摘要：近年来，随着我国城市化建设不断进步，作为城市建设重要方面的市政工程被越来越重视，因为市政工程的实施与城市居民的生活质量密不可分，而要想保证市政工程的安全有效实施，就必须要重视市政工程的管理，从而更好的保证市政工程的质量、造价、进度以及使用的安全性，从而更好的满足城市居民的需求，促进市政工程的进步。本文主要针对市政工程管理中存在的问题进行了分析，并就一些问题展开相关措施的研究，从而保证能够更好的促进城市的发展。
关键词：市政工程；管理；存在问题；有效措施
在现代化的城市市政工程建设中，要想更好的提升市政工程的整体经济效益，就必须要加强市政工程的管理，在合理的管理模式下更好的优化工程的质量和使用安全，那么要想有效加强市政工程的管理需要从市政工程的实际出发，结合市政工程中存在的问题，进行合理的分析，并能够利用科学合理的措施进行问题的解决，更好的提高市政工程的质量以及安全工作，另外还需要采用科学的管理制度进行有效管理，从而实现市政工程经济效益的快速提升。
1 市政工程管理中存在的一些问题
市政工程作为城市建设的重要方面，其施工的质量和水平直接关系到城市居民的生活质量，而要想更好的进行时政工程的建设，就必须有合理的市政管理，对工作过程进行监管，提高市政工程的质量，因此在现代的市政工程工作中，市政管理工作对市政工程的质量和安全起着不可替代的作用，而经研究调查发现，在目前的市政管理工作中普遍存在一些问题，这些问题制约了市政管理工作的有效开展，从而严重影响了市政工程的质量和安全，经分析，这些问题主要包括：其一，管理人员专业素养较低，难以有效进行监管，因为市政管理人员是管理的核心人物，其专业素养较低就会导致难以及时对市政工程进行监管，不能及时发现问题，阻碍工程的进度；其二，管理人员对质量管理的意识不高，管理人员有较高的专业素养并不能完全保证就可以对市政工程进行有效的管理，因为还存在管理人员的管理意识不够的问题，这些管理人员不重视对工程的监管，从而导致市政工程管理出现问题；其三，管理体系不够健全，管理体系是对管理人员以及工作人员进行工作制约的有利工具，而管理体系不够健全，便会直接导致市政管理的过程出现问题，从而影响管理的水平。下面便是对这些问题的详细分析。
1.1 管理人员专业素养较低，难以有效进行监管
管理人员专业素养较低是市政工程管理中存在的问题之一，管理人员素质较低就会导致难以有效进行监管，因为市政管理人员是管理的核心人物，其专业素养不高，就会导致管理人员难以及时对市政工程进行有效的监管，从而导致不能及时发现问题，阻碍工程的进度。管理人员对市政工程的工作质量进行有效的监管，不但需要工作人员尽心尽力的管理，还需要管理人员有较高的专业素养，从而能够在监管过程中及时发现工程中存在的问题，及时指出并和工作人员进行合理的配合，从而提高市政工程的质量。
1.2 管理人员对质量管理的意识不高
管理人员对质量管理的意识不高是市政工程管理中存在的另一问题，管理人员有较高的专业素养并不能完全保证就可以对市政工程进行有效的管理，因为还存在管理人员的管理意识不够的问题，然而，市政工程管理意识的提高对于工程的顺利能够有效的进行有极其重要的意义，但是这些管理人员不重视对工程的监管，认为不会出现问题，从而导致市政工程管理出现问题。
在市政管理过程中，市政管理意识不高主要体现在以下方面：第一，施工单位不经同意擅自修改施工方案，在施工的过程中为了节约成本按照自己的意愿进行施工工程方案的修改，而管理人员管理意识缺乏，导致更改工程的设计方案不合理，为工程的进行埋下了安全隐患；第二，是管理人员对施工材料的管理意识薄弱，导致施工单位抓住这一机会选购质量较差的材料来节约成本，为自己赚取更大的利益，从而导致市政工程的质量整体都不达标。
1.3 管理体系不够健全
最后便是管理体系的不够健全，在当前的市政管理工作中，大部分的施工企业已经建立了相应了施工管理体系，但是对于体系的健全程度却无法保证，甚至很多企业一味的模仿其他企业的管理体系，而不考虑自身的情况，使得管理工作难以开展。而管理体系是对管理人员以及工作人员进行工作制约的有利工具，管理体系不够健全，便会直接导致市政管理的过程中出现问题，最终导致施工管理工作的停止。
2 市政工程管理问题的解决对策
通过前面的分析，清楚的看到了目前市政管理中存在一些制约市政管理工作的问题，为了更好的进行市政管理工作，有关人员结合实际施工过程中出现的问题进行了有关对策的探讨，并提出了以下几个解决市政管理问题的对策：第一，提高管理人员的专业素养，在前面提到的专业素养较低问题中，发现管理人员的专业素养对市政工程的管理发挥着极大的作用；第二提升管理人员的管理意识，从而保证管理工作可以深入到施工过程的每一个环节；第三，要建立完整的管理体系，这是企业最需要重视的问题。下面便是对几个解决对策的详细介绍。
2.1 提高管理人员的专业素养
提高管理人员的专业素养，在前面提到的专业素养较低问题中，发现管理人员的专业素养对市政工程的管理发挥着极大的作用，因此为了更好的进行时政工程的管理工作，需要提高管理人员的专业素养。提高管理人员的专业素养，企业可以对相应的管理人员进行专业知识的培训，另外在工作中企业必须严格要求管理人员，保证施工人员的身体素质以及工作质量，提升市政工程的质量，为人民提供更加舒适的生活环境。
2.2 提升管理人员对市政工程的管理意识
提升管理人员的管理意识，可以从两个方面做起，其一可以定期对市政工程管理人员和施工人员进行管理意识教育，使其认识到质量管理工程开展的重要性，并能够在在施工过程中，通过加强管理意识提高其对市政工程的重视，从而保证管理工作可以深入到施工过程的每一个环节；其二是企业高层定期的对市政工程管理工作进行检查，使管理人员和施工工作人员看到领导对管理工作的重视，从而提升自身管理意识。
2.3 建立完整的管理体系
要建立完整的管理体系，这是企业最需要重视的问题。企业需要根据国家相关政策的要求结合工程施工的实际情况建立科学、完整的管理体系，在保证工作人员效益的情况下进行管理体系的实施，从而更好的保证市政工程的质量。
3 总结
近年来，伴随着社会市场经济的不断发展，我国的市政工程取得了有效发展，城市化进程也随之加快，但是在不断发展的同时也带来了很多值得关注的问题，其中比较重要的一个问题便是市政工程的管理问题，因为在现代的城市环境下，对市政工程的要求越来越高，从而给市政工程的实施带来了新的挑战，而为了更好的保证市政工程的质量和安全，市政管理部门必须结合现状进行管理模式的调整，从而更好的适应市政工程的发展。
【参考文献】
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