摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性分析
1.1强烈的市场竞争环境
伴随我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。
1.2减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用
建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。
1.4减少总体建筑成本
建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
2建筑工程管理中的主要问题
2.1企业高层对工程管理不够重视
建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。
2.2企业缺乏先进的工程管理理念
部分建筑企业就算有完善的工程管理体系也缺乏先进的工程管理理念。随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
2.3信息化程度低
建筑工程项目在施工之前，一定要对其施工内容提前进行了解，与相关部门进行沟通并核对施工数据。但是在交换施工数据时，会出现失误等现象，从而影响工程顺利开展，对此，应该将工程施工信息内容上传到计算机中，建立信息化管理体系。现今我国建筑工程项目的信息化程度低，间接影响工程施工管理效率。
3建筑工程管理的创新方法
3.1建筑工程管理体系的创新
建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。
对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
3.2管理模式的创新
建筑工程在不断发展过程中，其规模越来越大，在管理模式上，也要紧跟时代发展步伐，对管理模式进行创新。建筑企业要结合自身实际与要求，选择适合自身发展的创新模式。对于当前存在的问题，要及时进行关注，并不断对方案进行优化，使建筑企业在不断发展过程中，抓住发展机遇，促进其进一步发展。
3.3对管理人员进行创新
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
3.4组织结构的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。
3.5管理理念的创新
企业应引进新的管理人才和管理制度，摒弃老旧的管理制度，在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度，在对以往的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围，从而提高企业的运行效率。
3.6管理技术的创新
随着经济的不断发展，建筑行业迅速发展起来，建筑管理人员与部门也越来越多，在一定程度上给工程管理工作造成一定困难，同时，使施工变得更复杂。另外，在实际管理过程中，也可对优秀的管理方法进行分享。同时，通过对软件的合理应用，对存在的问题更好的进行把控，并对管理技术进行创新，进而促进管理水平的不断提升。
3.7成本管理的创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
3.8信息化管理的创新
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
结束语：总之，要想实现企业的健康发展，科学创新的管理方法是必不可少的，这不是一个人能解决的问题，需要整个企业从上而下进行总体的筹划进行改革，才能真正改善建筑行业的现状，使建筑行业向着更好的方向发展。
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