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摘要：近年来，伴随我国社会发展速度的不断提升，我国的路桥工程建设项目也在持续增加。与此同时，人们对路桥工程的施工要求越来越高。施工管理工作质量可以直接影响着路桥工程的建设质量。因此，要满足路桥施工的建设要求，就需要对路桥施工管理进行更深入的分析。鉴于此，文章首先分析了路桥施工管理工作的重要性，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：路桥施工；管理问题；创新策略
1路桥工程施工管理的重要性
1.1有利于保障施工的安全性
路桥工程施工现场存在着大量的安全隐患，其建设施工还会受到多种因素的影响，稍有不慎就有可能会引起安全事故，造成人员伤亡，这也是近年来路桥工程建设中频频出现安全事故的原因所在。通过加强路桥工程现场施工管理，唤醒全体工作人员的安全责任意识，将危险因素及时予以排除和控制，督促施工人员采取完善的安全防护措施，能够大幅度提高施工的安全性，防止人员伤亡事件的发生，之于路桥工程的开展起到了十分积极的推动作用。
1.2有利于提高施工效率
一般路桥工程建设施工的周期较长，涉及工序较多，任何一个环节的疏漏都有可能会影响到工程质量，严重的还要进行返工，直接造成了施工进度的延误，若在规定日期内没有完工，还会导致施工成本进一步增加。通过加强路桥工程现场施工管理，对施工进度和施工质量有明确的把握，以便适时调整施工进度，严格管控施工质量，避免因施工冲突和返工重建而延误工期，这样路桥工程的开展将会更加稳定有序。
1.3有利于节约施工成本
加强路桥工程现场施工管理还有一个重要作用就是有助于对施工成本的控制，通过制定成本管理计划和目标，在施工过程中严格执行该计划，确保各项成本支出都在红线成本以内，尽可能减少和避免资源浪费现象的发生，不断提高人力、物力资源的利用效率。对资金进行合理的规划安排，保证流动资金的充裕，那么路桥工程的施工成本必然会得到一定程度的缩减，施工单位的利益也会得到保障。
2加强路桥工程施工管理工作质量的具体策略
2.1强化路桥工程现场施工进度管理
为了加快施工进度，合理控制好施工周期，在进场之前必须由多方管理人员仔细审核施工图纸及组织计划等，如果存在漏洞或矛盾问题，必须及时协调沟通，将问题在开工前解决处理。另外，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，保证路桥施工的效率和质量；施工之前还要制定详细的施工进度计划，将施工任务细分到每个月、每一周，经常召开进度会议，对当前施工进度情况进行总结，布置下一阶段的施工任务，施工过程中产生的问题也要集中讨论进行解决。考虑到工程变更对施工进度的不利影响，要严格控制工程变更事件的发生。
2.2施工质量管理措施
2.2.1优化工程施工的材料管理
做好施工材料的管理是保证工程建设质量的基础，这就要求施工企业针对路桥工程施工管理物料建立全面系统的物料管理方式，对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程，要求严格按照路桥工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定，将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划。结合工程方案变更工程物料尺寸。通过对此的及时调整，优化路桥工程施工的顺利进行。实现对路桥工程施工材料的科学供应。
2.2.2加强路桥工程的技术交底
路桥工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在路桥工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合路桥工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行。确保施工技术的正确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。
2.2.3建立健全完善的路桥工程质量监督体系
路桥工程的顺利正常开展需要有关部门加强对其的有效监督，要求为路桥工程建立专门的管理部门，对路桥工程进行的各个环节建立有效的监督管理机制，规范路桥工程的建设过程、施工过程、竣工过程等，以此优化路桥工程的顺利进行，对路桥工程施工的各个环节进行有效引导，并促进各个环节的有效实施，以此确保路桥工程的施工能够严格按照相关的作业管理规范严格进行。建立有效的人员管理机制，确保工程施工人员严格作业流程与作业方式。
2.3施工安全管理措施
路桥施工现场往往潜存着诸多危险因素，如不对其加强管理，将会影响人员以及设备安全。具体如施工过程中，若出现高空坠物，有可能导致人员受伤、材料受损等情况出现。对于这一问题，工作人员应在施工现场设置安全防护网，减少临边物件，以此降低高空坠物事件发生几率，确保人员与设备安全。在搬运材料过程中，也会出现材料坍塌造成人员受伤等情况，同时连续高温作业、施工时间较长，均会影响施工人员身体状况。对于以上问题，首先应对需要搬运的施工材料提前进行捆扎捆绑处理，做到材料搬运过程安全有序。其次要控制施工时长，要在国家以及行业等允许的有效时间内进行施工，不能无节制的加班加点，对于过分的高温高热天气下施工现象，也应尽量避免，以此保障施工人员人身安全。施工现场临时用电方面也潜存安全隐患，部分工作人员不具备安全用电意识，存在私拉、混拉电线等行为。针对这一问题，施工单位应建立现场临时用电制度，对需要用到电力的各节点进行严格控制，同时做好用电检查工作，保障工作人员做到安全用电。在路桥施工现场，常需交叉作业，交叉作业时容易出现物体打击等问题，有时难以保证施工人员人身安全。基于此，在进行交叉作业时，首先应当根据工程施工方案有序施工，按照标准施工顺序进行施工，避免出现各部位混乱施工情况，其次要在施工现场设置防护装置，同时尽量避免交叉，从各个方面减少施工现场的危险隐患，保障人员、设备以及工程安全。另外，路桥施工过程中需要用到一些化学物品，对这类物品保存不当，容易引发火灾、中毒等事故，因而需要加强对施工现场相关化学物品的管理，做到分类存放、有序领用，施工结束后及时检查、清理，防止安全事故发生。
结语
综上所述，路桥施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、设备、工艺、材料、人员等方面的管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个路桥施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量路桥管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
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