摘要：全过程造价管理在土建工程中的应用具有着多重意义，不但可以实现对工程进度和质量的有力管控，还能减少资金资源的浪费，扩大土建工程综合效益。基于此，要将造价管理措施严格落实到土建工程项目的各个环节中，以达到降本增效的目标。本文将探讨土建工程中全过程造价管理的应用意义和应用策略，希望能够充分发挥出全过程造价管理的优势，从而推动土建工程的稳定高效开展。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用
引言：在土建工程项目实施过程中，造价管理是一个相当重要的工作，该项工作的实施效果将对项目参建单位的切身利益产生巨大影响。然而以往造价管理工作中所用理念和方法较为落后，通常是将造价管控措施应用到工程后期，项目决策和设计阶段的造价控制给予的重视程度严重不足，导致土建工程造价管理的实效性大打折扣。为了打破这一局面，必须要采用全过程造价管理策略，从项目立项开始，直到竣工结算为止，所有环节中都不可忽略工程造价的控制，唯有如此造价管控才能取得理想成效，土建工程总体效益也能迈上一个新台阶。
一、全过程造价管理的应用意义
1、有利于控制土建工程进度和质量
土建工程的施工质量一直都备受关注，可是传统施工理念中施工进度和施工质量的关系没有协调好，致使进度延误和质量不达标的现象屡屡发生，严重危害到了项目主体利益。全过程造价管理的应用扭转了这一弊端，通过对土建工程的全方位、立体化监督管理，施工进度和施工质量都能处于严格控制状态下，稍有偏差都能被及时发现和纠正，那么土建工程就会按时完工，施工质量也能达到既定标准，有利于工程建设目标的顺利实现。
2、有利于提高土建工程资源利用率
如何能够保证投资效益的最大化是土建工程项目业主方孜孜不倦研究的重要课题，应用全过程造价管理策略是比较有效的举措，可以对项目所有经济活动所需资金资源状况进行科学准确的预测，编制工程预算，通过不断优化资源使用方案，想方设法的提高资源利用效率。在项目施工过程中还能动态监控资金资源使用状况，缩小与预算成本的偏差，将土建工程实际成本牢牢控制在了预算范围内，投资效益将会得以进一步增长。
二、全过程造价管理在土建工程中的应用策略
1、投资立项环节的造价控制
投资立项环节的工程造价管理工作普遍得不到足够重视，究其原因在于相关单位对土建工程造价控制的认识不够深入，没有将其当做是一项综合性、系统性的工作，认为施工阶段才是重点，无需在项目其他阶段投入过多时间精力，最终造成了工程造价的失控。全过程造价管理要求任何一个阶段的造价控制措施都要贯彻落实，不容有失，而项目立项阶段更是发挥着关键性的作用。此阶段中要做好的工作包括：第一，收集真实完善的项目资料，结合市场调研分析结果对项目可行性加以研究，确保所得结果的准确性；第二，充分考虑到各类影响土建工程建设施工的因素，构建风险管理机制，开展投资估算工作，使之成为控制土建工程造价的有效工具；第三，将土建工程造价管理职责分配给相关工作人员，一旦出现问题则要直接追究相应人员的责任，促使土建工程造价控制得以真正落实。
2、设计环节的造价控制
设计图纸和设计方案在土建工程施工中起到了重要的指导作用，倘若工程设计效果不佳，就会削弱其应用价值，在施工过程中更容易发生工程变更事件，工程进度和工程造价也随之失控。
因此要将土建工程设计工作交给专业素质较高的设计人员负责，监督和规范他们的行为，避免设计人员的违规操作。还要积极推广限额设计，争取在总投资额不变的前提下，对施工周期、技术方法、材料设备等予以优化，切实提高土建工程设计质量。与此同时，在设计阶段还要思考土建工程施工中可能会遇到哪些问题，制定有效的预防和控制方案，以便在相关问题出现时能够有的放矢，防止事态蔓延，降低其对工程造价的影响，节约土建工程项目的成本开支。
3、招标环节的造价控制
招标工作可以维护市场竞争的公平性与公正性，择优选取符合条件的施工单位，可以杜绝偷工减料、以次充好等不良现象的滋生，土建工程造价也会有所下降。在此环节中要结合土建工程项目实际需要，选择资金实力雄厚、技术水平高、信誉良好的施工单位，编制科学严谨的招标文件，开展招标工作。可以使用工程清单计价模式，这样能够全面清楚的反映土建工程项目性质、建设部位、工程基本数据等，还要对项目建设周期、市场影响因素等进行全面客观的分析，审查各个单位的投标报价。对于投标单位而言，要综合分析自身的现有优势和不足，重点分析当前施工人员的技术水平和单位的整体综合实力，在未来一段时间内是否有必要提升施工人员的能力，这会对招投标产生哪些影响，合理进行投标报价。
4、施工环节的造价控制
一是施工之前做好充分的准备工作，包括研究设计图纸，把握设计意图；采购材料设备，加强质量检测；对施工人员进行技术交底，提高他们的技术操作水平等等，这些工作的落实有利于土建工程持续稳定的开展。二是施工阶段要严格控制工程变更，如非必要绝不进行变更，对于工程变更要将相关资料保管好，为竣工结算提供依据。三是施工材料要根据施工人员的施工任务进行配给，如发现材料用量远远超过预期设想，则要由相关人员承担多余的材料费用，以约束施工人员的不当行为。四是对施工现场实施全方位的监管，及时排除质量安全隐患，对施工人员的错误操作进行规范，防止微小问题引发巨额损失，破坏造价控制成效。五是对材料设备进行妥善保管，定期实施检查、维护、保养，防止材料变质和设备故障的发生，保证土建施工按照进度计划执行，工程造价就会得到有力控制。
5、竣工验收环节的造价控制
这一环节中要对土建工程项目的工程量、施工合同、票据凭证等进行严格审核，确定无误后才能给施工单位拨款，保证造价计算结果的精准度。具体包括：首先，反复核实工程量，参考依据为竣工图纸和设计变更文件等资料；其次，核对施工合同中关于价款的信息，判断施建双方是否有违约行为；再次，按照相关技术标准对土建工程施工质量进行验收，尤其是要做好隐蔽工程的验收工作，所有工序的质量都要达标，质量不合格的要限期整改；最后，土建工程项目的每笔支出都要有凭有据，相应票据要统一保管好，账实不符的要责令相关人员说明原因，以免给工程造价核算带来不利影响。
结语：
全过程造价管理的应用是土建工程造价管理工作的一个重大突破和创新，工程项目的每个环节都得到了严格控制，所有经济活动的成本支出都要按照预算执行，施工风险得到了有效防控，施工成本处于预算范围内，施工进度和质量都得到了可靠保证，对于土建工程质量效益目标的达成发挥了积极作用，因此全过程造价管理值得在工程项目中予以推广应用。
参考文献
[1]秦栗.工程的全过程造价管理研究[J].城市建筑.2019(29)
[2]朱全美,傅霞.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产.2020(09)
[3]李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰.2019(32)