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浅谈市政工程管理提高市政工程质量

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：田萌萌

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化进程也在不断加快，市政工程作为城市化建设的基础工程，其质量的优劣关乎着人民群众的生命财产安全，所以加强对于我国市政工程的质量管理是非常重要的。

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        摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化进程也在不断加快，市政工程作为城市化建设的基础工程，其质量的优劣关乎着人民群众的生命财产安全，所以加强对于我国市政工程的质量管理是非常重要的。本文从当前我国的市政工程管理现状入手，针对于当前市政工程质量管理中出现的问题进行了探讨分析，为如何加强市政工程管理提出了一些意见和建议。
        关键词：市政工程；管理；工程质量
        1对市政工程施工现场管理的意义进行分析
        最近几年来，我国的经济发展形式很迅猛，人们的生活水平也有所提高。生活环境的不断提升，使我国人民群众对生活方面的质量需求也不断提升。而以上这一切需求因素的满足，都是需要市政工程来辅助完成的。这也是我国社会对市政工程质量方面提出的新要求。市政工程施工现场管理能够提升工程施工质量，故有关部门必须要做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只要市政工程现场施工管理严格，才能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原本的社会服务价值。
        2 市政工程施工管理的内涵
        市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程，它的定义是比较广泛的，它对施工过程中的各个环节进行协调、管理，确保每个环节的精细化，确保各个环节之间的有效联系，确保市政工程整体环节的有效运行。施工管理是在施工运行过程中，具有的安全管理职能的处理方式，对施工工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，以维持整个系统的稳定运行。施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握，离不开对竣工验收环节等的掌握。
        3目前市政工程施工项目质量管理存在的问题
        3.1建设单位责任和监管不到位
        市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位考虑自身的利益，不能严格执行基本建设程序和市场基本规则。导致工程项目从设计、施工、监理等全环节的责任缺陷，从而造成工程质量问题。
        3.2施工单位质量管理体系不健全
        由于市场还不规范，市场准入门槛不高，加之多数施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制、转包挂靠的行为较为普遍，这就削弱了企业对工程质量的管理。另外，有些地方为了扶持建筑业的发展，对企业资质升级提供了优惠政策，一批分包企业也跨入总包企业行列，但是工程的质量管理控制和现场施工质量控制实力和能力欠缺，质量问题频发。
        3.3行业技术标准滞后
        与实际发展相比，目前的市政设计、施工标准有的标准滞后，有的标准空缺，造成先天不足，制约了工程质量水平的提高。另外，缺失施工图审查规范。针对建筑施工图设计文件现行国家有审查办法，但无审查管理市政工程施工图设计文件的办法，许多地市县施工图审查机构，无相应资格专业人员，无市政施工图审查资质，这就难以得到切实贯彻施工图审查批准制度，并难以发挥其应有的作用。
        3.4监理工作不到位
        监理制度执行不严，工程监理不到位，部分监理单位缺乏专业人才和存在资质问题。对于施工单位在实际监理过程中，偷工减料、擅自变更施工设计等行为，监理单位往往没有有效的监理措施。
        4 提升施工管理水平的对策
        4.1做好技能培训、强化质量管理意识
        市政工程项目施工管理人员需加强专业技能的培养，分部分项工程施工前应认真研读图纸，深刻领会设计意图，做好技术交底工作，为现场质量管理提供理论依据。另外还要不断提高自身质量管理意识，做到责任到人，建立奖惩机制，严格对施工过程中的每一个环节进行质量监督，做好工程的质量管理工作。

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该景观大道工程的质量管理实行全面、全过程、全员管理的控制程序。分部分项工程施工前，项目技术负责人带领全体施工管理人员熟悉设计图纸，并开展技术交底与技能培训，确保施工管理与作业人员严格掌握施工标准与工艺要求。施工期间实行精细化管理，现场严格执行工程监理制度，作业人员自检、项目部复检，然后监理工程师检查签认，上道工序不合格严禁进入下一道施工工序。针对现场质量问题，及时召开质量总结分析会，查找原因，制定措施，落实整改。
        4.2建立健全工程施工现场管理制度措施
        不论是我国古代社会，还是现在社会中，都有法令法规来对人民群众的行为进行约束，这便表明管理制度的设立有利于社会的和谐稳定发展。因此，在我国的市政工程建设施工方面，也应该有一个管理制度被用来制约施工人员的劳动行为。与此同时，这套被建立在市政工程施工现场的管理制度，还可以供施工人员参考来进行市政工程建设任务的执行。因此，要求相关管理部门，在市政工程施工中建立健全的施工现场管理制度。
        4.3加强市政工程文明施工的管制
        目前国家和政府对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，正真做到文明施工。
        4.4施工人员的管理
        在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
        4.5完善施工技术资料
        市政工程施工技术资料管理一般比较复杂，并且难度系数也很高，但是市政工程的质量会在很大程度上受其影响，所以要加强对施工技术资料的管理。一方面要不断提高施工技术资料的可靠性，严格的监管施工技术资料，并且对技术资料的编制程序也要进行严格的审查，不断的优化资料管理方式，严格的管理原始资料并做好相关的记录共走。
        5 结语
        综上所述，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
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