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石油工程建设EPC项目管理及发展

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴井国

[导读] 摘要：EPC模式（工程采购施工）工程发包人按照工程合同要求委托工程建设单位对项目的设计、采购、施工、试运行全过程或多个环节进行承包的模式。

        中石油燃料油有限责任公司湛江仓储分公司 524027
        摘要：EPC模式（工程采购施工）工程发包人按照工程合同要求委托工程建设单位对项目的设计、采购、施工、试运行全过程或多个环节进行承包的模式。工程承包单位对合同范围内的各个环节的质量、安全、成本和进度都要负责。工程总承包模式下，总承包方一方面对工程的设计、采购、施工方面都有决定权；另一方面会把试运行和施工有机结合起来运行，这样对设计更有利，可以把设计更好地体现在工程施工过程中，并且还能够把采购的优势体现出来。本文基于石油工程建设EPC项目管理及发展展开论述。
        关键词：石油工程建设；EPC项目；管理及发展
        引言
        近年来，很多行业都处于转型阶段，对于项目管理也是越来越重视，只有在市场中抓住一切机会，才能让行业迎来更好的发展前景。石油工程建设就需要根据自身的发展情况合理采用EPC项目管理模式，并对EPC项目管理进行系统分析，这样才能提高项目管理水平，促进石油工程更好的发展。
        1EPC管理模式的主要特征
        EPC管理模式就是一家企业承包了从设计、采购、施工、安装、调试到竣工验收等所有阶段的一种总承包模式。这种模式主要有以下几个特征：（1）项目管理中大部分风险都会由承包商进行承担；（2）整个项目管理实施都会由业主和业主代表进行负责；（3）一次性签订总价合同。除此之外，EPC项目管理模式最明显的特征就是让设计、采购、施工等方面的联系更加密切，尽可能的减少人力、物力以及财力的浪费，明确整个项目的责任和权利，让实施过程和结果形成统一。而这种模式在当前社会发展中被视为最流行的项目管理方式，并被广泛应用在石油工程建设中。
        2EPC工程总承包模式
        当前，EPC总承包模式在我国石油化工领域获得了普遍的运用。所谓EPC总承包模式，简单来说就是设计-采购-施工的项目管理方式。其中，项目的控制管理权限由总承包负责，并且在项目开始前，总承包商指定设计院对项目进行合理、科学的规划与设计，随后根据设计方案完成各项设备、原材料的采购，并对最后的施工环节进行指导与控制。对于EPC工程总承包模式来说，总承包商需对项目完全负责，并且今后可能存在的风险也要由总承包商承担，所以对总承包商也提出了更加严格的要求。某石油化工公司在其200万吨/年炼化一体化项目二期工程中,引人了EPC总承包模式,其组织形式可见图l。在EPC总承包模式下，各组织机构之间的联系更加密切，沟通更有效率，可为项目高质量的实施奠定坚实的基础。
        3石油工程建设EPC项目管理全过程
        3.1项目设计阶段的质量管理
        在石油化工项目中，工程设计无疑是整个项目中最为重要的环节。同时，项目的投资、进度以及质量等，均与工程设计是否合理、科学有着密切联系。因此，在项目设计阶段，EPC总承包商需要做好以下工作：①做好设计质量管理工作。在开始项目设计工作前，EPC总承包商要与设计人员进行密切的沟通，并告知设计人员其对于整个项目的要求，并明确不同专业人员所应负的责任，制定科学的奖惩制度，充分调动设计人员的积极性与能动性，确保设计工作可以万无一失的完成。②做好设计校核与审核工作。在设计项目时，由于石油化工项目涉及专业多，复杂程度高，所以要对校核、审核工作予以关注，及时发现设计问题并加以更正。③做好设计进度管理工作。石油化工项目周期长，如果设计环节进度把控不严，则会对接下来各个环节，例如，采购、施工等进度造成极大的影响，所以为了保证项目可以按期完成，则必须要对设计进度管理工作予以重点关注。

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        3.2项目实施阶段
        EPC总承包设计管理的重点是在满足设计进度、质量、控制投资等要求的基础上，合理地设计施工图纸。在EPC总承包项目中，设计人员需要做好以下工作：首先，在完成初步设计后，需要由工程师审查工程项目的功能和技术，针对施工工艺流程、设计方案提出修改意见，在审查通过后设计施工图纸；其次，在专业设计过程中，EPC总承包商需要提供使用设备的各项技术参数和应用规范，将其作为标准进行审查，在工程项目实施过程中出现设计条件变化、现场施工技术变更时，相关人员需要根据可行性论证评估设计方案的技术性和经济性，并根据设计变更手续进行，在工程竣工时提交设计资料的最终版本。
        3.3执行阶段
        在石油工程EPC项目执行阶段，项目经理要把计划落实到每个环节中，合理配置所有资源，避免资源浪费，并把执行任务分配至各人员身上，提高成员责任意识。与此同时，施工单位还要按照施工任务严格执行，尽可能的减少变更，在采购材料的时候，要按照设计方案进行执行，避免材料出现浪费和短缺而造成工程无法按时完工或质量不过关等情况。除此之外，项目经理还要加强与施工人员之间的沟通，深入探讨施工中出现的重难点问题，并根据问题提出相关解决措施，以防在发生突发情况时不知如何处理。
        3.4验收阶段的测评化管理
        工程验收，指的是评价工程质量，当然在验收的过程中，也应对工序中存在的问题进行纠错，同时还需对整个验收过程进行严格把控，确保每一个环节都符合管理规则。在建设过程中，施工人员应牢牢树立安全质量理念，对质量管理的水平进行逐步提升，以此确保客户的信任，并以过硬的质量保证企业在市场竞争中利于不败之地。环保作为我国的一项国策，因此石油化工建设水平的强弱，与人类的生态环境产生直接影响，尤其石油化工在生产过程中，会产生较多的废水、废物、废气，因此也需对“三废”的治理力度作为测评的一项关键环节，以此在最大限度上保证环境的安全。对于上述建设过程中容易产生的问题，应通过三方联合性检查以及共检、自检的模式展开进行，旨在将安全隐患杜绝在萌芽之中。而一旦在共检和自检中发现问题，则应坚决杜绝进入到下一个施工步骤，并监督施工人员对其进行返工，然后进行二次测评检验[3]。而一旦在三方联合性检查中发现问题，则应通过工程监理，对其下发质检通知单，施工建设一方应即刻停止施工，同时还需在严重程度上对质量性质进行确定，并要求建设方提供处理事故的举措方案，必要时还需向上级主管部门进行上报。并对事故的产生原因急需调查取证，并在这一基础上做出正确分析，并提供正确结论。通常来讲，质量事故方案大致分为以下四大类，分别是，修补、返工、限制使用，以及不做处理。不做处理，指的是虽然出现了质量问题，但是其问题较轻，同时也不对安全使用形成影响，因此可以不做处理，旨在有效节约建设时间，同时也可以有效避免不必要的人资浪费。
        结束语
        总承包工程管理模式的应用，是我国市政建设工程施工管理模式国际化的成功尝试。当设计单位发挥技术和管理优势的主导作用时，采购和施工工作进展顺利，供应商和施工单位充分配合，承担了大量的具体任务。这有效地规避了风险，促使了工程的顺利进行，有效地管理和控制了安全质量和进度成本。
        参考文献
        [1]蓝华东.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].居舍,2019(29):147.
        [2]张鹏飞.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨[J].化工管理,2019(28):197-198.
        [3]克红娟.EPC模式下的石油库工程项目管理研究[J].化工管理,2019(27):1-7.
        [4]武晓辉.大型石油石化EPC项目施工管理实践与探讨——以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例[J].项目管理技术,2019,17(08):147-151.
        [5]韩文.石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨[J].当代化工研究,2019(03):34-35.