摘要：现阶段，我国社会经济日新月异，使得我国地方政府市政工程项目数量与日俱增，与此同时也带来了很大的建设难度，同时也意味着工程项目本身以及工程施工与管理均会面临全新的挑战。如今我们已经充分认识到城市工程建设管理中存在的不足，并有了积极有效的改进措施，使工程的施工管理水平获得了有效提升且取得了较为显著的成效。然而因受到多种因素的影响，使得市政工程建设管理中仍然存在很多的问题和缺陷，这也证明其改进空间很大。为此需要我们进一步加以改进和完善。鉴于此，文章详细论述了市政工程施工现场管理的难点与策略，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；策略
前言：在社会整体节奏较快的大背景下，社会各个行业都为迎合市场和自身生存而开始重视经济效益。但是市政工程的建设有其自身的特殊性和行业规范，市政工程建设的现场施工管理将会影响到工程建设的整体经济效益，由此可见市政工程建设的安全性和质量必须得到保证，这样才能保证整个工程的顺利开展。
一、市政工程施工现场管理难点
1.工程施工计划待完善
科学的工程施工计划可为实际施工过程的开展提供有力依据，对于保证施工进度具有积极作用。然而，一些市政工程施工计划在制定时没有充分考虑到实际情况，只是一味的按照传统流程组织施工。在很大程度上造成了工程施工现场问题频发，阻碍了施工进程，还会无故增加施工投入。与此同时，部分工程施工计划中没有涵盖通知群众的相关事宜。在群众不清楚市政工程施工项目的情况下容易误入施工现场，既不能保障施工安全性，又会影响具体施工工作的开展。可见，工程施工计划不够完善已经成为了市政工程施工现场管理的一个难点，在一定程度上也严重阻碍了施工现场管理工作的有效进行。
2.管理人员的综合素质有待提高
现场管理人员是现场施工过程的重要组成部分，直接影响着施工质量和效率。目前市政工程施工现场管理所面对的难点还包括施工人员综合素质不高的问题。在实际的市政工程施工现场，存在现场管理人员消极怠工的现象，没有充分发挥管理人员的带头作用。而且部分施工团队是由临时工人构成，这些人员不具备良好的责任意识和团队精神以及对突发状况的应急处理不够灵活，并且还存在技术能力不强等缺点，如果管理人员不具备良好的管理方法，就会给施工质量保证带来消极影响，不利于城市建设。对此，管理人员综合能力的提升呈现出必要性。
3.安全责任意识不强
如今，有很多不确定性因素存在于市政工程施工现场中，从而导致安全问题成了施工过程中的关键内容。只有保障施工安全，才能更好的维护市政工程施工的有序开展。然而目前很多市政工程施工项目落实过程中更多的是注重施工效率的提高以及施工成本的控制，在一定程度上忽视了安全问题。上到管理人员，下到施工工人，都没有足够的安全责任意识。在安全责任意识不强的情况下，施工过程常常存在不规范情况，这也是导致现场安全事故发生的重要原因，是市政工程施工现场管理所面临的重要难点。
4.缺乏完善的施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度不仅能够合理调整施工过程、实现人员的及时调配，还能对施工人员发挥督促作用，让整体施工过程安全高效进行可是就目前市政工程施工现场而言，不具备完善的现场管理制度，整体的施工流程较为随意，在人员调配方面存在一定的不足此外，在缺乏现场管理制度的情况下，部分管理人员及施工人员存在偷懒、不规范使用相关设备等问题，容易影响施工进程，还会因随意胡乱摆放施工工具，进而买下了诸多的安全隐患，这些均会对施工现场管理的有效性形成影响。
二、提高市政工程施工现场安管理效果的策略
1.对施工设施、材料进行严格检查
对于市政工程而言，其施工的质量和安全性会直接受到施工设施与材料的影响，为此，需要科学的管理与分配施工材料与设施，并对施工材料的入库制度与检查制度进行合理科学的制定，并且仔细很多和检查所入库的施工材料的名称与类型等，进而为确保施工设施和材料不出现各方面的差错，在建立了规范的管理制度和检查制度后，要注意施工材料的防护和防潮工作，即根据施工设施和材料的具体特点进行储存，同时将防火防潮工作及时做好，确保施工设施、材料可以正常应用。
2.建立完善的施工现场管理制度
企业应重视对施工现场的管理，建立健全、完善的管理制度，使管理者的管理有据就可依靠，为此，必须要依靠完善且健全的施工现场管理制度最支撑，在实际的执行中需要充分确保制度的有效性，不可让制度形同虚设，并通过各类有效的制度对员工的热情和积极性进行有效激励，从而充分确保工程管理工作高效顺利进行。
3.提升管理人员综合能力
在推进市政工程施工现场管理的过程中，提升管理人员管理能力至关重要，是解决当前问题的有效策略。在提升管理人员综合素质方面，可以为管理人员提供良好的学习机会，通过培训学习掌握施工现场管理方法。还可以在挑选管理人员时进行能力考察，挑选优秀的管理人才担任现场施工管理人员，以此强化市政工程施工现场管理。
4.强化安全责任意识
安全责任意识的强化是保障施工安全有序进行的重要前提，只有施工相关人员具备安全意识，才能最大限度的避免安全事故的发生，为施工高效进行创造条件。在强化安全责任意识方面，工程相关负责人可以在施工开始前组织全体人员进行安全培训，利用多媒体设备播放安全施工宣传资料，强调安全的重要性，同时安排技术专员对施工注意事项进行阐述。以此带动施工相关人员对安全问题引起重视，进而在安全责任意识得到强化的基础上为现场施工管理提供便利。同时，安全培训也能够督促管理人员重视日常检查，有利于现场管理人员及时发现施工隐患进而解决，有利于促进市政工程高质量施工。
5.信息化管理
对于市政工程现场管理而言，需要引入信息化管理方法，并通过信息化设备与技术实施有效管理，通过这样的方式将施工进度与施工质量进行提升。并通过计算机对市政工程汇总的数据进行收集与掌握，并详细分析动态化数据，帮助处理现场施工中的原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等矛盾，利用合理科学的方式实现市政工程管理质量与效率的提升。
6.强化现场管理力度
市政工程应强化现场的管理力度，第一，现场管理中要重视施工材料的管理，从施工材料的进场、发放、使用、保管、清洗、拆除等环节入手，强化管理施工材料，从而充分保证施工材料与施工标准相符合，有效规划使用过程中的施工消耗，防止储存过程中对原材料的损坏，注意储存过程中的占地面积和运输畅通。第二，加强人员管理，施工前对施工人员进行岗前培训，确保技术人员具有较强的专业知识和素质，施工人员除操作技术外，还应加强施工理念的灌输，确保施工人员有意识，避免交叉作业造成的问题，同时，提高施工质量和进度，满足现场管理的要求。
结束语：
一言以蔽之，市政工程的建设是相对比较复杂的，要注重施工过程中出现的各个影响因素，包括施工技术和施工材料的核对检查以及施工人员的专业素质等。通过探究就会发现市政工程建设的过程中还存在一些漏洞，而且施工人员的专业施工技术、安全防范意识也有待提高而这些问题想要及时的解决就要综合运用各种资源和管理手段，另外做好施工设施和施工材料的检查核对工作，在具备了这些条件之后着力研发施工技术和安全管理，最后通过各方面的通力合作从整体上提高市政工程现场施工建设的质量和安全。
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