感，关注员工的工作和生活动态。企业管理人员和员工之间建立良好的沟通渠道，相互理解、相互尊重、相互支持。企业要想提高员工的责任心及敬业精神，管理者就需要先对员工负责，实现企业与员工的共赢。
在日常管理中将企业文化运用到实际工作中，努力营造人文工作氛围，使企业员工真切感受企业价值文化的熏陶，进而忠诚于企业，在工作中为企业发展尽心尽力，发现问题并主动创新解决问题。对于企业的发展，可采用征求广大员工的建议和想法，对于比较好的建议，及时采纳并对于提出有效建议的员工及时给予奖励，进而大大提高员工参与想办法、谋对策的积极性。
定期或者不定期为员工开展形式多样的文体活动，以塑造和谐的、互帮互助的企业气氛。在企业文化培育过程中，还需要对员工工作情况和思想状况多了解、多观察，对于思想有问题的员工，及时与其沟通，让员工切实的感受到来自企业领导的关心，从而真正的让员工体验到归属感，进而将更多的精力集中到工作中。同时，管理机构还需要重点抓牵涉到员工切身利益的事情，时刻关心和尊重员工，在培育企业文化前提下，深度关注员工发展情况，并提供出员工良好的晋升渠道，让员工真正感觉到有干劲和有力量。唯有做好这些，才能够切实的提高企业员工创新的积极性。
（2）建立健全的奖惩制度
为更好地提升员工对工作的积极性，激励是一种有效的方法。企业的激励可包括薪酬激励、福利激励、晋升激励等。其中薪酬激励和福利激励是一种在物质上的激励手段，是员工最基本的物质要求。同时为了提高员工积极性，还要额外奖励那些工作出色的员工。使员工认识到，只有努力工作的员工才会得到优厚的薪酬。高薪只是一种不确定性的薪酬规定，福利则是长期稳定的，可以使员工从内心有一种荣耀感。管理者可以利用合理的福利机制吸引人才。当员工的薪酬达到个人欲望的满足点之后，精神激励则是不可或缺的，它可以让员工在精神上得到满足，使之不断激励自己，从一个基点越上更高的层次。例如，适时给以员工一定的晋升，可以调动优秀员工积极向上的工作热情，能够激励全体员工的士气，逐渐提高员工的责任心和敬业精神，达到潜移默化的功效。日本丰田公司为员工创造了完善的教育、体育、卫生及娱乐设施，对员工生活及未来发展考虑周到，力求公司与员工“共同成长”。一系列措施提高了员工的责任心，从而打造出一流产品和服务，实现了企业的发展与壮大。
构建完善的奖惩制度，鼓励广大员工集中更多的精力和时间来投入到工作中。其中大胆使用干部就是促进成人成事一项重大举措，它体现着上下级互相信任的关系。上级领导应充分信任员工，让员工可以放开手脚去做工作，同时对于优秀的下级员工，应给予其一些具有挑战性工作，对于及时完成工作，并表现优异的工作人员，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，进而提高广大员工工作的积极性和主动性，为促进企业健康有序发展奠定坚实基础。
（3）进行创新意识培训
进行员工的创新意识培训，是提升员工创新精神的有效措施。员工作为企业的重要组成部分，个体创新意识的好坏影响着企业的创新发展。企业应加强对员工的培训，大力提升员工的创新思维和方法，才能促使企业培养出具有创新意识的企业员工。定期或不定期地开展对企业员工创新意识培训工作，将企业文化、行业动态、发展愿景、职业规划等内容分阶段、分重点、分步骤地为员工开展培训，传达企业内涵，可以尽快使企业员工融入到企业这个大家庭中来。通过对企业员工的专项知识培训，有利于提高员工的创新意识。
（4）激发员工积极性
加强绩效考核在企业发展中的作用，对企业员工的绩效考核及时给予工作绩效反馈，是提高工作满意度的重要手段。在对企业员工进行绩效考核后，根据员工素质、能力来匹配工作，以最优的人力资源辅助创新管理，科学合理地匹配员工的兴趣、素质、能力，为员工提供较多的发展机会和发展条件，将有助于员工敬业精神的提高。除此之外，给予员工工作方面充分的鼓励、指导、支持和适度的授权，提高企业员工工作的积极性。总之，企业信任员工，员工付出忠诚。在此前提下，企业员工会排除任何困难，全身心投入工作，尽职尽责，处处为企业着想，以高度的责任心投入到工作中去。给予挑战性的工作，激发创造性思维。
（5）引入竞争机制
对于企业和人才而言，竞争都是关键的，唯有竞争，才能有进步、有发展。企业应善于在内部管理中融入竞争机制，进而提高员工工作热情。在各大企业中，考评是一种常见的竞争机制，其通过考评方式与考评内容预设下，大力提高员工工作主动性。但需要注意的是，无论是哪种形式的竞争机制，都需要明确如下两点内容：一是竞争的度要掌握好，竞争的基础上还需要注重协作，否则就会出现互相拆台的情况；二是竞争应秉持着公开和公正的原则，否则就会适得其反。
5 结 语
科研院所提高企业员工创新积极性是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对企业而言，为提高企业员工的创新积极性，应加强企业文化建设，营造人文工作氛围；建立科学合理激励机制；开展员工创新意识培训；加强绩效考核，激发员工积极性，不断探索加强企业员工主动作为的策略，充分发挥人的主观能动性，只有这样，才能不断提高企业员工创新积极性，促进企业又好又快地发展。对员工而言，应加强自身职业素养，全身心投入工作，尽职尽责，处处为企业着想，以高度的责任心投入到工作中去。总之，企业关心员工，员工忠于企业，才能在竞争激烈的市场化环境中实现共赢。
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