摘要：我国经济的飞速发展带动了建筑工程的发展，建筑工程对我国的经济发展起到了推动性的作用，建筑行业比较注重建筑工程的质量和效率，传统的建筑工程理念无法适应当前的发展趋势，创新是获得生命力的关键。随着人们环保意识的增强，人们越发的注重绿色健康，这对建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必须要进行创新和绿色施工管理，这样才能够顺应时代发展的趋势，提升企业的综合竞争能力，促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
1建筑工程管理创新及绿色施工管理的意义
1.1建筑工程管理创新及绿色施工管理
能够减少对自然的破坏随着时代的发展，人们更加关注环境，对建筑工程的要求也越来越高，人们更加注重建筑工程的质量和环保性，建筑工程管理创新能够促使整体建筑工程更加科学、合理地进行。在以往的建筑工程施工过程中会产生很多污染物，污染自然环境，而绿色施工管理能够减少对自然环境的破坏。建筑工程施工管理人员在日常管理工作期间需要根据建筑施工管理的具体情况，对传统工程管理模式中存在的一些不足进行完善，探究和剖析一些有效的管理创新方法，在保证与工程施工管理发展实际规律相符的情况下，提升施工企业经济效益，树立良好的社会形象。
1.2建筑施工管理创新能够带动企业朝向现代化方向发展
企业要想逐渐向现代化方向靠拢，就必须不断创新建筑工程施工管理。流程管理属于企业管理体制现代化的关键所在，流程管理和企业的发展规律必须匹配，对当前管理制度中暴露出的缺陷进行改善，使其可以与当前建筑工程施工的实际现状相适应。建筑施工管理的创新对于建筑工程施工有着十分重要的意义，建筑施工管理创新及绿色施工能够顺应时代潮流，带动企业朝向现代化方向发展。
2浅谈绿色施工管理理念
想要保障建筑施工领域中建设工程的可持续发展，绿色施工管理是重中之重。绿色施工管理的主要理念就是对施工过程中使用的施工技术、施工方法进行控制和管理，避免施工过程中对周边环境产生污染，满足我国目前日益严格的环保标准和要求。同时绿色施工管理理念在保障施工质量的基础上，还能将施工过程中的能耗降到最低，实现节能减排的目的，想要保障建筑工程中绿色施工管理理念落实到位，我们需要注意以下两点问题：（1）建筑工程中绿色施工管理理念的实施，主要的目的在于降低建筑工程施工成本，避免施工过程中能源的过度消耗，同时还能保障建筑工程施工质量和施工周期，实现建筑工程施工进度按照预期目标完成，施工安全符合国家标准要求。同时建筑工程施工人员环保意识的培养也是十分重要的，管理机制进行科学合理的规划，建设完整、系统的管理体系，建筑施工管理中绿色施工作为其根本，一定要明确岗位职责，充分发挥出绿色施工管理在各个部门中的作用；（2）整个绿色施工管理理念中，施工管理的规范化、程序化也是必不可少的环节，施工过程中要实时测量实际数据并进行记录，将测量的数据与预测数据进行对比，避免数据之间存在较大的误差。建筑工程竣工后管理工作并没有结束，我们还要组织专业人员对整个管理工作进行总结，确保建筑工程施工中绿色施工管理理念的可持续发展。
3绿色建筑的施工管理
3.1墙体施工中对于绿色施工技术的应用
节能技术在墙体施工中的应用主要表现在承重墙方面，承重墙在建筑工程施工过程中节能施工有着提升整体建筑架构强度的作用，同时还能避免在温度不同的情况下建筑结构受到的影响，避免资源的浪费。承重墙节能技术的应用，主要体现在空心砖的应用上，空心砖在建筑工程施工中的应用一定要保障其本身的完整性，如果出现空心砖数量不够，最好使用实心砖作为建筑外墙进行堆砌。
3.2绿色施工管理在能源管理中的应用
建筑工程施工中想要实现节能减排的目标，就要在施工前做好相应的准备工作，主要有以下几点：（1）在保障施工质量的基础上，尽量使用绿色设备或者能源消耗量比较少的设备；（2）施工人员必须熟悉和了解设备的正确使用方法，避免出现人为失误影响设备使用效率；（3）定期对设备进行维修和保养，保障设备在建筑工程施工中处于最佳的工作状态，实现节能的目的。
3.3绿色施工管理在材料管理中的应用
材料的管理是建筑工程施工过程中重要的环节之一，对建筑材料进行科学合理的选择，是节能建筑材料成本的重要措施，同时建筑材料的选择时一定要绿色环保，避免对环境产生污染。
4建筑工程管理创新的有效措施
4.1创新管理理念
管理理念的先进与否关系到了企业能否更好的发展，因此，进行管理理念的创新是企业发展需要解决的重点问题。传统的管理观念无法满足当前的改革趋势，我们也不能完全否定传统的管理观念，我们需要做的是在原有的基础上进行改革和创新，让原本陈旧单一的管理观念变得灵活丰富。理念对于行动起着决定性的作用，只有让管理人员的思想观念得到提升，才能够制定科学合理的管理方式，解决建筑工程管理中存在的问题，促进企业工程管理工作的有序开展。
4.2创新管理技术
建筑工程管理的创新和发展离不开技术的支持，处于竞争十分激烈的市场环境之中，企业只有做好技术管理工作，具备较高的技术水平，才能够在一众的建筑企业中受到人们的关注。建筑企业要想提升自己的核心竞争能力，就必须要进行技术的提升，具备较强的专业技术，这才是发展的硬道理，企业需要认识到管理技术的重要性，在技术的改革和创新上花费时间和精力，在财力、人力、物力等方面也要做到绝对的支持，这样才能够攻克技术上存在的难关，促进技术水平的稳步提升。
4.3创新管理机构
管理机构的落后严重制约着建筑工程的发展，管理机构必须要进行创新，才能够满足时代对建筑工程管理提出的要求。管理组织机构需要化繁为简，适当进行人员的裁剪，积极的开展组织重建工作，在此同时还需要明确不同部门的指责所在，可以将责任落实到个人，这样才能够确保各个部门能够各司其职，员工能够在自己的岗位上尽心尽力的工作。企业的发展需要各个部门的合作，在完成分工之后，还需要加强各个部门之间的联系，促进各个部门的合作。建筑工程管理需要制定合适的品评制度，调动员工的工作积极性，形成一种良好的竞争氛围。
4.4管理人员创新
在施工管理创新中，管理人员的创新需要从以下两个方面来实施：（1）工程企业要加强先进管理人才的引进，有关部门要严格审核施工管理人才的引进流程，尤其是要加强对管理人员专业素质的考核，保障所引进的施工管理人员都具备极高的理论知识，掌握多种的管理方式与技术，从而充分发挥优秀管理人才在施工管理方面的作用。（2）加强施工管理人员的基础培训，使相关的管理人员都能够掌握最先进的管理理念、技术与方式，具备基本的责任意识。
结束语：综上所述，进行建筑工程管理创新及绿色施工管理的探究是十分有必要的。建筑工程管理制约着建筑企业的发展，必须要进行创新，才能够适应时代发展的趋势，在此同时还需要将绿色施工这一理念贯穿于建筑工程的始终，力求满足市场发展所提出的要求，致力于提升建筑企业的核心竞争能力，促进建筑企业的平稳发展，为我国的建筑行业贡献一份自己的力量。
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