摘要：大部分建设单位都在探索建筑工程管理信息化，一些单位虽然获取信息化支持，但仍旧被信息化建设阻扰，建设工程管理的不足表现几方面，比如工程管理人员的专业能力有限或者管理层领导无法给予信息化支持等，管理系统和管理平台需要适应建筑工程管理信息化需求，提高建筑工程管理标准。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。
1.2促进单位全面管理施工过程
建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
1.3促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2建筑工程管理信息化分析
2.1信息缺乏
虽然大多数建筑工程公司都认识到管理信息化的重要性，但在实践中，管理人员对信息化的理论知识不足，信息技术管理人员没有接受过职业培训，管理技能也不那么丰富，而建筑工程管理信息化尚未得到充分承认。
2.2管理方面的陈规定型观念
目前，建筑管理的传统理念尚未更新，大多数管理人员继续刻板地管理建筑工程。无法随着时间的推移对管理进行创新。传统的管理方式不再能够满足工程信息管理方面的实际需要，因此，在一定程度上阻碍了建筑信息管理的发展。
2.3建筑工程管理信息系统薄弱
建筑工程管理信息化的发展仍处于初期阶段，尚未成熟，相关基础设施正在建设之中，管理层信息技术水平低，而建筑管理自动化并不是一个真正的优先事项。实际使用的技术和管理人员都还不具备在信息化中发挥有效作用的能力。
2.4信息化投入不够
由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。
3新形势下建筑工程管理信息化的重要
3.1提高管理人员的信息化管理意识以及综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理信息化的科学性与合理性，需要聘请专业的管理人员与技术人员。同时，管理人员需要具备高度的信息化管理意识，这样有利于管理工作的顺利实施。对于管理人员还要进行相关信息化管理的培训，通过使用相关的工程软件与设备，促进设计方案的准确化与合理化。另外，还需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中有一些重要的工作岗位，对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员由施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能全身心投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，管理人员需要及时了解工程的现场实际情况，采取相应的管理措施与施工技术，准确找到合理的管理方法与方案。
3.2建立完善的建筑工程管理信息化管理平台
在具体的建筑工程管理工作中，管理人员需要结合实际的情况与建筑施工的要求，对工程的施工工期、成本、质量以及安全进行合理的管理。
在管理的过程中会涉及多方面的内容，其内容也比较复杂，因此就需要通过采取信息化的管理平台，防止管理中的一些疏漏问题以及安全隐患的发生。完善的信息化管理平台可以实现企业各部门之间的及时联系与沟通，确保工程施工顺利进行，同时还可以发现管理中存在的问题，对责任权限进行明确的划分。
3.3组织建立专业的建筑工程管理信息化队伍
对于建筑工程管理工作而言，关键的影响因素还是管理人员，为了保证建筑工程的信息化管理水平不断提高，需要选聘专业的管理人员，组织建立具有高素质、高水平的团队。在管理过程中，企业需要从内部培训与外部招聘两方面入手，全方面打造符合工程要求的高素质管理人才。首先，可以在企业的内部选择对应的培养对象进行专业的培训，对管理人员的信息技术能力进行全面的提高。其次，对工程的管理人员进行定期的考核，考核不合格的人员不能上岗任职。这样可以保证培训的效果与质量，通过考核与职工福利的联系，保证员工工作积极性的提高。最后，构建良好的企业发展环境与氛围，注重对先进人才与技术的引进，促进我国建筑工程管理信息化水平的提高。
3.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建筑工程的顺利合理施工，就需要使用科学的信息化管理措施与方法，因此需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
3.5建筑企业需要提高对管理软件应用的正确认识，并加大研发力度
当前，各种计算机软件非常繁杂，而且部分软件的质量也有待提高，但是相关计算机软件的应用对于各个行业领域的发展有着极为重要的作用，而建筑行业也不例外，尤其是建筑工程信息化管理也需要相应的管理软件，才能够让其工作开展更加顺利。基于此，相关建筑企业需要对信息化管理软件有一个正确的认识，意识到管理软件自身的重要性，并对管理软件应用加强重视，同时要加大信息化管理软件的研发力度，这也需要相关建筑企业结合自身的工程管理的实际情况，研发出能够与工程管理实际情况相符合的管理软件，以此提高建筑企业的工程信息化管理水平。目前，不少建筑企业在实行工程信息化管理模式时，都是使用Revit系列软件。在应用这一软件过程中，需要花费较高的成本。由于是从国外引进的，因此该软件不太适用我国国内的建筑信息化管理。面对这种情况，相关建筑企业可以与我国国内的软件开发单位进行长远的合作，结合国内建筑工程信息化管理的实际情况，研发出能够适用于我国建筑工程信息化管理的软件。
3.6网络软件提升管理效率
在进行建筑工程管理的过程中，需要重点对成本、、进度、质量、安全等四方面进行管理和控制，这也是实现信息化管理的发展方向。针对施工进度管理来说，采用信息化技术能够直接体现出施工的时间、施工内容等，结合网络软件，对施工进度和资源使用进行调整，进而能够在发生突发事件时采用软件进行处理。对于建筑工程质量来说，施工技术、方案等都能利用网络软件进行综合性分析和处理，而且处理结果相比人工分析的结果更具有准确性，保证管理的效率和效果。
结束语：新形势下，在建筑工程管理上应用信息化管理模式，更有利于建筑企业的健康良好的发展。建筑企业必须从自身实际情况出发，面对自身信息化管理的不足，加强对信息化管理的全面认知，采取行之有效的解决措施，进而提高信息化管理水平，发挥信息化管理作用，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业良好、长远的发展。
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