摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1实施精细化管理的意义
1.1降低成本投入
建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2优化施工方案
采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
1.3提高工程质量
采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
2精细化管理定义
精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。
3建筑工程管理面临的挑战
安全作业层面。建筑工程中存在诸多的安全隐患，尤其是随意摆放的工具以及材料，因为施工现场的环境相对繁琐，难度比较大，部分施工者缺少安全施工意识。加之施工要求尚未规范化，引发施工过程的安全事故。甚至部分施工单位没有准备警示标志，这些都是建筑工程安全作业层面不足的地方，因此要对安全作业进行有效的管理。工程质量层面。部分建筑工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好建筑工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度。
4精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
4.1精细化质量管理
质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。
建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。
而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
4.2精细化进度管理
进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。
4.3精细化安全管理
对建筑工程进行管理，也需要加强安全管理。安全管理与施工质量密切相关。在执行安全管理时，精细化管理理念的作用不可忽视。在进行精细化的安全管理时，首先，管理人员要对施工人员进行安全意识与安全操作技能的培训，使施工人员不出现导致安全问题的操作。其次，针对精细化的安全管理，管理人员还要善于借助BIM技术加强管理，将施工图纸转化成可视化的施工模型，让施工人员了解到施工过程中可能出现安全隐患的部位，并在施工中加强防范。通过上述精细化管理措施，施工安全将得到较大程度的保障。
4.4精细化成本管理
成本是一个企业能够长期稳定发展的基本前提，作为建筑工程的管理人员，应在管理活动中将成本管理看作是一项重要的工作。对成本进行管理，更需要管理人员充分践行精细化管理理念。工程成本从施工前期准备阶段就已经产生，再到施工阶段和竣工验收阶段，都涉及成本管理工作。而在精细化管理理念下，管理人员则要根据预算计划对成本进行严格的控制。首先，精细化的成本管理应将重点放在对可能影响成本出现变动的各种因素的控制上，包括施工材料、施工机械设备、工程变更等。对各种因素的构成进行详细分析，并制定针对性的控制策略。其次，精细化成本管理还要求管理人员积极跟进预算方案的执行情况，一旦发现偏差就要及时进行处理，并给予成本控制目标，对施工材料以及施工技术进行更新，在节约成本的基础上保障工程质量达标。
结束语：综上所述，建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
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