论建筑工程造价的动态管理控制王岗松--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论建筑工程造价的动态管理控制王岗松

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王岗松

[导读] 摘要：建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。

        身份证号：13068119910405xxxx 邮编：071000
        摘要：建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。建筑工程造价管控，不仅是建筑工程顺利完成施工建设的一项重要环节，同时也是企业实现经济效益最大化这一根本目标的必然举措。由于建筑工程从决策到完工属于一个不断变化动态过程，其造价管理也需要采用动态管控的方式。基于此，本文章对论建筑工程造价的动态管理控制，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程造价；动态管理控制；优化措施
        引言
        新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段，在动态管理和控制措施更加复杂。建筑工程造价动态管理和控制受到多方面因素影响，实际从业者应当加大对于建筑工程造价管理的重视程度，只有这样才可以使得建筑工程的造价动态管理和控制措施的质量能够得到真正提升，进而使得整个业务的效益能够达到预期要求。
        1建筑工程造价动态管理工作概述
        有关于建筑工程造价动态管理工作的理论学说和相关研究起源于20世纪80年代末90年代初，建筑工程造价动态管理工作首先需要针对建筑项目的决策、立项以及方案进行分析和评估，进而针对施工设计、工程施工、工程竣工验收等环节进行管理和控制，同时可以借助计算机内的数据模型帮助管理人员开展造价管理工作。工程造价管理人员需要针对拟建工程项目的具体施工细节进行层层把关，同时对造价管理工作中出现变动的部分进行及时调整，从而实现动态化管理。
        2建筑工程造价动态管理的意义
        对于建筑工程项目来说，工程造价是能够显示出其专业性和相关技术性的一项重要工作，更是能够表现出企业在该项目的投资效果。因此，在投资建筑工程项目时，如果逐步的对工程造价的动态管理工作进行完善，能够有效的降低企业的投资成本，扩大企业的经济效益。除此以外，对建筑工程造价实施动态管理，还可以提高企业在行业内的竞争力，在行业内部形成相应的规范和秩序，使建筑行业可以健康有序的发展。在建筑工程项目的整个阶段中，都涉及到了工程造价，而工程造价的管理则要根据各个阶段的变化而做出相应的改变，为了避免工程造价变化给建筑工程质量和安全造成影响，就需要对建筑工程造价实施动态管理与控制，这样可以有效地提高工程造价管理工作效率，使之更好地为工程项目服务。
        3建筑工程动态管理的原则
        3.1全方位原则
        全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整。
        3.2全要素控制原则
        建筑工程造价会受到建设周期，施工质量等多种因素的影响，工作人员在进行工程造价时，最为关注的就是量化造价本身，常常忽视各个环节的建设质量和施工周期等问题。而在实际的操作过程中，这些信息都与工程造价有着十分紧密的联系，只有协调好各个环节之间的关系，才能够实现工程造价管理，有效地降低成本。因此，建筑工程造价动态管理要坚持全要素控制的原则，需要工作人员对影响工程造价的各个因素进行分析和预测，并积极地协调好各个环节之间的关系，控制好各要素的变动。
        3.3全生命周期
        全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4建筑工程造价动态管理控制的现状
        随着我国经济能力的增强，建筑行业发生了很大的变化，建筑工程造价管理工作的情况，会直接影响相关企业的竞争能力以及实际效益。同时，为了保障建筑工程的质量，控制施工的工期，制定合理的造价方案，要开展建筑工程造价的动态管理工作。现阶段，我国建筑工程造价动态管理的体制还不够健全，部分企业的动态管理模式还存在很多不足，在工程建设过程中遇到很多问题，导致这种情况的主要原因是缺少相应的经验。如果不解决这些问题，那么建筑工程造价的质量也会受到影响，整个建筑行业的发展速度也会变慢。
        5建筑工程造价的动态管理控制优化措施
        5.1前期预算控制管理
        造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。对于施工过程中的成本控制可以制定相应的标准，在材料采购，安装等方面有可以使用的标准。
        5.2完善整体的管理制度
        在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。
        5.3做好信息交流与信息共享
        针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况，相邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流工作，同时做好信息共享，可以针对工程造价动态管理工作单独设置一个信息沟通与共享平台，开展该工作的任意一个环节的工作人员都可以在平台上查到之前各个环节的数据，通过这一平台的设置，一方面可以方便信息沟通与共享，另一方面可以使得整个造价管理工作透明化，避免出现损公肥私的问题。
        5.4积极推进工程的全过程造价管理
        随着对动态化管理的了解与重视，建筑施工管理层更要了解全过程造价管理的意义，重视全过程造价管理，从项目初期就进行管理，再将管理贯穿工程施工全过程，让工程决策具有科学合理性。决策人员也要对造价管理重视起来，依靠造价管理进行科学有效的决策，使建筑企业在动态化管理下得以可持续健康的发展。
        结束语
        在建筑工程造价过程中，只有做好相应的管理控制工作，才能保障工程各个环节工作的正常进行，进一步提高建筑工程的质量。对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
        参考文献
        [1]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰,2019(31):144-145.
        [2]白娥.建筑工程造价动态管理控制的现状问题研究[J].工程与建设,2019,33(05):828-829.
        [3]智倩.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].现代物业(中旬刊),2019(10):126.
        [4]韩照印.建筑工程造价的动态管理控制[J].工程技术研究,2019,4(19):176-177.
        [5]韩涛.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].门窗,2019(17):55.