摘要：随着社会和经济的发展速度越来越快，促进工程项目规模的逐渐扩大，同时也推动工程造价管理改革与发展，但是经济社会的发展日新月异，对工程造价管理质量的要求越发严格，所以需要结合科学的方法加强工程造价管理，确保工程造价管理质量。PDCA思想是一种能够强化工程造价管理的新兴控制思想方法，通过PDCA思想在工程造价管理中的合理应用，能够起到保障工程造价管理质量的重要作用。本文重点分析了PDCA思想的基本概念，并详细分析了PDCA思想在工程造价管理中的具体应用。
关键词：工程造价管理；PDCA思想；具体应用；
引言：随着我国建筑工程行业的快速发展，大力促进了工程企业的经济发展，但是在工程造价管理中依旧会存在一系列的问题，对工程造价管理质量和效果容易造成不良影响，所以为了提高工程造价管理水平和质量，应当不断探索和研究管理工具的应用策略。PDCA管理循环则是在工程造价管理和日常工作管理中运用较为广泛的管理工具，在工程造价管理中结合PDCA思想的合理应用，有助于提高工程造价管理水平和效率，在保障工程项目质量的前提下有效降低工程造价，实现工程项目的经济效益。
1、PDCA思想的基本概念
PDCA循环的提出始于美国质量管理专家戴明博士，PDCA主要指的是Plan（计划）、DO（执行）、Check（检查）、Action（行动），PDCA循环主要是全面质量管理的思想基础和核心框架，不仅在工程造价管理中具有重要的运用作用，同时在
其他工作管理也具有较为广泛的应用能，包括了简便性、高效性和实用性的特点，PDCA循环的实施步骤和环节之间的联系息息相关，若是缺少其中某环节管理方法的运用也就无法充分发挥PDCA思想的重要作用。
PDCA实施的步骤主要是P（计划），在该阶段首先需要对现状情况进行详细的分析和研究，并准确找出存在的问题，接着针对现象问题进行严格的检查探寻引发问题的影响因素与各种原因，尤其是需要加强主要影响因素的检查和研究，并提出应对主要影响问题的解决措施。D（执行）主要是全面贯彻和落实管理计划。C（检查）是需要详细检查计划的执行效果和实施情况。对于A（行动）是评价和总结执行计划的成功之处，促进成功经验的积累，并依据实际制定相应的质量标准和管理制度，便于及时调整和优化管理方案，然后将出现的新问题和尚且还未得到完全解决的问题转入到下一级PDCA循环继续加以解决。
2、PDCA思想在工造价管理中的具体应用
2.1P（Plan）计划
首先需要根据工程项目的实际情况制定完善的管理方案和计划，认真寻找结算资料中的重点与核心内容，不断完善和优化工程造价管理方案与计划。加强工程造价结算项目的审查和监管，需要明确定位工程造价结算项目的审查范围以及审查内容，尤其是需要确保施工合同相关内容的真实性和合理性，避免出现使用非正当手段利用合同漏洞谋取利益的情况。其次需要对工程量进行严格和详细的的审查，确保工程量计算的准确性和合理性，是工程项目整体费用计算的重要依据，并且对工程造价具有非常关键的影响。因此需要加强工程量的审查，必须严格遵循工程量计算相关规划和要求，根据工程项目竣工图纸进行工程量的详细计算。对工程量清单缺项也需要进行严格的审查，确保其审查结果与合同条款约定内容是保持一致的，由于随着施工工艺技术的不断创新和改进，推动了各种新的技术和新材料的出现，对于这些新技术和新材料的项目单价需要进行审查，需要确定其单价是否符合市场经济标准，避免出现私自牟利的不良行为。
在进行现场签证的时候需要严格遵循合法性、有效性和真实性的基本原则，确保现场签证费用的真实性和准确性。在制定工程造价管理计划的时候，需要结合审查的重点和核心内容进行有序和科学的规范化计划，并明确设置好任务时间表，确保工程造价管理的时效性。
2.2D（DO）执行
依据制定的计划和方案全面执行其包含的主要内容，针对工程造价结算项目中的重难点习，并结合PDCA管理思想的融入，能够制定应对项目难点的解决措施，从而有效保障项目结算审核报告的真实性和准确性，并充分体现出工程造价的质量与时效这两大原则。第一，在面对复杂的签订合同的时候，可以采取电算化结算方式处理合同问题，需要确保合同条款与结算清单的一致性，然后加强工程量、标底工程量和综合单价的计算，在确保计算数据无误的情况明确结算清单的合价，当出现误差值较大的情况时需要采取相应的解决方法进行处理。第二， 需要加强项目设计变更资料的审核，当出现异常问题的时候需要及时检查和分析引导异常的影响因素和相关原因，然后明确占设计变更总金额的比例最高的项目部分，将变更图纸与招标图纸进行检查和对比，然后检查工程项目是否严格按照合同条款约定的结算方法，若是结算方式出现计算错误应当及时采取合理的处理方案。第三，对于工程造价管理中存在的难题，可以引进外部专业资源进行有效处理，在工程项目施工的过程中需要搭设大型脚手架等防护结构，但是原本签订的合同条款约定中并没有明确规定这部分的费用，所以无法进行合理的费用计算，经过开会讨论可以让企业出面聘请外部专业工程造价师解决这些问题，不仅能够有效解决这些结算费用的计算问题，还能够积累丰富的咨询经验。
2.3C（Check）检查
加强执行成果的检查和复核，确保成果文件的完整性和准确性。首先咨询人员在做好咨询工作之后，需要检查和校对成果文件是否存在失误的地方；其次，工程项目负责人需要严格检查和神审核状下级部门上交的各类文件报告和资料，对原始数据、设计变更资料和现场签证合同等相关内容进行严格的复核，需要全面保障工程量计算和各类文件资料的准确性和真实性，接着需要将复核报告交给咨询人员进行检查和修正，等到修正之后交给技术负责人，主要需要对定额套用和取费标准及依据进行三级复核，并确保复核操作方式必须严格依据相关规章制度和合同条款约定，才能有效保障工程造价管理质量。
2.4A（Action）行动
依据建筑项目建设总面积明确工程总造价，为了保障项目工程经济指标的完整性和准确性，然后将其与其他公共经济指标及企业私有数据库进行参考和分析，能够积累丰富的优秀经验，可以将其纳入正式的企业管理系统中，便于为今后的工程造价管理提供重要依据和参考。同时需要依据工程项目造价结算情况寻找其中存在的问题，严格查找导致出现经济指标过高的影响因素和主要原因，将这些尚未得到彻底解决的问题转入新一个PDCA循环管理中，经过不断的管理循环，持续解决各种问题以及出现的新问题，不断提升工程造价管理水平。
结语
综上所述，PDCA循环是一环接一环，大环套小环，这些质量管理环节之间相互制约和相互补充，并不是依据质量管理在原地进行周而复始的运行，而是一步一个阶段向上前进，每一个循环都会有新问题产生，同时也会产生新的目标和管理内容。通过PDCA思想在工程造价管理中的合理应用，有助于解决一系列的现状问题，并不断提高工程造价管理质量。
参考文献
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