摘要：能够影响到工程质量的主要因素，是建筑工程施工过程中的施工管理，以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节，而每个环节还包含诸多的工作内容，这就造成了建筑工程施工过程中，出现较多无法预测的事件，其中包括建筑工程当中隐藏的安全隐患。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中，将工程质量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工进度，以及提前预防工程中的安全问题。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略
1 建筑工程施工管理原则及意义
1.1 建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
1.2 建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2影响建筑工程管理工作水平提高的因素
2.1材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
2.2人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成，这就要求做好工作人员管理，应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等，这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
2.3设备因素
建筑工程施工具有专业性和复杂性，很多施工环境都需要机械设备来完成，因此设备是提高建筑工程管理质量的重要影响因素之一。这就要求从建筑工程管理工作的整体考虑，做好设备质量、参数等管控工作，使其更加符合建设工程施工标准，使其发挥出最大的工作效率，这样不仅能提高建筑工程施工进度，还可以提高建筑工程施工质量。
2.4环境因素
环境因素也是影响建筑工程管理工作质量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所处位置的气候环境、地质环境、管理环境、劳动环境等，应将环境因素纳入到管理工作中，将环境因素影响控制在科学、合理的范围之内，保障管理工作质量和建筑工程质量。
3建筑工程管理工作中存在问题的有效应对
3.1相关管理制度的建立健全
建筑企业想要健康长久的发展，需要科学的建立相关制度，科学健全的管理制度对于建筑工程管理工作的开展起到指导性作用。
健全的管理制度要建立在管理部门、机构的优化配置基础上，功能设置齐全的管理部门才能够根据实际工作需要进行合理的人员分配，科学的方案实施，具体的施工操作，进而满足工程管理中各项工作的顺利实施。
3.2员工综合素质的有效提高
员工综合素质的提升需要企业予以高度重视，其中的重点包括定期开展专业技能培训，提高行业认知，以及思想道德建设等。基于建筑行业人员的特殊性，应该持续系统的做好培训工作，及时跟进对新入职员工和老员工的差别性教育和培养。另外，工程项目负责人要以身作则，认真细致，做好施工之前每道工序的细化和技术交底。从图纸设计到施工程序，从成品保护到程序的交叉配合每一项都要详细交底，让员工充分了解和掌握与工程实施相关的技术要点和相关要求，细化管理，责任到人。
3.3加强设备材料的管理
施工材料和设备的管理是贯穿整个建筑工程施工全过程的，材料和设备的安全和质量是保障施工顺利进行的基础。对于施工材料和机械设备需要建立相关管理制度，建立专人负责，专人协调的管理模式。材料的进场和检测乃至使用，都需要严格把关，抽检环节严谨合规，人员必须提高责任心。施工企业派出专业人员及时掌握具体信息，严格出入场检测，明晰领用制度等。对于设备的保养和维护工作要特别加强，细致专业的检查机械设备的运行情况，保证机械设备的完好和安全，严禁设备带病作业。
3.4增加政府职能部门监督
建筑工程管理工作的过程中，需要企业自身制度的建立和完善，但是对于企业的监督和管理就需要职能部门的介入，强化政府监督机构的职责。当地职能部门要根据当地的实际情况，着眼于具体问题，出台完善科学的监督管理办法，制定适合的监督管理模式，定期指派专人对建筑工程管理工作进行巡查，定期对行业人员进行业务培训，及时发现管理工作中存在的问题，并监督和帮助其在规定时间内进行整改和完善。
3.5加强各方面的协调工作
一个建筑项目会包含多个分项分部工程，且各环节施工紧密联系，因此需要加强施工协调管理来提高建筑施工的整体性。这就要求管理人员针对各环节做好有效衔接、过渡和协调，例如合理处理材料供应、员工配置、技术沟通等问题。其次，项目管理中还要避免过渡肢解工程现象的出现，这样才能确保工程施工及项目管理的整体性，从而建立高度协调统一的组织体系。另外，科学的协调管理还体现在保证施工进度方面，施工管理人员要根据工程建设的进度要求和工程实际情况对进度实施进行有效管理，从物资供应、人员配置等多方面促使施工进度符合进度计划，并定期对比施工进度与计划进度的差异，及时发现偏差并做出调整。
3.6加强施工成本控制
建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。
结束语：实现建筑工程整体质量的提高并非一朝一夕，所以作为施工管理人员，则应当正确认知自身工作职能，加强监督与管理力度，保障工程顺利开展和安全生产，为企业的进步与发展提供助力。
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