摘要：本文主要简单介绍了通信工程项目的特点，通过对现阶段影响通信工程项目施工的直接因素进行分析，来探讨加强通信工程项目施工管理的有效措施，以明确通信工程项目施工管理的重要性，转变传统的通信工程项目施工管理模式，坚持现代化施工管理理念，从而保障通信工程项目施工质量，实施高效的管理工作，推动通信工程的可持续发展，实现通信工程项目施工管理效益最大化。
关键词：通信工程；项目施工；管理；有效措施
近年来，随着我国社会经济的高速发挥在哪，通信工程也随之取得了不错的成绩，项目规模不断地扩大，项目数量也逐步增加，受到人们的广泛关注，必须予以高度重视，不容忽视。通信工程项目施工并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，是系统化工程，需要进行全面性管理，规避施工过程中的违规行为，采用新的施工技术、施工材料，以便于适应全新的通信市场环境，满足市场需求，占据更多的市场份额。
一、通信工程项目的特点
通信工程项目对于专业性的要求比较高，其可以委托给具有相关资质的单位来开展施工活动。相较于其他的工程项目来说，通信工程项目有其特殊性，主要体现在以下几个方面：一是由于其所采用的建设材料在性能上有着较大的差异，材料价格不一，使得其在施工过程中，成本管理工作成为重难点内容，需要予以重视；二是通信工程项目的科技含量标高，需要专业人员的咨询和指导，否则很难顺利开展施工工作。网络工程技术更新速度快，不可一直使用传统的施工方法，不然会影响到最终的工程质量，因此需要根据施工现场的实际情况，来调节和优化施工工艺；三是通信工程项目施工中的每一个环节都具有一定的关联性，需要进行系统化管理，一旦某一个环节出现问题，便会导致整个系统无法正常运行。要做好交叉施工的协调配合工作，确保每一个环节之间没有冲突和矛盾[1]。
二、现阶段影响通信工程项目施工的直接因素
现阶段，影响通信工程项目施工的直接因素，主要有以下几点：一是受建设市场秩序的影响，就目前而言，通信工程建设市场秩序较为混乱，缺乏有效的管理，以致于存在一些违规、违法行为，这不利于通信工程的可持续发展，也难以保障通信工程项目施工质量，因此必须予以改善，采取有效措施来对其进行约束和管理，营造良好的建设市场环境；二是受成本控制的影响。就目前而言，在通信工程项目施工中忽视了成本管理工作，以致于在实际施工中，资源消耗量过大，没有实施严格的质量管理工作，财务方面的管控也比较薄弱，这不利用通信工程项目施工的顺利开展；三是受项目管理人员和施工人员的影响。通信工程项目施工质量，离不开人的作用。若是项目管理人员缺乏良好的管理计划，未实施有效的管理措施，并无法对通信工程项目施工进行系统化管理，容易引发各类问题。而施工人员的技术若是不到位，缺乏专业性能力，并且在实际施工中存在违规操作行为，那么便会导致通信工程项目施工质量不达标，甚至出现严重的安全事故；四是受施工材料因素的影响。施工材料的质量，将直接影响通信工程项目施工的总质量[2]。
三、加强通信工程项目施工管理的有效措施
（一）规范建设市场
要加强对建设市场的管理，规范建设市场，营造良好的市场环境。参与通信建设的单位，需要受到相关部门的监督和管理，确保其资质符合要求。
可通过微观调控的方式，来引导通信工程的投资方向，加大审查力度，避免出现违规行为，不可采取非法转包措施[3]。所有的施工人员都必须持证上岗，具有施工资质，特别是一些技术工种，更是要寻找经验丰富、技术能力强的人员来执行作业。无论是前期的项目设计阶段，还是之后的监理工作，都必须进行严格的检查，制定完善的举报制度，公布资质达标的通信建设单位，通报批评违反制度规定的通信工程项目，以此来规范通信工程建设市场秩序，保障通信工程的顺利实施。
（二）加强成本控制
在通信工程项目施工管理中，应当重视对成本的控制，要根据工程的实际情况，来制定科学的成本计划，以为通信工程项目施工成本管理工作提供重要指导，在不影响通信工程项目施工质量的前提下，减少施工成本费用。一方面，要做好施工进度管理工作，严格按照制定的施工进度计划来执行，跟进施工中的每一个环节，及时发现其中的问题，积极应对突发状况；另一方面，要重视对施工质量的管理，严格要求施工人员，按照标准规定来操作，强化施工人员的质量意识，并且在完成一项施工后需要进行质量检测，合格之后才能开展下一道工序，以避免质量不合格而出现返工状况，耽误施工进度的同时，增加施工成本[4]。除此之外，还应当不断地创新通信工程项目施工技术，改良传统的施工工艺，提高通信工程项目施工效率，缩短施工工期。建立健全的财务核算体系，实施有效的财务管理措施，提高资金利用率。
（三）培养项目管理者和施工人员
为了充分发挥通信工程项目施工管理的作用，提高施工管理水平，应当加强对项目管理者的培训，严格管理项目施工人员。通信工程项目涉及到多方面内容，十分复杂，这对项目管理者提出了更高的要求，需要其具有强大的职业能力，以便于实施高效的管理工作，满足于市场需求。应当开展系统化的培训活动，培养项目管理者的各方能力，使之能够在通信工程项目施工中，与各方进行协调合作，优化配置施工资源，严格贯彻落实项目监理工作，确保通信工程项目施工能够在质量达标的前提下，于规定竣工时间内完工。提高项目管理者的管理水平，制定科学的管理章程，实施良好的进度管理和成本管理工作。除此之外，还要重视对施工人员的管理。施工人员的专业性及其职业道德素养，将直接影响通信工程项目的最终实施效果。为此，必须加强对施工人员的培训和教育，强化施工人员的安全意识，使之规范自身行为。要制定完善的的岗位制度，将通信工程项目施工责任落实到每一个施工人员身上，激发施工人员的主观能动性，使之主动地投入于施工作业中。每一个施工人员，都应当具备相关资质证明，应根据施工人员的优势和劣势，来合理安排施工岗位。
（四）加强施工材料管理，实施安全控制
在通信工程项目管理过程中，应当重视施工材料管理工作，所有的施工材料必须与施工图纸中的要求相符合，在采购施工材料的时候，需要保障求质量符合要求，入场之前都要进行质量检测工作，只有质量达标的施工材料才能投入于施工中使用。并且还要加强对施工设备的管理，确保施工设备能够正常运行。除此之外，要将安全放在第一位，提高施工人员的安全意识，加强安全教育工作，做好相应的预防措施，所有的施工人员在执行作业的时候都要做好好安全保护措施，规避安全事故的发生。
结束语
为保障通信工程项目施工质量，应当实施针对性的施工管理措施，以提高通信工程项目施工管理效益。
参考文献：
[1]崔冰,于洋.探究通信工程项目管理模式[J].财经界,2016(21):98.
[2]魏来.通信工程项目管理研究[J].信息通信,2017(2)
[3]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯,2014(04):252-253.
[4]郭昊.通信工程项目管理探析[J].《东西南北：教育》,2018(5):31-31.