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市政施工进度管理探讨

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李祎

[导读] 摘要：近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。

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        摘要：近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。
        关键词：市政工程；施工进度管理
        在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
        1 施工进度控制的重要性和原则
        每个工程都有自己的特殊性，特别是市政工程，其在施工过程中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作；在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。
        现场监理下程师应该做好各项监控工作，保证施工能够按照设计进度进行，并督促施工管理人员做好现场管理工作，对于重点、难点工程，必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动，落实进度计划实际执行的情况。因此，要想取得更高的效益，就必须解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。
        另外施工控制目标就是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时为企业获得最佳的利润，把项目成本费用控制在合理的预算范围内。在施工进度控制管理中必须树立和坚持“确保工程质量的前提下，控制施工进度”最基本工程管理原则。
        2 市政工程施工进度管理的问题
        2.1工程进度计划不理想
        当前，由于工程工作人员对质量、进度以及成本了解不到位，使得进度计划编制并不理想。市政工程项目的进度、质量以及成本是相互影响、相互制约的，实现三者的有效协调，实现最优才能够保证市政工程的质量，但是在实际的市政工程建设中，承包商并没有理解和把握工程成本、进度以及质量之间的关系，只是注重其中的一个方面，使得三者间的关系不平衡。并且，工程计划与实际脱节严重，进度计划无法准确反映出施工的实际情况，不能发挥其指导作用。
        2.2管理不到位
        市政工程施工进度管理中，管理人员的管理能力也比较差，市政工程施工建设中，工程进度受到很多因素的影响，比如现场环境、管理人员的自身水平、劳动力需要等，承包商并没有认真对待和分析这些问题，也没有采取有效的措施加以解决，事前没有指定科学应急计划，如果出现问题就手忙脚乱。与此同时，管理部门的管理意识不足，无法保证进度目标的顺利实现，人浮于事的现象比较普遍。
        2.3施工环境的影响
        在实际的施工过程中，肯定会遇到设计出现错误或者是难以施工的地方，这时候就会要求建设单位重新修改图纸，因此，计划进度被延误，这主要是由于建设单位处理不当。这就要求招标单位要协调好设计单位和建设单位之间的关系，加上二者之间的联系，努力做到出现错误可以在最快的时间内改正，将影响控制到最小。这就要求建设单位向设计单位提供详细准确的资料，确保设计的正确性、完整性，以便减少施工变更的次数，加快施工进度，确保工程按期完成。

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        3 加强市政工程施工进度控制的有效措施探讨
        3.1制定合理的进度计划
        在工程开工前，施工单位一定要在监理工程师的监督指导下编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责；与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；进度控制方法；进度控制的具体措施等。在施工项目部完成施工进度计划的编制以后，首先由监理人员进行审核，合格后方可交给有关部门进行验收，施工进度计划的审核内容主要包括：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
        3.2抓好施工进度的检查。
        1）工程开工以后，要加强施工现场管理，派监理人员常驻施工现场，检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在施工过程中应按照经业主审批并细化的月作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
        2）施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
        3）制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，认真审查并付诸实施，以确保工期。
        3.3 加强施工现场材料的供应管理
        为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。
        3.4 现场施工机械设备的配置情况
        施工机械对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
        3.5 采用先进的施工技术措施
        采取先进的合理的施工技术措施对工程进度至关重要。在施工过程中，一是要编制有针对性和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；二是要采用先进的施工机械和成熟、可行的新工艺和新技术等，这些都可很好地保证施工进度计划顺利实施。
        4 结束语
        市政工程施工管理中，进度管理是重要的内容，进度管理是一项比较复杂的工作，涉及到的因素比较多，施工管理人员需要明确进度计划，了解工程各方面的内容，严格按照工程进度计划开展工作，强化现场监督，善于发现问题和解决问题，减少市政工程建设中出现的偏差，使工程项目达到进度目标，促进市政工程经济以及社会效益的顺利实现。
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