摘 要：建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。所以，建筑工程施工建设的全过程都应该进行造价的控制，进行全过程造价的措施，并对于造价现场管理以及人员方面的控制，是提升造价工程效果的重要影响因素，也是保证工程质量的关键点。
关键词：建筑工程管理；全工程造价；简述；原则；重要性；措施
一、全过程造价控制的简述
工程从开始设立，到初步的设计、前期的预算、图纸的设计、前期招标投标、工程施工、工程竣工到最后的结算，全部的过程和各个环节都需要对造价进行控制，工程造价是全过程全方位的。全过程造价的管理和阶段性造价管理是相辅相成的关系，只是全过程的造价控制包含的内容更加广泛，细节也更严谨，处理问题的时候考虑的也更加的全面完整。因为是对整个工程造价进行控制，是要根据实际的施工情况进行调整，相对于比较灵活，并能快速的解决其中的重点难点问题，所以应用比较广泛。
二、全过程造价控制原则
2.1全面性
全过程造价控制涵盖了建筑工程管理的各个环节。在实际开展全过程造价控制的过程中，应该贯彻全面性原则，从设计、招标、施工、检验的各个环节科学合理地开展造价控制工作，确保后期各项配套设施能够发挥出良好作用。
2.2主动控制原则
在实施全过程的工程造价控制的过程中，需要在客观规律的基础上进行相关的工作，要符合造价管理工作的相关规范，在工作中进行具有预见性的相关工作，减少成本的支出和不确定因素的影响。
2.3及时性原则
在对工程进行工程造价控制的工作中，因为其受到外界市场和不确定因素的影响比较大，因此全过程的动态化的控制过程是十分必要的。在进行控制工程造价的过程中需要及时的处理市场等外界因素变化所带来的工程造价方面的影响，在工作中保持造价工作的时效性。
三、建筑工程全过程造价控制的重要性
3.1有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
3.2有利于加强企业的经济效益
项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。
四、建筑工程全过程造价控制有效措施
4.1决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
4.2设计阶段的工程造价控制
建筑工程设计阶段直接影响着全过程造价控制的实施效果，科学合理地在设计阶段开展全过程造价控制，能够切实强化建筑工程的经济效益。在工程设计阶段，应该拟定最为适合的招标方式，明确设计单位，并对设计方案进行优化。在建筑工程项目资金审批环节，及时对资金开展额度划分，并且明确建筑工程定额。在总定额的基础上，对建筑工程各个环节实施定额，确保建筑工程项目的经济效益。结合设计图纸明确预算指标，并对造价开展严格控制。审核图纸各项内容，利用 BIM 技术手段对设计各个环节开展优化，避免后续返工导致的成本增加。
4.3招投标时期的工程造价控制
造价管理无论对于工程建设的招标一方或是投标一方，都具有重要的资金管理意义。招标方加强造价管理，可以有效的控制工程的建设成本，节省大量的资金投入，而投标方则是工程直接建设者，意义更加重大，不仅可以使工程的建设资金得以更加合理的应用，同时还能根据资金的合理调配，使整个工程建设周期得到更好的保障，从而为企业创造更大的经济收益。另外，在工程招投标的阶段要秉承公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件对招标的相关单位进行仔细的筛查，选择同行业业绩优秀的企业作为工程的承建方。
4.4施工阶段的工程造价控制
具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成。②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益。③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展。④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
4.5竣工阶段的工程造价控制
针对当前竣工阶段结算超出预算的普遍问题，最有效的管理措施是重视和加强竣工审查，具体而言，以竣工图纸和其他重要资料为核心加强对建筑工程所有费用的精准审核，尤其要对定额套价以及取费标准进行严格核实。与此同时，完善对建筑用料造价管理机制，加强对建筑材料用量的审核力度。
结 语：
综述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。
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