摘要：建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强重视。
关键词：管理工作；建筑工程；不足；解决方法
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
建设工程项目拥有着工艺繁杂、作业周期长、运用的设施多样以及参与的人数众多等几个特性，在一定程度上加大了其管控工作的难度，同时其管控的水准能够直接影响到工程项目的整体品质，就会因此这项工作也成为项目在建造期间的一项重点内容。一旦由于对项目管控力度不够，就会出现品质问题，不但会严重的缩减整个项目的收益，还会给建设企业造成不良影响，导致其在市场中的名声显著的降低，这对于企业的进步是极其不益的，所以当前大部分的企业都已经明晰这一点，从而也加强了相关的管控工作。然而，在现实对工程项目管控中，依旧存有比较多的不足，如想要确保项目品质，就需要妥善地对这类不足做处理。
1建筑工程管理过程中出现的问题
1.1施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
1.2安全管理意识相对匮乏
对建筑行业而言，安全是最重要的工作，建筑工程进展中如果不能及时排除安全隐患，可能会诱发事故，因此需要定期针对安全保护措施予以检查，一旦发现问题必须要尽快排除，尤其是施工环境比较差、施工面比较广、危险度比较高的现场更加需要注意。目前很多施工现场施工人员在安全意识上都比较匮乏，对于危险因素也没有重视，意外事件发生时无法尽快解决，很容易酿成严重后果。除此之外，施工过程为了能够尽快追赶施工进度，工作始终处于高强度的状态，施工人员的体力消耗过大，也可能会影响到施工安全。
1.3管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
2.2建立培训制度，提升人员综合素质
建筑工程的全程管理质量以及效率都会受到参与其中的工作人员所具备的专业素质所影响，因此，作为建筑企业，必须要培养具备较强专业性的管理人员，提供人资支持。首先，需要针对建筑工程的管理者进行全面培训，令其可以在管理工作开始之前就对流程和内容有一个基本的认知，随后将管理技术和管理方式的理论知识融入其中，依照管理规范来进行管理工作，解决遇到的实质性问题；其次，在理论基础知识培训完成后，进行实践培训，锻炼管理人员的实践水平同时还能够帮助其自身认知不足之处，有助于在日后工作中进行改善和自我提升，另外，这一过程也是深入学习专业化的建筑管理工作的机会，奠定了优质管理的基础。
2.3培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
2.4科学管理施工材料和施工设备
在进行建筑工程管理时，需要对工作内容进行细致的划分，明确具体的监督管理方式，严格落实落实监督管理责任，规范管理施工材料和设备。一方面，针对工程项目施工材料管理不完善的问题，必须结合施工材料种类制定科学、规范的分类标准，对所有材料进行统一的分类并，妥善储存在合理的位置。当施工材料进入施工现场时，必须由专门的人员那对材料实际情况进行记录，为后续工程施工提供材料方面的基础，防止因为材料准备不充分影响施工时间。在建筑材料储存过程中，需要结合不同材料的特点，分别进行存放。另一方面，需要完善设备检修和维护制度，保证所有建筑施工设备始终处于良好的运行状态。同时，所有设备必须严格按照施工标准合理使用，进一步保证设备使用人员的安全性，降低安全事故的发生概率，对因为建筑设备引发的安全隐患问题进行有效的控制。
结束语
综上，建筑对城市来说是主要的象征，体现出一座城市的发展进程和居民生活水平，就当前阶段的实际情况来说，作为建筑企业必须要随时了解同行运转情况，借鉴发展经验，综合实际情况对工程管理进行不间断的创新，及时纠正问题，提高制度合理性以及规范性，利用科学有效的措施来提升工程质量，切实满足建筑使用需求，顺应时代步伐，促进经济发展。
参考文献
［1］李振江．建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析［C］．2014年5月建筑科技与管理学术交流会，2014．
［2］周建明．建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析［C］．2014年9月建筑科技与管理学术交流会，2014．
［3］武传浩．浅述建筑工程管理中的工程变更管理［C］．科学时代—2014科技创新与企业管理研讨会(企业管理)，2014．