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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究石帮

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：石帮

[导读] 摘要：改革开放以来，我国经济得到快速发展，城市化建设也不断的推进，房屋建筑工程施工技术水平也在不断提高，而相应的技术管理和建筑质量控制也受到了人们更多的关注。

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        摘要：改革开放以来，我国经济得到快速发展，城市化建设也不断的推进，房屋建筑工程施工技术水平也在不断提高，而相应的技术管理和建筑质量控制也受到了人们更多的关注。为了最大限度地改善和提高我国房屋建筑的现场施工技术和建设的质量，近些年，多种先进的现场施工管理技术已经逐渐的运用到房屋建筑当中。基于此，本文对于房屋建筑工程的现场施工技术进行了简要介绍，并探讨了如何加强我国房屋建筑工程现场的施工技术和管理，以供大家借鉴和参考。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效控制
        引言
        对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。以下我们将对建筑管理与施工存在的问题进行细化分析，具体如下。
        1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
        合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
        2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
        2.1创建健全的管理机制
        为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
        2.2房屋建筑梁板柱的安全控制
        在梁板柱工程施工的每一个施工阶段，必须认真仔细地对每层模板轴线仔细检查每层的柱与模板横向轴线的垂直方向和高度位置、标高的方向位置和高度大小、梁板柱与每层模板轴线横断面的厚度间隙间距大小和厚度尺寸，确保实际的梁板柱的施工材料质量和施工情况与实际建筑工程图和建筑设计的技术要求和设计方案一致。对于模板支顶与双层模板的无缝拼接严密性、支顶与双层模板的无缝拼接性和稳定性、模板的日常养护维修以及模板防护材料处理的必要措施等几个方面都该对其进行严格核对。而且在模板和钢筋混凝土的制造和浇筑施工过程中所需要使用的混凝土模板必须经过仔细的结构质量检查和日常清理，对于混凝土模板的日常清理和拆除工作一定要及时的实现提前确定好的时间和方案，防止混凝土模板的主体结构被严重破坏。

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同时对于钢筋混凝土浇筑施工中需要使用的模板和混凝土钢筋的质量也要定期对其进行严格的结构质量检查和结构性能检测，保证所浇筑施工中需要使用的结构模板和混凝土钢筋的质量必须符合国家的混凝土质量标准和实际在浇筑工程中需要使用的技术要求。
        2.3有效控制工程项目造价成本
        控制建筑项目的成本，主要是有效地控制和审查用于建筑项目建设的资金。成本控制主要对预算成本和实际成本进行对比和管理。如果这几项工作顺利进行，将大大降低建造成本。一方面，公司必须创建可靠的成本分析系统，通过引入集成预算管理系统来加强管理，就可以广泛的管理和控制与各种关系相关的成本，减少浪费的资源并加强资产管理。另一方面，建筑工程师需要根据建设项目的实际需求优化和分配资源，以有效降低运营成本，实现利润最大化。
        2.4全程监控质量，超前指导施工
        材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。尤其是建筑工程中的隐蔽工程，不仅施工单位要严格落实“三检制度”，同时也要要求监理方陪同检查，无质量问题，且所有隐蔽工程都施工完成后，监理方工程师签字认可，并做好影像记录，如此才可进行下一道工序。
        2.5加强部门协作
        就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
        结语
        综上所述，建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。以上论述仅为笔者个人浅见，对于建筑管理与施工出现的问题，期望各建筑企业在今后的建筑过程中更加重视，无论是施工的哪个环节都需要树立起强烈的安全意识，从根本上降低建筑出现质量问题的可能性。
        参考文献
        [1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）.
        [2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.
        [3]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.