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石油化工企业工程常见特征与管理措施研究

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘建辉

[导读] 摘要：现阶段随着经济建设的开展，石油企业承担着重要的作用。

        身份证号码：13028119880707xxxx
        摘要：现阶段随着经济建设的开展，石油企业承担着重要的作用。它们作为我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业，对促进中国国民经济水平的建设具有重要意义。但是在实际的生产过程中，由于石油本身所具备易燃易爆炸的特性，导致了很多安全事故的出现。现阶段优化我国石化工程的管理模式、管理举措等都具有十分重要的意义。
        关键词：石油化工企业工程；特征；管理措施
        引言
        近年来，伴随着我国经济飞速发展，石油化工行业同样得到了高速发展的机遇，经过长期发展，我国的石油化工企业逐渐成熟，在施工质量管理方面的研究更加深入。石油化工工程在建设过程中存在着特殊性，石油化工工程项目施工对周边影响较大，其具体表现为技术含量高、施工期长以及资本投资高等特性。石油化工项目建设存在着很高的危险性，石油化工生产的产品一般都是易燃物、易爆物，石油化工项目施工很多都是在高温、高压的环境下开展，石油化工工程建设必须要提高施工质量，否则难以满足石油化工工程施工安全要求。
        1石油化工企业工程常见特征
        ①工程技术与材料更新速度快。石油化工工程开展中，逐渐引入较多新技术、新设备与新材料，这是提升工程作业效率的关键。如高精密仪表调试、特殊材料焊接、大型设备吊装等，都成为工程中的主要设备与技术。许多企业为提升自身综合效益，也立足于企业实际挖掘新的生产技术、尖端加工工艺，这些新工艺技术在一定程度上也推动相关设备的发展，要求在设备调试、安装水平上进一步提升。②工程作业相关要求较多。以加油加气站项目为例，项目开展中需考虑的要素极多，如自然条件、各种环境要素。整个作业区内应配备有相应的防火防爆装备，整个爆炸区域设计都有相关的要求。同时，项目建设在规模上需满足社会发展要求，如坐落位置是否可满足周边加油加气需求。另外，也有其他加油加气站项目类型，如防渗改造工程，在保证作业环节按照相关规范执行外，还需有效处理作业中产生的危险废物，如浮油、油砂以及废渣等。这些作业中均存在较多可变不确定的因素，易引发风险问题。此外，加油加气站工程项目开展期间，受多方面因素影响，包括自然因素、社会要素，可能在项目开展期间出现变更问题，对工程整体管理要求较高。
        2石油化工企业工程管理措施
        2.1提升石油化工工程质量安全管理效果
        针对任何工程项目来讲，质量安全管理都是非常重要的管理内容，石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果，才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证，只有保证工程安全管理的有力推行，才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中，工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解，并结合工程管理组织层级进行责任落实，确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训，确保各工序进行科学质量管理标准的制定，并做好工程质量监管落实，确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建，这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键，在项目实施前，施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究，针对安全管理的关键点制定安全措施，针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置，将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中，质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系，只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力，才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。

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        2.2更新管理理念与管理模式
        针对当前石油化工工程管理存在的问题，要求在管理理念、管理模式上不断更新。如在管理理念上，企业应正确认识企业管理水平的高低直接影响企业综合效益，切忌出现重效益轻管理的思想，管理人员需主动引入先进的管理理念与模式，接轨国际市场，提升管理水平。而在管理模式上，目前部分石油化工企业也引入HSE管理体系，该体系可细化为健康、安全与环境等要素。将该管理模式引入到石油化工企业工程中，实施要点包括：①明确管理目标与职责。由石油化工企业管理者承诺，设置HSE管理体系，在此基础上明确管理的方针与目标，对企业各部门、岗位细化职责。②资源配置。在岗位职责明确的基础上，企业需做好人力、物力、财力等资源分配，同时注意利用配套的文件规范将HSE管理要点明确，做到有据可依。③风险评估与识别。结合工程特征，进行风险评价程序的构建，对风险危害识别，必要时需以量化指标将各危险因素呈现出来。④确定管理要点。如供应商、承包商管理，再如工程装置设施管理、应急管理以及变更管理等。⑤体系改进。主要针对管理模式运行中出现的问题不断改进。事实上，目前大部分石油化工企业也引入其他各类管理模式，这些对于提升工程项目管理水平均能发挥重要作用。
        2.3强化成本预算管理
        石油化工企业若想使得项目成本管理水平得到进一步地提升，则需要开展行之有效的成本预算管理，这是十分重要的一大举措，但是一切工作的开展是以科学合理的成本预算为基础的。首先，施工企业进行预算编制的同时一定要确保预算规划的全面性（产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算）；其次，项目成本预算管理的同时需将企业成本费用进行详细的预算，并且要将每一项费用合理地进行分配，以各职能部门的实际成本、费用支出情况来制定明确的成本管理规划，最后将这一份成本管理规划上交至企业财务部门汇总，要知道，唯有将每一项需要支出的费用做好系统性的浅析，才能够做到项目成本的精确管理；第三，将预算规划编制完成以后，向各成本责任部门征求相关的一些意见，上报到管理部门进行系统性的审核，待正式批准后严格按照成本预算规划来做好工程项目的成本管理，按照既定的预算规划做好工程项目的全方位管理。
        2.4实行合同履行跟踪确认制
        严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各方监督。还要根据相关单位的特点制定不同的投标单位的资质预审，在整个施工招标的过程中，要避免任何外来因素的干扰，对于招标的单位，企业的各相关部门要严格把关，杜绝一切质量差，效率低的企业的进入，对待承包单位要本着实事求是的原则，严把质量关，杜绝因为关系而进入招标范围。中标单位一旦确定，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎之又慎，在合同中应该明确各自所承担的责任，一旦发生问题，就必须承担相应的责任，并针对相关人员做出相应的制约条件，对于重大的事故还要追究相应的法律责任，绝不允许违反合同事情的发生。只有这样才能保证，施工单位严格按照相应的法律规定进行办事。从而确保承包商管理团队的整体素质，同时针对项目特点，做出相关的说明，明确任务，还能进一步保证施工建设项目的质量，提高工作效率，促进施工工程的健康稳定的发展。
        结语
        石油化工工程建设出现任何纰漏都可能造成石油化工工程建设质量问题，导致不可预估的损失。因此，提高石油化工企业施工管理质量将会成为确保项目施工的重要前提，只有确保石油化工工程施工建设质量，才能够更好的保障经济生产。
        参考文献
        [1]张锦.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].当代化工研究,2020(02):143-144.
        [2]王保春.石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策[J].当代化工研究,2019(17):90-91.
        [3]古永安.浅谈石油化工建设工程现场安全管理[J].石化技术,2019,26(12):123+135.