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对市政工程精细化管理的探讨闵令芹

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：闵令芹

[导读] 摘要：近年来，随着城市的进一步发展，市政工程在城市发展过程中起到的作用越来越重要。

        身份证号码：37132519910416xxxx
        摘要：近年来，随着城市的进一步发展，市政工程在城市发展过程中起到的作用越来越重要。市政工程的建设质量不仅影响着城市的整体形象，同时还会对城市居民的生存和生活造成很大的影响，因此需要采取有效的管理措施来提升市政工程的建设质量。
        关键词：市政工程；精细化管理
        引言
        近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
        1精细化管理的概述
        精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
        2市政工程精细化管理措施
        2.1完善精细化的施工管理体系
        在正确认识市政工程技术质量管理的重要性的同时，项目工程施工者要不断强化市政工程质量技术的管理体系，不断加大市政工程技术质量管理的力度，把管理贯彻到整个项目工程的工作中，不断强化施工技术人员的工作素质十分关键，从而提高技术质量管理的效率，保证技术质量管理的高效性和合理性。技术质量管理如果得不到合理的监管，会严重阻碍建设事业的发展。完善市政工程质量技术管理体系，建设市政工程质量监管部门，培养技术型人才进行质量监管工作。要加强推广。市政工程施工需要实施精细化管理，不断创新并适应社会发展需要的技术管理。在市政工程建设中应用先进的管理施工技术进行科学的检测十分关键，这既能满足市政工程顺应新的社会发展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。提高整个工程项目的精细化，提高工程的安全和科学的施工质量，确保整个工程的精细化施工能够最大效益的提高工程的施工质量。
        2.2协调管理组织与精细化人员分配
        要想提高精细化管理在市政工程施工的应用，就要注重管理组织的协调性，对人员的分配进行分析。为了进一步提高精细化管理的效率，要注重以下三个方面：首先，对管理人员进行培训，注重培养员工的精细化管理理念的培养。可以通过举办讲座的方式对员工进行培训，可以设置学习小组，提高员工的学习积极性，增强员工的合作意识，另外，还可以建立QQ群以及微信群进行课下的学习及交流。其次，对施工管理人员的队伍进行严格的选拔。管理人员的水平与施工的质量有明确的关系，因此选拔工程管理人员非常重要，要对管理人员的素质进行严格的要求。最后，提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起到非常关键的作用，因此项目经理的专业水平非常重要。

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        2.3政通人和，服务市民造福社会
        市政工程是城市道路、城市桥梁等城市基础设施建设项目，是改善城市的交通环境和配套设施，与市民的工作和生活息息相关。每一项市政工程都有固定的周期，项目管理者应该牢牢抓住工程节点，充分结合市民的工作和生活，科学合理地制定工程计划和方案。南昌市重点建设项目之一的南昌市沿江中北大道连通工程，项目业主就是根据工程进度和实际情况，经过多次论证，最终合理地制定出交通组织方案、工程施工方案及工程进度计划，辅以交警、公交、水、电、气等多家单位的合力出击，将工程施工对市民的干扰和影响降到最低。最终工程圆满完成，确保第七届全国城市运动会在昌顺利召开。“小事温暖人心、水滴映射光辉”，不但要求每名项目管理人员工作精益求精，而且还要将为民意识根植于心。项目管理工作直接影响市民的工作与生活。做好了，市民交口称赞；做不好，市民怨声载道。多次重复调整方案，既无端消耗工程成本又严重影响工程进度，得不偿失。
        2.4明确精细化项目管理流程
        所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深入了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样一来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深入了解掌握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。
        2.5加强施工人员技术质量水平
        施工人员的技术素质水平十分关键，工程人员的技术水平是整个市政项目工程最关键的保障。要不断强化施工人员的技术质量水平，为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能一味照搬旧的施工案例。要不断完善施工方案中成功案例，积极学习在成功的施工方案中有利于施工技术控制发展的技术经验，在失败的工程方案中要不断总结经验，深入思考，研究其失败原因。为确保整个市政工程施工项目的安全，对于工程施工人员的科学教育十分关键，要确保每个参与工程的施工技术人员都有科学的施工素养才能保证整个工程的安全性。在市政工程的实际施工过程中，对各个项目要做到具体的细致划分施工项目，高效地进行人员分配，进行精细化的人员施工管理。结合地理因素等特点，结合当地工作习惯和工人们的事故特点进行施工，为市政工程施工工作的良好发展做出保障。
        结语
        精细化管理的应用对市政工程的开展具有非常重要的意义。有关资料表明，实行精细化管理的施工单位比没有实行精细化管理的施工单位的工作效率更高，建筑物的质量水平也较高。精细化管理的应用可以有效地提高施工管理的效率，对于施工单位的发展有非常重要的作用，除此之外，精细化管理对于推动我国建筑行业的发展也有重要作用。
        参考文献
        [1]余福荣.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].住宅与房地产，2019（15）：113.
        [2]张新群.市政工程施工精细化管理及质量控制[J].门窗，2019（9）：155.
        [3]王亮亮.市政工程施工精细化管理及质量控制[J].中外企业家，2019（7）：106.