摘要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
关键词：建筑；工程管理了；优化措施
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2当前房屋建筑工程管理中的问题
2.1缺乏健全的管理体制和制度
建筑工程中项目管理的最主要问题在于没有健全的管理制度。由于管理体制不完善，因此很多工作在实际开展中并不能对相关细节进行有效管理，甚至还会出现落实不到位的情况。健全的管理体制应该在健全的工作标准下执行，但是当前很多建筑企业并没有针对自身的发展情况制定行之有效的管理体系，此种情况致使很多管理工作无法推进。一些企业为了控制成本，没有对管理人员进行合理安排，无法保证管理工作的有效开展，限制了管理工作的有效进行。此外，一些管理人员身兼数职，很难有效、集中地进行监督管理，所以在出现一些问题后，经常采用其他手段对质量问题进行掩盖。这些问题都是因管理体制不健全而引发的。
2.2缺乏合理的设计方案
在施工过程中，设计工作的重要性不容忽视，这项工作的开展将对施工可行性问题产生直接影响。在发生问题的建筑工程中，由于设计不合理引发的事故问题比比皆是。不管是施工单位还是建设单位，都没有对设计工作制定有效的控制措施，这不仅是由于管理方法不合理产生的影响，同时也是建筑单位缺乏对设计重要性的准确认识。施工单位认为设计图纸是甲方的工作，其只要按照图纸要求施工即可，没有对质量问题进行细致地分析。
2.3施工单位管理人员的专业素质低下
建筑行业要想获取更为健全的发展，就应该积极引进现代化管理制度，从而提升管理水平，这也离不开高素质专业人才的帮助。但是在实际研究中可以发现，当前我国建筑企业管理人员的专业素质有限，管理能力无法满足现代化社会的发展需求，这种情况不仅会影响企业管理水平的提升，还会对房屋工程管理效果造成负面影响。
3解决建筑工程管理中存在问题的方法
3.1强化建筑工程管理意识
现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。建筑管理人员要不断地学习与掌握先进的管理知识与方法，真正提高建筑工程管理水平。
3.2完善工程管理制度
工程管理制度的完善过程中，建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的工程管理制度，综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题，制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程，需要详细地划分工程管理制度，确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度，才可以顺利展开工程管理工作。
3.3提高建筑工程质量管理力度
为了更好地提高工程施工质量，加强对建筑工程的质量管理力度，建筑企业要弄清楚影响工程质量的多种因素，只有按照不同原因采取对应的管理措施，才可以获得理想的效果。因此要制定出一个标准，对建筑工程质量提出较为明确的要求，不符合要求的全部列为不达标建筑，不能投入应用。另外，针对施工人员也同样要加强管理，先要在选拔人才方面提高标准，然后让施工人员参与到专业技能的培训工作中，加强员工对工作的要求。这样才可以更好地保障工程质量不受人为的影响。
3.4加强建筑管理安全意识
安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。
3.5提高施工人员素质
施工人员素质与专业水平的高低直接对工程项目的安全高效性产生了决定性作用。因此，怎样建立起专业施工队伍，成为建筑工程管理工作的焦点问题。一定要大力发展与投入，积极展开培训，增强施工人员的综合素质。与此同时，加强引入高学历、高素质的施工人员的力度，针对在职的施工工作人员展开专业培训工作，例如提高安全意识、保证施工人员熟练掌握施工设备的操作与保养技能，熟悉施工管理制度的各项流程等，促使施工人员更加安全有效地展开作业，进而增强施工人员的总体水平。
结束语：结合以上所述，笔者总结得出目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
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