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探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展温剑丹

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：温剑丹

[导读] 摘要：建筑工程存在比较明显的问题之一，就是管理形式和时代要求存在着天壤之别。

        广州市增城区人民政府永宁街道办事处 510000
        摘要：建筑工程存在比较明显的问题之一，就是管理形式和时代要求存在着天壤之别。所以这就要求相关企业要对管理模式的创新予以高度重视，在全面了解时代发展要求的基础上对管理创新模式进行灵活运用，以便可以令建筑企业朝着更好的方向前进。鉴于此，本文从建筑工程管理应用创新模式的必要性、建筑工程管理中创新模式的应用、建筑工程管理中创新模式的发展这几个方面进行探讨，旨在加快建筑行业发展的脚步。
        关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
        引言
        基于我国国民经济水平快速提高的背景之下，我国建筑市场竞争情况越发突出，建筑企业要想在这种形势下立于不败之地，那么就要不断强化自身的综合能力，对其管理形式进行大胆的创新，只有这样才能紧跟时代的脚步。鉴于此，本文从以下几个方面围绕着建筑工程管理中创新模式的应用与发展展开论述，供相关人士参考与借鉴。
        1建筑工程管理应用创新模式的必要性
        1.1有利于资源合理配置
        对创新管理模式进行充分运用，能够实现对各种资源的科学分配。我们都知道在建筑工程建设期间离不开以下几种资源的大力支持：一是人力资源；二是物力资源；三是财力资源，所以建筑企业应当在该环节中采取针对性的手段把创新模式渗透到建筑工程管理工作当中，以便可以实现对人力、物力、财力等资源的科学分配。不只是这样，把该模式渗透到建筑工程管理工作当中，能够结合图纸内容对原材料的实际数量加以明确，继而起到节约资金的作用。通过人力资源与物力资源的科学分配之后，会对材料资源的科学分配带来影响，继而降低资金的过度浪费，有益于增强企业的经济效益。
        1.2有利于增加建筑企业的竞争优势
        在最近几年里，建筑企业之间的竞争更加突出，并且也面临着更加严峻的挑战。为了能够在这种氛围下站稳脚步，相关企业一定要做到与时俱进，对管理模式加以创新，并在此基础上寻找适合企业发展的管理方法，最大限度地把创新的管理模式渗透到建筑工程项目中，继而促进其综合实力的全面提升。针对管理工作来说，其在建筑工程建设期间扮演着重要的角色，其工作水平是否合理会对建筑工程整体水平带来直接的影响，因此把该模式渗透到建设工程当中，能够有效增强管理工作的合理性与规范性。相关管理者应当对各种管理手段进行充分运用，并积极主动地参与到实践活动中，以便可以积累更多的经验，不断优化与创新管理模式，显然这对增加建筑企业的竞争优势大有裨益。
        2建筑工程管理中创新模式的应用
        针对创新模式来说，其实际上是侧重于企业理念的革新，更是彰显在理念优化的环节中，可以依据实际，从实际出发，脚踏实地的确保相关企业在该模式当中拥有独一无二的特征，确保自身可以在市场竞争中站稳脚步。我们都知道企业在具体发展期间的理念创新侧重明确企业发展的方向，显然该环节属于一个企业发展的动力起点。基于我国国民经济水平不断提高的背景之下，创新模式在建筑工程管理当中扮演着重要的角色，所以这就要求相关企业要从以下几点入手：一是加大管理力度；二是对相关体制加以完善与优化；三是针对改变旧的管理体制实施相匹配的手段等，继而加快我国建筑行业发展的脚步。站在客观的立场出发来讲，对管理理念进行强化实际上是对质量的追求，而这也正是企业实现可持续发展的重要之处。从企业的角度出发来讲，其应当做到与时俱进，对自身管理理念加以转变，深层次挖掘建设内容，以便可以为创新管理模式开辟一条新的道路。

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倘若想要令全体员工都能对企业理念在企业发展中的作用做到心中有数，那么就要采取针对性的手段将企业管理理念渗透到每一个环节中，就一些项目的快速发展，相关领导者不应当以“高姿态”去和员工交流，而是要亲临现场，和员工保持友好往来，只有这样才能促使他们深刻体会到企业对他们的关心与照顾。强化双管人员的聘用要求在相关管理者的聘用中侧重于专业性知识的过关。结合相关调查研究可知，创新模式在强化相关工作者的创新方面也是值得重视的流程之一，建筑工程管理工作中创新模式基于相关管理者需要确定强化双重管理人员的聘用的发展方式，同时相关管理者的聘用一定要将以下几点当作招聘标准的：一是被聘用人员的职业素养；二是被聘用人员的专业水平。之所以这样说是因为创新模式针对人事管理者的要求是各式各样的，这也从侧面彰显出了此模式中相关管理者的重要性。针对强化管理机械的创新方面，此模式在这一方面中已经给出了严格的规定，在执行该模式期间，不管是针对建筑工程管理还是施工机械管理来说，均要按照相关机制实施。显然这并不意味着此模式是一成不变的，所阐述的管理制度是构建在无其他特殊建筑要求下，建筑工程管理中创新模式的核心就是找到适合自身发展的道路。
        3建筑工程管理中创新模式的发展
        企业应当紧跟时代的脚步，不断加大资金支出力度，将各种绿色设备渗透到建筑工程建设中，以便可以为施工场地创设健康、绿色的工作环境。与此同时，还应当对安全施工予以正确指引，倘若有条件的话，还可以建设一定数量的警示设施以及警告牌，采取针对性的手段促使现代智能建筑工地可以得到全面发挥，令全体员工深刻意识到安全第一的重要性，尽可能降低人身安全受到伤害的情况。站在客观的立场出发来讲，管理创新模式的健康发展是21世纪发展的必然要求。基于管理模式日益改革的背景之下，各种思想理念大量涌出，这些都会在很大程度上令管理模式朝着更好的方向发展。第一，依赖于科学技术进步，当前的工程管理远远比不上网络化管理，全面发挥网络科技力量、将各种新型施工设备渗透到建筑工程管理当中，对加快企业发展脚步、强化企业经济效益等方面有着积极的作用。从施工企业的角度出发来讲，其应当在充分结合自身发展趋势的基础上，将各种新型施工设备渗透其中，以便可以从根本上促进其施工质量的全面提升。举例说明：施工企业对BIM技术进行充分运用之后，能够在无形当中令施工更加合理化，借助于该技术实现数据的及时传送，不单单可以对施工全过程进行深层次的分析，还能起到节约资金的作用。由此可见，将信息化管理引入到建筑工程中有着显著的效果，同时也对推动企业健康发展起到了推波助澜的效果。从另一个角度出发来讲，相关管理者仅仅是现场辅助管理的发展模式。笔者结合自身经验在这里建议工程人员在对员工进行招聘的过程中，可以协助面试，但禁止选择面试，以确保企业吸收的人才就业。不管是针对哪个领导者来说，要想实现良性竞争，那么就要紧跟这一趋势的发展模式以及创新模式，只有这样才能充分确保企业的可持续发展。基于时代日益革新的背景之下，建筑工程管理中创新模式可以将当代人的思维理念在理论上实现充分运用。不只是这样，该模式存在着无穷无尽的潜力，由于站在现代化管理的立场来讲，该模式在建筑工程管理期间更加地满足建筑施工企业的整体发展，同时还能够促进工程质量的有效提升。
        结语
        站在我国经济建设的立场出发来讲，建筑工程管理在日后的工程项目中一定会扮演着更加重要的角色，笔者坚信未来的发展中建筑工程管理工作也会趋于成熟化。本文从建筑工程管理应用创新模式的必要性、建筑工程管理中创新模式的应用、建筑工程管理中创新模式的发展这几个方面进行探讨，笔者结合自身经验提出合理化建议，希望可以起到一定的借鉴作用。
        参考文献
        [1]戴鹏飞.建筑工程管理模式创新[J].建材与装饰,2020(12):149-150.
        [2]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(09):145.
        [3]王瑞.谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代物业(中旬刊),2020(02):106-107.
        [4]郭腾国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(05):102.