摘要：随着当今我国国内建筑行业市场不断激烈的竞争环境，当今的工程项目也在不断加大相关单位的盈利难度，如若想要在这样的环境中保持盈利，必然需要提高细节方面的管理工作效率和质量。不仅需要对建筑施工作业的管理体系进行优化，同时还需要对工程项目的质量强化管控，对施工管理、工程作业等工作人员进行专业化培训，提高整体建筑施工材料的管理水平等，都是精细化管理的重要内容，但在具体实施的过程中，会因为不同项目所具有的条件、环境等方面的差别，不能进行复制方式的管理，而需要结合实际情况采取相应的方案。基于此，文章结合笔者自身工作经验，就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行相关探讨。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑
在当今时代的建筑工程管理工作中，如果依然应用传统的建筑管理方式，必然已经无法与当今人们的生活要求相适应，特别是在当今飞速发展的社会，人们的生活水平提升，生活标准和要求的提升，都标志着建筑管理的方式也需要不断发展和创新。而精细化管理模式在当今的建筑工程管理工作中已经得到了广泛的应用，其主要是以常规管理为基础而产生的一种新型管理理论，具有非常重要的作用和意义，通过精细化管理模式的应用，可以有效降低从成本资源的消耗，还可以有效规范建筑企业的管理模式，为企业增加经营方面的经济效益，推动企业形成良好的可持续发展。
1、精细化管理的内涵
所谓精细化管理，主要是在建筑工程施工管理中，准确把握重点和关键环节进行量化管理，同时采用考核、执行、督促等方式开展相应的管理工作，主要核心目的在于规范工作人员行为，落实管理的责任，对资源进行优化配置，从而提高资源、人力等多方面的效率。通过精细化管理模式的应用，可以有效明确施工人员的权利、职责，保证可以进行标准化作业，提升工作人员整体素养和技术水平，同时，通过精细化管理的应用，可以有效对资源进行优化配置，进而提升施工管理工作的效率和质量，提升企业在当今市场环境中的核心竞争力，具有非常重要的意义。
2、应用工程项目精细化管理的意义
2.1 有助于控制施工成本
在整体建筑工程中，施工成本是其中最为关键的因素，也是在工程施工中最关键的管理内容。通过精细化管理的应用，可以基于对各种施工资源的综合分析，结合工程施工的进度，形成科学化的资源和资料的调配，从而有效避免资源浪费，从而有效提升资源的利用效率，科学合理控制施工成本。另外，在建筑工程施工管理工作中，通过精细化管理模式的应用，可以促使各个环节的管理工作开展的更加顺畅、稳定，同时可以帮助企业树立良好的企业形象和声誉，进而促进企业可以树立实现战略目标，为实现可持续发展奠定良好的基础。
2.2 有利于协调人员关系
在建筑工程施工管理中，通过精细化管理的应用可以有效协调人际关系并解决相应的矛盾，明确不同人员的责任，还可以保证实施公平的奖罚。例如，可以将管理工作中的人际关系中产生的矛盾进行细化，可以细化相应的责任，如若没有达到细化的情况，很有可能导致施工过程中出现问题时候，出现相互推诿的情况，从而明显影响后续的施工管理工作，这是相关管理工作人员必须要重视的问题。如若想要有效避免这些问题的发生，必须要明确不同工作人员的责任，有效推行精细化管理模式，做到奖罚分明，以制度为根本进行工作人员的管理。
2.3 企业科学管理的精髓所在
在当今时代中现代化企业如若想要实现良好的发展，精细化管理是企业发展的必然趋势，是当今现代化企业通过运用标准化、程序化、信息化、数据化的重要手段，是实现企业管理过程中，各项规则的系统化、细化，是企业实现可持续发展、科学管理的精髓所在，通过精细化管理，是企业经营生产过程中，实现有效管控的现代管理方式。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1 施工准备阶段
在整体建筑工程施工项目中，施工准备阶段是其中非常重要的环节，因此，在实际应用精细化管理的过程中，必须要在此环节的管理工作中提高重视的力度，在具体事实精细化管理工作中主要是从如下几个方面展开工作：
第一，合理安排施工组织人员。在实际工作人员安排过程中，如若实现科学化、合理化的安排，可以有效整体提升精细化管理的效果，继而就可以促使在实际工作中，相关工作人员可以各司其职，发挥工作的热情和积极性，从而可以保证建筑工程项目进行过程中，更加顺利的开展各项工作，提升施工的效率。因此，在进行施工准备阶段的过程中，需要构建并完善相应的施工管理组织方案，以及构建完善的建设管理组织结构，并以此为基础结合建筑工程项目的实际情况，充分落实不同管理岗位的责任。
第二，优化设计施工方案。在整体建筑工程施工建设活动中，设计施工方案是其中最为重要的依据，同时也是保证施工质量的重要基础。因此，在施工准备阶段中，必须要积极优化设计施工的方案，发现并完善其中存在的漏洞和缺陷，进而提升整体方案的可行性。在具体实施的过程中，相关施工管理人员应该强化审查、检查施工设计图纸，特别是在一些容易出现问题的细节进行优化，从而可以有效避免在实际施工中出现频繁变更施工设计图纸和方案的情况，提升精细化管理的效率和质量。
第三，完善各项检查工作。在施工准备阶段应用精细化管理，需要强化检查工作，对工作人员、材料等都进行精细化管理，提升管理的效果。还应该积极强化人员素质的检测，保证每个工作人员具备优秀的专业技能，继而满足施工的需求和标准，特别是特殊岗位的工作人员，还应该具备相应的证书和资格；另外需要强化对施工材料的检查，因为材料是可以对整体施工质量产生直接影响的因素，因此，必须要强化施工材料检验工作，保证其符合设计的要求和标准。
3.2 施工过程中的精细化施工管理
施工过程中的精细化管理同等重要，特别是施工现场的精细化管理，主要需要做好如下几方面工作：
第一，做好施工现场安排与规划。施工现场的良好环境可以促进施工建设的顺利展开，通过精细化施工管理，可以对其中的机械设备、材料等实现合理的规划和管理。
第二，做好设备的调试和养护。在当今的建筑工程施工管理工作中，施工设备是其中重要的组成部分，必须要有效发挥设备的作用，才可以避免紧急情况的发生。
第三，强化现场环保工作。应该做好现场废弃物的回收再利用工作，继而保护好施工现场环境，才可以降低施工建设的成本，符合现代施工的绿色性能。
第四，注重与时俱进。现代化建筑精细化管理过程中，应该强化现代化设备的应用，引进信息技术，提升管理效率，对施工活动实现充分把握。
3.3 施工后期阶段的精细化施工管理
在后期施工阶段精细化管理工作主要包括水电、采光等多个系统的精细检测，不仅保证其试运行的各项参数达标，同时还要排查出任何安全隐患，当竣工之后各项检测工作、调试都应该在监督、建筑单位都在场情况下进行。明确记录试运行的情况后移交给建筑单位，继而实现竣工内部验收零问题。另外，还要求竣工后，建筑单位应该整理好相关资料并妥善保存，继而保障项目的质量以及为日后积累成功的技术管理经验。
结语：综上所述，当前阶段，我国的建筑工程施工仍然有些许问题存在，在当今激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业的生存和发展过程中，必须要不断强化对精细化管理的应用。在企业管理、施工管理的所有环节强化精细化管理，在保障工期的前提下提升工程整体质量。
参考文献：
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
[2]王奕.精细化管理在公路工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2020(10):241-242.