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新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析陈艳刚

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈艳刚

[导读] 摘要：新的经济时代最大的特点就是对知识有着较高的要求。技术在不断的发展，人们迎来了数字化、智能化的社会。

        身份证号码：41052719810910xxxx 河南安阳 455000
        摘要：新的经济时代最大的特点就是对知识有着较高的要求。技术在不断的发展，人们迎来了数字化、智能化的社会。人们的制造生产也慢慢的发生了较大的改变。不再是以往的依旧传统企业发展的低效率社会，变得更加的丰富和多元。
        关键词：新经济；建筑；施工；企业财务
        引言
        在新经济时代，制度勇于创新，越来越完善；信息技术不断更新变化，越来越先进。在这一时代，经济周期没有明显的阶段性特征。新经济时代科技、创新、信息技术是三大明显的特征，全球一体化的速度加快。一切都在快速运转着，以前的事业必须随之发生改变，才能跟上时代的步伐。建筑施工企业财务管理也在这些事物之列，需要及时创新。
        1建筑施工企业财务管理模式存在的问题
        1.1财务管理体制不完善
        有些建筑施工企业不喜欢被约束，虽然国家对企业的财务管理已经提出具体的要求，有规章制度可循，但是其内部的财务管理还是自己独创，不按要求来。企业的这种行为有两种潜在的危害：一是短期内可能盈利，长此以往不利于企业做大做强；二是这种行为有害于社会整体经济的发展。除此之外，一些企业领导人思想腐朽，一直沿用以前财务管理的老方法，这对企业发展极为有害。
        1.2缺乏统一性的财务管理条例
        建筑施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对建筑施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是建筑施工企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。
        1.3财务管理状况混乱
        财务管理状况混乱会直接影响企业的发展和潜力，对当前企业效益的获得也是极为不利的，首先表现在企业预算管理的混乱，对于过去的数据不能做到科学合理的分析，同时，对于未来市场也做不到良好地预测，导致企业预算流于形式或作用不大，造成财务乱象；其次，企业管理者不重视财务管理，由于缺乏重视，导致企业财务收支平衡不能真正意义上的实现，长此以往，会造成企业的亏损甚至贪腐现象发生；最后，企业财务管理没有采取新型的动态管理模式，导致财务管理过程中，对于客观因素考虑的不足，无法充分掌握动态因素，从而导致企业财务管理的混乱，最终造成企业利益受损。
        2如何在新的经济时代体系之下实现建筑施工企业的财务管理优化升级
        2.1进一步的做好财务风险管理工作
        从建筑施工企业的角度来看，财务风险在实际的企业生产经营过程中是很难避免的，但是科学的利用技术手段对财务风险进行有效的分析、预测以及管控，可以很好的降低风险出现的几率，避免企业遭受较为严重的经济损失。在实际的工作开展过程中，企业不仅仅要对基本的会计工作进行科学的优化，还需要为企业的风险管理提供更加优质的基础信息，以便在较短的时间内预测更高的风险，为企业的风险控制决策提供更加优质的参考建议。除此之外，还需要对财务风险管理的范围进行有效的开拓，要将知识转换成生产力，提升财务风险管理的质量。不仅如此，还需要在财务管理和审计等方面投入更多的人力，保证对分公司或者是各个部门的有效监督管控，不断的提升财务信息的真实性和科学性，避免出现严重的违法违纪行为。
        2.2完善财务管理机制
        国家对于企业的财务管理制定出相应的标准和要求，就是为了使企业进行操作的时候有所参照，所以，企业不能随意独创，要按照国家要求。

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除此之外，财务风险管理在财务管理体系中是重中之重，需要及时对其进行管理创新，来确保企业的正常运行。虽然财务风险常常出乎意料的出现，但是，这是可以规避和降低的。首先，财务会计的信息一定不能随意编写，马虎不得，它是在企业领导做决策的时候起参考作用，更好的规避风险。其次，审计监督力度需要加强。进行审计监督是为了使企业财产安全得到保障，使财务会计的信息更准确无误。而且，通过审计这一流程，财务方面变得公开透明，建筑施工企业可以减少一些经济利益的损失。
        2.3实现管理会计的有效转变升级
        管理会计和财务会计之间有着密切的关系，管理会计是在财会的基础上进行了有效的开拓，这样可以更好的提升企业的综合素质和实力，而且也可以借助对财务信息的有效采集、加工和使用，促进企业管理的更新升级。在新的经济时代发展背景之下，建设更加专业的管理会计的人才培训势在必行，改变传统的财务管理思想，在财务管理电算化的基础上将会计和管理进行深入的融合，最终实现财务会计到管理会计的转变，进而为企业的进一步的发展奠定基础。与此同时，也要将财务体系和建筑施工中的多个流程环节等进行紧密的融合，在财务管理的过程中落实好成本的核算和施工的定价确认，保证业财的有效综合，确保工程项目的成本得到控制，为企业的后续经营提供更准确的信息和有效的服务。
        2.4加大管控力度
        首先，建筑施工企业要在生产能力、市场效益、产品库存、财务管理找到调控的平衡点，有机地把四者之间的关系处理好，给企业在财务的调控上增加更多的选择和弹性空间。其次要提高管理队伍质量，以弥补企业在财务管理上的缺口。通过严格的培训和企业文化的熏陶，使企业在财务管理人员具备积极的工作态度和扎实的办公技能。在财务管理人才的引进上，要不拘一格，提高相关人员的薪资水平和福利待遇，以吸引更多优秀的企业财务管理人员为保障企业财务健康稳定发展建言献策。
        2.5构建中心管理，实现财务共享
        就目前市场发展情况而言，在企业内部构建财务共享中心是非常必要的，财务共享中心能够提高企业财务管理效率，增强企业对于财务管理的控制力度，全面统筹企业财务管理，实现企业财务管理模式的创新。此外，财务共享模式的构建让企业财务管理更加趋向于扁平化管理，更加有利于资源的优化配置，准确定位财务管理，实现财务信息的统筹规划，有利于减少必要的劳动时间，提高企业运营效率，同时，也有利于共享中心即时掌握企业的财务信息，有利于规避财务风险，对发现的问题做到及时解决，及时处理。
        2.6加快业财融合，实现企业财务模式创新
        业财融合是一种新型的企业财务管理模式，能够促进企业财务管理的发展，业财融合即企业业务与财务管理相融合，这一方面有利于企业财务管理人员了解企业业务范围，对市场前景作出预判，有效规避企业财务风险；另一方面业财融合是一种顺应时代发展潮流的创新型财务管理模式，能够提升企业财务管理水平，加速企业资金运转，提高资产的利用效率。
        结束语
        建筑施工企业的财务管理关系着企业的生死存亡。在这个新经济时代，市场变化多样，建筑施工企业想要长久的生存下去，必须创新财务管理模式。财务管理和企业的经济利益息息相关，因此，企业领导对于财务管理方面不能掉以轻心。本着“任贤不任亲”的原则，重用人才。同时，建立科学的财务管理体系。另外，将财务管理与高新技术联系起来，建立财务信息共享平台，进行全面预算管理等。这些措施可以使建筑施工企业财务管理更加清晰，财务风险降低，大大提高市场竞争力，实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]江水.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].中国集体经济，2017（31）：107-108.
        [2]张波.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].纳税，2019，13（11）：150.
        [3]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（08）：127-128.