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关于建筑工程项目的成本管理

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王列波

[导读] 摘要：本文根据我国建筑工程项目成本管理出现的四个基本问题出发，分析了工程项目成本管理的最低化原则、多面成本管理原则、项目动态管理原则、责任和权利相结合原则。

        海南建设工程机械有限公司
        摘要：本文根据我国建筑工程项目成本管理出现的四个基本问题出发，分析了工程项目成本管理的最低化原则、多面成本管理原则、项目动态管理原则、责任和权利相结合原则。最后提出了如何提高我国建筑工程项目成本管理的几个具体措施。
        关键词：建筑；管理；工程项目；成本
        一、我国建筑工程项目成本管理中出现的问题
        1.1 项目成本管理的意识不够。建筑工程项目的计划到实施全过程中，需要全体的工程人员参与进来，从上到下都对项目工程的成本管理都要放在战略的眼光上。但是现在我国一些工程项目在没有开工之前的计划管理不到位，仅仅依靠经验来评估和预算成本，项目经理在发现有关成本问题的时候，单单从主观的意识上去分析、解决问题，没有科学依据可循，在执行方案的时候，员工又一味的机械应付，起不到良好的效果。这种管理模式在工程实施过程中和结算的时候都会出现较大的纰漏。一旦出现问题就没有可以参考的规章制度来加以规范，造成成本管理混乱的现象，不利于工程项目的顺利施工。
        1.2 工程成本控制方案不到位。一个完整的工程项目，涉及到的环节多种多样，在成本规划的考虑上也要不断完善才能尽可能多的包含各种因素。因此，成本控制方案注定要符合多样性的特点以适应不同场合和不同项目的成本管理需要。一些建筑施工企业常常比较呆板的套用以往的经验性措施来处理事前成本控制的计划方案，这种机械的做法往往不能有效的解决问题，形式化的东西在问题面前往往束手无策。
        1.3 缺乏相应的风险对策。工程项目在各项物质资源紧张、成本波动大、竞争形势不乐观等诸多问题的影响下，成本管理都会存在着风险和很多不能把握的东西，企业的竞争力在这些影响因素的影响下削弱了企业的市场竞争力。目前许多企业在应对不可抗力和风险的对策上，没有合理、科学的机制来处理，不能形成可持续健康的建筑企业的发展态势。
        1.4 工程项目成本管理队伍的建设问题。很多企业的成本管理队伍建设水平不够主要是因为建设意识不够，专业性的人才还比较匮乏，成本管理队伍的人员在工程里的数量少不算少，但是真正有扎实的技术本领的人才不多，能够应用到实际工作当中的专业人员就更加的匮乏。一方面，成本管理问题随着越来越多的工程工作的开展日益凸显，问题反映出了项目工程管理人才的极度匮乏。另一方面，成本管理人才的整体素质不高，在实际工作中不能很好的带领企业发展，把所学习到的专业技术应用的实际的工程里。怎么培养出一支合格的成本管理的队伍，让相关工程师成为拥有扎实过硬的专业技术和综合素质优秀的人才，是当下建设主管部分认真考虑的问题。
        2、工程项目成本管理的原则
        2.1 最低化的原则。施工项目成本管理的终极目标就是利用一切可以利用的资源和方法把施工项目中涉及到的成本预算控制在最小的范围[1]，达到预期的成本控制要求。最低化原则要切实落实在降低各项工程成本的方方面面，最科学的满足成本的最低化。
        2.2 多面成本管理的原则。全面的成本管理就是要求在全企业、全体员工、全程中进行高效、科学的多面管理，充分的考虑到企业各个部门、各个层次的人员在工程项目成本管理过程中的参与性，调动每个员工在施工过程中参与的积极性，全方位的考虑工程实施过程前后的成本管理。
        2.3 项目动态管理的原则。施工项目成本管理的具体措施要照顾到中间管理和前期管理，这两个时期的成本管理相对来说非常重要，它是确立成本目标和规划成本方案的关键性环节。今后的成本管理方案都是建立在这两个时期的成本规划方案的基础之上。竣工之后的成本管理措施一般是用来在方案里进行分析和总结。

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        三、提高工程项目成本管理措施
        3.1 明确成本控制目标，增强控制意识，架构完整的控制系统。在不一样的建设工程中，需要针对具体的工程项目来确定成本的控制目标，具体问题具体分析。在任何的成本控制方案计划之前，都需要针对项目工程建立一个成本控制的目标，在后续的成本管理过程中，做到有据可依，有章可循，更加具有可控性，达到工程项目成本控制的要求。因此，在我们有必要加强工程控制意识，树立有效的控制思想，正确把控制思想落实到每个人员的思想中，把成本控制考虑的更加全面。工程项目建设的每个部分都与成本预算相关，但是企业全员是成本控制的主力军，每个人的每个举措都会影响到项目成本管理的方方面面，要主动把他们的工作积极性调动起来，自动的在工程管理的各个环节里自觉的考虑到成本管理的方面，明白控制成本是自己应尽的义务。我们有必要从自己开始，从小事开始。在成本控制的管理方面要形成一套成熟的方案，构建一个完整的控制系统。建筑工程项目的成本在开始形成的过程中，要进行有效性的监控，监控其工程所耗用的各种工料等，把这些预算和之前的成本相对比，对于产生的一些纰漏要及时的改正和采取相应的应急预案。我们要从整体的项目工程出发，最大化的降低一切可以降低的成本输出，为企业获取最大的利益。
        3.2 建立完善的成本责任制度，明确权利和义务。在所有的企业中，企业内部管理的最重要一个步骤就是对建筑工程项目的成本进行有效的控制，成本控制关乎着企业的内部经济命脉[3]。控制企业的成本管理就是要不断加强企业内部经济责任和义务的落实程度，从而有效的降低各种施工、材料的开支。在企业内部形成一个可以持续发展的控制系统。每个企业在签订任何的经济承包合同时，都要才开始就要为控制成本而努力，确定可以控制的成本决策，将权利和义务明确出来。
        3.3 规范企业成本控制规章制度。企业在发展之初就要根据自身的发展情况，切实围绕建筑工程项目的具体实施方案和每个部分的管理制度制定出具体的有关成本控制的规章制度，建立一个新型的管理观念，做到在日后的成本管理过程中出现冲突和问题的时候有章可循，用制定好的规章制度来合理有效的给过程指明方向，指导作业。在成本控制的施工中，提高施工的技术，按照工程的合同计划来准确的安排每个工程步骤的准时交工，避免一切的拖延的现象产生。在具体的施工现场中，要求对施工人员进行有效科学的管理模式，在降低建筑工程项目成本的同时，做好相关的安全规范和文明规范，树立一个科学化、有感情的工作氛围。在技术和管理方案决策上，要采取创新的办法，不断在工作经验中改进成本管理系统，提高科学化的管理模式，有效的较低技术、材料和工艺的成本。在仓库的材料管理上，必须进行一定程度的监督和把控，达到降低成本的目的。在财务管理的每个细节都要严格把关，不能有一丝懈怠，各种材料的成本要加强控制，核算形式要采取多种多样，以达到准确控制成本的输出。在强化费用的基础上达到降低成本的最终目的，要严格遵守相关的成本控制规章制度，把每一个潜在的问题或者已发现的问题提上日程，在实施成本管理的系统上，要保证系统的可行性和完整性。企业内部关于成本控制的责任制要准确的落实到每一个人身上，明确每个人的责任和义务，规范工程项目管理的制度和合同的规定。
        结语
        建筑工程项目的成本管理在项目管理的前后涉及到各种成本费用支出的计算、计划、审核、分析、决策等一系列环节组成。建筑工程项目成本管理的终极目标就是为了尽可能的缩小各种成本的输出，来获取最大化的利益。企业要根据工程项目的实际情况作出成本管理的合理决策才能有效地提高企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]钟江南. 建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学,2013.
        [2]王浩. 施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学,2011.
        [3]赵燕. 工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳工业大学,2012.
        [4]黄明. 建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.