摘要：智能建筑作为高技术结晶，一方面是技术密集型建筑，另一方面也是资金密集型建筑，其设计和施工不能照搬传统的建筑的方法，需要专业化的设计队伍，将智能型计算机技术、通讯技术、信息技术与建筑艺术实现密切结合，通过对信息资源的管理，对使用者信息与建筑的优化组合，建设智能建筑工程已成为现阶段建设管理的重要方面。就此，文章简要结合我国智能建筑工程存在的问题，提出相应的对策及建议。
关键词：智能建筑；工程建设；工程管理
引言
我国智能建筑始建于20世纪90年代，起步较晚，但发展尤为速度，目前已在北京、上海、深圳等地相继建成一批具有智能化的大型公共建筑。智能建筑作为高技术的结晶，是技术密集型建筑，也是资金密集型建筑，需要有专业化的设计队伍和承建商，因此，需要重视智能建筑工程建设管理。
1智能建筑概述
智能建筑主要是通过将建筑物的结构、系统、服务和管理四项基本要求及其中内在关系进行最优化综合，提供投资合理，具有高效、舒适、便利环境的建筑物。其重要在于其智能系统，智能系统设备一般会放置在智能化建筑环境内的系统集成中心，通过综合布线与各种终端设备实现连接，通过计算机对整栋大楼进行动态实时监控，进而实现高度智能化。
2我国智能建筑的现状分析
智能化建筑在中国智能建筑建设始于1990年，随后便在全国各地迅速发展。北京的发展大厦可以说是我国智能建筑的雏形，随后建成了上海金贸大厦(88F)、深圳地王大厦(81F)、广州中信大厦(80F)、南京金鹰国际商城(58F)等一批较高程度智能大厦。而由于经济、技术、人为等各方面因素，我国智能建筑简要为“瘫痪型”智能建筑系统占总数的30％左右，智能建筑系统不能有效开通，投资百万、千万的智能系统，系统操作完全由人工完成，瘫痪如一堆废铁。“弱智型”智能建筑系统占总数的50％左右，系统即使开通也是部分开通，“不健全”的系统难以满足用户对建筑物的功能需求。而“基本型”智能建筑系统占总数的15％左右，其具备必需的子系统，开通情况良好，但系统集成度不够，在事件联动、全局处理、信息共享方面能力较弱。“先进型”智能建筑系统占总数的5％左右，系统开通情况良好，有一定的系统集成度，系统的扩展和提升能力较强。智能建筑综合了当代多学科高新技术发展的边缘技术领域，随着智能建筑技术的不断发展，建筑物内部安装的各种现代化先进设备其功能不断完善。
3智能创新思维应用于建设工程管理的重要性
3.1进一步加快现代企业转型
现代企业发展的一个重要抓手是管理，其成为衡量一个企业现代化水平的重要指标。新时期，将智能创新思维应用于建设工程管理，有利于改变传统的管理思想，将创新作为基本的价值诉求，不断优化企业管理模式，采用多样化、科学性的管理方法，使管理模式和企业内涵发展保持高度的一致性，加快现代企业转型升级。
3.2进一步优化企业资源配置
现代企业竞争的重要着力点是资源的竞争，现代企业发展的资源得到极大的丰富，包括人力资源管理，又包括企业资产管理、成本管理、设备资源管理等，只有实现企业优质资源的合理配置，才能实现建设工程企业良性发展。智能创新思维，有利于打破传统思维的禁锢，积极推动企业各个层面、各个环节、各个部门的创新，实现对建设工程企业资源的优化配置，获得最佳的经济效益。
3.3进一步提升企业核心竞争力
随着我国建设工程事业的快速扩张，建设工程企业进入严峻的发展时期，社会发展进入转型期，经济发展从快速发展时期进入常态化发展，企业间的竞争压力越来越大。
智能创新思维在建设工程管理中的应用，将着力于企业管理，寻求企业新的发展增长点，从而优化企业管理，转变企业发展理念，进一步提高企业核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4智能建筑的工程建设管理具体对策分析
4.1客观独立的市场需求分析
不同的客户、不同的建筑物具有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。了解客户需求，是有效进行智能建筑建设的重要前提。
4.2严谨合理的方案设计
方案设计必须以需求分析为重要依据，针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。设计必须多元化和个性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不可能有唯一的解决方案。现实中，设计初期业主以至建筑师基本不考虑或很少考虑智能系统的要求，甚至结构主体已经完工的条件下综合考虑建筑物的智能系统要求，因而会引发不合理后果。因此，建筑师和各专业工程师之间必须紧密配合，创造完美的智能建筑作品。
“以客户需求为依据，按照实际需求进行集成”是一种务实的、正确的智能建筑设计技术思想。技术最终是为用户服务的，“为技术而技术”和“技术至上”的观点是错误的，因此此方面应成为称职的专业工程师的必要素质。
4.3完善项目管理体系，优化项目管理模式
现有的建设工程项目管理体系实施过程中，存在一定不足，因此，为了保证建设工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，结合现阶段建设工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定更加完善的项目管理模式，保证建设工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。
通过对建设工程项目管理体系进行优化与调整，加强智能创新，确保建设工程项目管理方案得到有效落实，找到建设工程项目之中存在的职责问题，将各项职责有效分配，在提高建设工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。
此外，建设工程项目管理人员要加强造价管理创新力度，为了保证建设工程造价管理方案得到良好实施，企业会合理分配项目负责人与基层员工职责，采用系统性控制措施进行管理，有效降低工程项目建设成本。通过对原有的工程造价管理措施进行创新，遵守以人为本的管理原则，降低建设工程项目造价，强化工程项目造价管控质量。通过对建设工程项目管理体系进行全方位完善，确保工程项目管理的重要作用得到全面发挥，强化企业的管理成效，适当加强工程项目管理强度，进而保证建设工程项目管理措施得到良好实施。
4.4加强绿色施工管理
绿色建筑是建筑过程中所使用的材料和产品的性质，是节能环保的，绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要综合考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，减少能源消费过程中的环境污染，实现绿色建设；对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
5结论
总之，智能化系统作为高科技应用技术的产物，其系统运行操作更需配备具有较高技术素质的人进行操作、维护、运行，建立具有智能化工程特色的物业管理体系，推进具有时代特点的智能建筑的不断发展。
参考文献：
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[2]张红丽.基于物联网的高层住宅建筑智能化建设分析[J].住宅与房地产.2020(09)