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关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郑蕴波

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，工程管理和质量控制对于整体工程的建设质量具有着十分重要的影响。

        天津市城市道路设施巡查中心天津 300190
        摘要：在建筑工程施工中，工程管理和质量控制对于整体工程的建设质量具有着十分重要的影响。对此,相关施工单位在具体的工程建设过程当中需要针对工程项目管理和施工中容易发生的相关质量控制问题进行有效的分析,并采取相应的质量控制对策，来有效地进行预防，从而进一步提升工程的施工质量。本文针对建筑工程管理及施工质量控制进行分析,介绍了目前在建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题，并提出具体的对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
        关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略
        在建筑工程建设过程当中，工程管理和施工质量控制具有着密切的联系。建筑工程管理工作的有效开展可以确保工程项目施工的正常进行，而施工质量控制能够进一步提升工程自身的建设价值。因此，在建设工程项目当中加强工程管理和施工质量控制，对于其建设项目具有着十分重要的作用。本文当中针对建筑工程施工中的管理体系、施工成本控制以及监督管理等方面进行具体的分析，探讨了在建筑工程中管理工作和施工质量控制工作中存在的主要问题，并提出相应的对策，希望能够进一步完善工程建设，提高建筑工程的建设水平。
        一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        （一）工程管理体系缺陷
        现如今，在建筑工程的项目管理制度制定过程当中，一些企业往往采用分包式的方式，而此工程建设模式没有具体明确人员的工作职责，进而导致工程的管理工作在开展过程中存在着混乱现象，而且也加大了工程管理和施工建设的难度。在实际施工中，一些施工人员没有严格按照施工要求来开展施工环节，而相关管理工作往往流于形式，这也导致在对工程进行施工质量控制时容易产生相关的问题，对工程项目的建设也造成了严重的影响，降低了工程的施工质量[1]。
        （二）工程成本管理问题
        在建筑工程项目的实际开展过程当中，企业想要提高自身的经济效益，需要有效的对工程项目的成本进行管理。但工程项目的成本管理工作与施工质量控制具有着十分密切的关系，做好施工质量控制，是合理控制施工成本的重要基础，英子，只有提高工程质量，才能够进一步提升工程项目的经济效益。但现如今一些工程项目的实际开展过程当中，相关企业由于对工程成本的管理不够完善，进而导致自身出现了相应的经济损失。同时由于成本管理的过程不够严格，一些施工人员在施工中也容易出现施工不规范，态度不端正等相关问题，进而无法充分的保障工程的施工质量。
        （三）工程施工工艺问题
        在建筑工程施工质量控制过程当中，施工工艺是十分重要的一项内容，通过完善其施工工艺可以更好的对施工质量进行控制。而目前一些工程项目的管理过程当中，所采用的相关施工工艺十分传统，所应用的施工技术也比较老旧，这也影响到了工程的施工质量。除此之外，一些工程的施工人员没有加大对施工工艺的重视程度，也没有认识到施工工艺对工程建设的重要意义，在具体的施工中缺乏有效的交流和沟通，这也导致施工质量控制无法满足相关的标准要求，进而导致施工周期受到了延长，施工进度受到了阻碍[2]。
        二、建筑工程管理和施工质量控制的有效对策
        （一）熟悉和掌握工程项目流程
        通过有效的控制工程项目的施工质量，可以更好的保障人民群众的生命财产安全，这也是建筑工程项目在建设过程当中的一项重点内容。在工程项目的具体施工和管理过程当中，为了能够使各方面因素对工程建设的影响得到有效的减少，需要采取相应的对策。

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具体来说，首先相关工程管理人员和施工人员需要对工程的施工图纸、施工流程以及施工要求等具有一个正确的了解，同时还要充分的准备相关的施工设备和施工材料，并做好对材料和设备的记录工作。在具体施工中，相关管理人员需要合理的进行人员与设备以及材料方面的调度，并做好相关的安全保障工作，为工程的有效开展奠定一个坚实的基础。
        （二）加强对施工人员的监管力度
        在建设工程的具体施工管理过程当中，需要合理的监督和管理施工人员的任务完成情况。具体来说，管理人员需要能够持续的对工程项目的施工流程进行优化，并有效的监督和管理施工过程当中的重点和难点环节，例如在污水管道施工以及应急消防施工等相关环节当中，相关技术人员需要做好技术分析工作，并及时发现在施工过程当中所存在的技术薄弱点，由工程的相关监管人员进行上报，从而制定出相应的工程管理和施工质量控制对策，完善对该问题的解决方案，并在有效地解决此问题后继续工程建设的下一步环节[3]。
        （三）重点控制施工成本管理
        在工程施工中对成本进行有效的管理，可以进一步提升工程建设的质量，并有效地提高企业自身的经济效益。而在开展施工成本管理工作时，需要对施工材料的质量进行有效的控制，而施工材料涉及到采购、存放、使用等相关步骤，管理人员需要结合实际情况来有效的开展质量控制工作。首先在采购相关原材料时需要严格审查材料的供应商，针对其材料的生产范围、信用评价等进行有效的考核，在充分保证材料质量的基础上，来对施工材料的成本进行有效的控制，并对供应商合理的进行选择。具体来说，管理人员需要严格监督和审查施工材料采购到具体使用这整个环节，确保相关的施工材料能够有效的满足施工要求。在材料采购结束后需要经过运输，将其运到施工现场当中。在此过程当中，需要充分做好施工材料的存放管理工作，对不同类别的施工材料进行详细的记录，并以此来建立具体的数据库，从而对材料进行智能化管理，将不同材料在不同的区域进行合理的划分，同时还要根据其具体的存放标准来做好整理和维护工作。通过这样的方式，不仅能够使人工成本得到有效的控制，而且还能够进一步提升材料管理工作的效率。在使用施工材料时需要做好材料的质量检测工作，避免由于材料在存放过程中由于存放时间较长或受到其他因素的影响而出现相关的质量问题[4]。
        （四）优化工程项目的施工工艺
        在建筑工程项目的具体施工中，施工工艺对施工质量具有着直接影响。而为了避免受到施工工艺问题的影响，相关施工单位需要对其施工工艺进行有效的控制，具体可以从以下几个方面来进行入手。首先，工程项目的相关工作人员需要严格按照工程建设的合同要求来进行执行，管理人员需要重点核查相关的管理要点，并根据施工工艺标准来对施工质量控制的重要性进行明确。其次，工程施工人员需要结合施工工艺来对施工设备和材料进行合理的搭配，以此来确保工程的硬件方面能够满足相关的要求。最后需要合理的优化和控制工程的施工工艺，这样不仅能够使工程的施工成本得到有效的降低，而且还能够充分提高工程的建设质量。
        结束语：
        综上所述，现如今，在建筑工程管理及施工质量控制当中还存在着一些问题，对此，相关施工单位需要结合工程的实际情况采取有效的对策，合理的解决相关问题，完善工程的管理工作，有效的控制施工质量，从而进一步提升工程的管理水平，提高建筑工程的施工质量。
        参考文献：
        [1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.
        [2]孔鹏飞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(23):191.
        [3]高静.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):138.
        [4]陈燕.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(20):198.