摘要：随着人们环保意识的增强，人们越发的注重绿色健康，这对建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必须要有所创新和做好绿色建筑管理，这样才能够顺应时代发展的趋势，提升企业的综合竞争能力，促进企业的可持续发展。基于此，以下对绿色建筑管理与建筑工程管理创新进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；管理创新；绿色建筑管理；绿色建材
引言
在建筑工程项目中，施工管理具有复杂性与综合性。科学、全面地施工管理能够有效促进现场施工活动的顺利进行，保障建筑工程的建设质量。当前，建筑行业进入稳定发展时期，施工管理创新与绿色建筑管理是行业发展的基本要求，符合建筑行业可持续发展的总体趋势。施工管理创新与绿色建筑管理能够有效减少施工过程中的质量与安全问题，实现绿色建筑技术的推广与应用，实现工程资源的优化配置。
1建筑工程管理创新及绿色建筑管理的意义
1.1建筑工程管理创新及绿色建筑管理能够减少对自然的破坏
随着时代的发展，人们更加关注环境，对建筑工程的要求也越来越高，人们更加注重建筑工程的质量和环保性，建筑工程管理创新能够促使整体建筑工程更加科学、合理地进行。在以往的建筑工程施工过程中会产生较多污染物，污染自然环境，而绿色建筑管理能够减少对自然环境的破坏。建筑工程管理人员在日常管理工作期间需要根据建筑工程管理的具体情况，对传统工程管理模式中存在的一些不足进行完善，探究和剖析一些有效的管理创新方法，在保证与工程管理发展实际规律相符的情况下，提升建筑从业企业经济效益，树立良好的社会形象。
1.2节省开支，实现利益最大化
我国的国民经济水平呈现出了一种逐年上升的趋势，建筑工程的规模也是越来越大，从事建筑行业的企业数量呈现出了一种持续上升的趋势，因此，建筑行业的竞争是十分激烈的。建筑工程的管理关系到了工程的完成情况、成本开支等各个方面，进行施工管理的创新在此时显得尤为重要。建筑工程的管理必须要突破传统管理模式的限制，步入现代化的管理模式之中。进行建筑工程管理的创新，在一定程度上可以实现资金的合理利用，节约投资的成本，在此基础上还可以提升施工质量和施工效率，促进工程的有序开展。
1.3建筑工程管理创新能够带动企业朝向现代化方向发展
企业要想逐渐向现代化方向靠拢，就必须对建筑工程管理工作不断创新。流程管理属于企业管理体制现代化的关键所在，流程管理和企业的发展规律必须匹配，对当前管理制度中暴露出的缺陷进行改善，使其可以与当前建筑工程施工的实际现状相适应。建筑工程管理的创新对于建筑工程施工有着十分重要的意义，建筑工程管理创新及绿色建筑能够顺应时代潮流，带动企业朝向现代化方向发展。
2建筑工程项目管理现状
2.1需加强管理制度落实工作
很多企业已经开展了对施工项目管理制度的改革，他们依据企业自身的实际情况，设计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然会随着工程实施面临新的问题，导致工程实施的项目管理制度需深化完善，对员工的管理需临时灵活处理。甚至有一些从业人员在工程实施过程中未依据管理制度执行，对管理制度不重视，在实施期间，按照自以为便利的方法开展工作，导致出现问题，影响项目正常推进。这些必将影响企业的长期发展以及工程项目的全寿命周期，同时带来其他未知的不良后果。
2.2需加强防护工作
建筑工程在实施过程中对企业的工程效益问题较为看重，所以工程方案对成本控制是非常重要的，当然对这方面的过于坚持，也很有可能会让现场的防护相对较为不足，而如果防护方面不到位，那么在施工现场就会存在极大安全隐患。对推行绿色建筑管理带来不利因素。
2.3提高全体从业人员素质管理
在一些建筑企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行实施或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业向绿色、创新方向完成工程。在全员入职培训、年度培训、深入学习培训方面需做到位，这些都将直接影响项目实施结果，不同岗位经有针对性的培训上岗后的人员可以对创新工作、绿色建筑管理工作带来深远、良性影响。
3绿色建筑管理与建筑工程管理的创新措施
3.1创新管理机构
管理机构的落后严重制约着建筑工程的发展，管理机构必须要进行创新，才能够满足时代对建筑工程管理提出的要求。管理组织机构需要化繁为简，适当进行人员的优化，积极的开展阶段性优化工作，与此同时还需要明确不同部门的指责所在，将责任落实到个人，这样才能够确保各个部门能够各司其职，员工能够在自己的岗位上尽心尽力的工作。企业的发展需要各个部门的合作，在完成分工之后，还需要加强各个部门之间的联系，促进各个部门的合作。建筑工程管理需要制定合适的考核制度，调动员工的工作积极性，形成一种良好的竞争氛围。
3.2做好绿色建筑管理举措
从工程定标到实施、验收、移交这一系列的工作当中，除了有大量规范的工程技术支撑，应做到节约资源、保护环境、减少污染、为人们提供健康、适用、高效的使用空间，以最大限度的实现人与自然和谐共生的绿色建筑要求。在具体实施中，推广使用绿色建材，可减少对天然资源消耗和减轻对生态环境影响，具有节能、减排、安全、便利、可循环的优势。在绿色建材管理工作完善后，依照建设程序开展绿色建筑工程验收、交档工作。待绿色建筑工程管理工作日趋成熟、稳定后，一旦实施的过程当中出现一些问题，就可以依照系统经验给予更多指导方案，进而找出一些对应的解决策略，让我国建筑从业企业可以抓住机遇更好的进行转型和升级，使其突破管理问题，从而获得持续、良性发展，以期人与自然和谐共存。
3.3管理人员创新
在施工管理创新中，管理人员的创新需要从以下两个方面来实施：（1）工程企业要加强先进管理人才的引进，有关部门要严格审核工程管理人才的引进流程，尤其是要加强对管理人员专业素质的考核，保障所引进的工程管理人员都具备相应的理论知识，掌握多种的管理方式与技术，从而充分发挥优秀管理人才在工程管理方面的作用。（2）加强工程管理人员的基础培训与上岗后的继续教育工作，使相关的管理人员都能够掌握最先进的管理理念、技术与方式，具备基本的爱岗、敬业责任意识。
结束语
绿色建筑管理与建筑工程管理创新的系统性相对很高，具有其自身的复杂性，管理方面也会面临较多未知因素，如果想要拥有更精准、更高效的管理方面的效果，需要在保障目前相对稳定的状态下，不断地进行创新和提升管理水平，这也正是建设工程管理过程当中最关键的问题。为求人类与自然和谐共存，只有不断创新探索、提倡与推广绿色建筑管理，才能够让工程项目逐渐获得更大、更长足的繁荣。
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