摘要：在现阶段建筑项目施工过程中，因为项目规模往往更大，涉及的施工要素更为繁杂，如此也就给施工管理工作带来了较大难度。如果在建筑项目施工管理中依然沿用传统的管理模式，必然也就很可能难以适应当前施工管理要求，由此形成的管理漏洞较多。基于此，在未来建筑项目施工管理中积极推广精细化管理模式成为重要发展方向，借助于精细化管理模式可以更好优化管理成效，杜绝管理漏洞，相关研究极为必要。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
引言
精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
1精细化管理的概述
精细化管理是对现代化管理的要求，在现代化管理过程中要实现服务精细化、社会分工精细化的科学管理模式。科学管理主要分为三个层次，分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大。
2 建筑工程施工管理存在的问题
现阶段，我国人们的生活水平已经有了显著性的提升，在其时代发展背景下，人们开始注重自身所居住的环境状态，所以其所提出的建筑设施使用性能等层面的要求也变得越来越高，建筑施工单位为了可以较好的满足其需求，需要不断的丰富其设施实际使用的性能。这就使得建筑工程项目所需要的投资金额变得越来越高，除此之外，其实际的生产周期时间会比较长，这就在无形之中提高了生产经营管理工作开展的难度。
2.1管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
2.2安全隐患
施工现场存在很多安全隐患，比如施工工具、施工废料的随意摆放。因为现场环境过于复杂，建筑工程施工管理工作存在一定的难度。施工过程中缺乏规范的施工标准，再加上部分工人的安全意识薄弱，导致施工过程中工人存在很大安全隐患。部分建筑施工现场没有相关的警示标志，工人没有按规定佩戴带相关的安全防护装备。此外，现场设备老化也可能造成设备故障，导致施工单位遭受经济损失，影响施工进度。
3建筑项目施工精细化管理要求
3.1精细化理念
建筑项目施工精细化管理模式的推进往往需要首先考虑到理念层面的转变，这也是逐步淘汰传统施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。对于建筑项目施工管理人员而言，往往需要充分认识到精细化管理模式的特点和具体要求，进而也就可以基于这些具体要求进行施工管理优化，以便自身在未来管理工作执行中可以表现出相匹配的精细化特点。因此，针对建筑项目施工管理人员往往需要进行必要教育，重点宣传精细化管理模式的优势，明晰传统施工管理的缺陷，将精细化意识树立在所有施工管理人员心中，逐步摒弃传统粗放式管理手段，以更大程度上发挥出施工管理价值。
3.2精细化组织
建筑项目施工精细化管理还需要关注于组织结构，该方面的精细化转变同样也是必要前提，有助于在明确各个管理人员工作职责和任务的基础上，促使后续精细化管理工作得到贯彻落实。建筑工程施工管理中需要依托项目部进行具体管理部门的精细化划分，要求围绕着质量、成本、安全以及进度等基本管理目标进行深入分析，以便更好把握好各个组织部门的工作要求，同时在这些大目标的精细化分解后，促使各个管理任务能够落实到人，在各司其职的基础上，更好提升管理成效。当然，建筑项目施工管理组织的精细化还需要具体考虑到试验检测、物资调度管理、质检工作以及技术管理等多个部门，要求这些具体部门能够针对自身管理任务进一步细化，做到各个管理人员和职责的匹配优化。
4?精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
4.2使用先进技术监管
推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。
4.3施工准备的精细化管理
工程项目开始施工前需要签订合同，要做到对合同内容的全面分析，对争议款项进行多方研究，根据合同风险采取相关的对策，合理规划施工方案和施工目标。项目负责人要对工程材料设备以及施工进度进行提前规划，细化各个目标，将其落实到相关的部门和工作人员，确保不出现偏差。在该过程中一定要加强对图纸的管理，做好图纸的自身以及技术交底工作，确保图纸可用。
结束语
建筑项目施工管理中推进精细化管理模式成为重要举措，在精细化管理模式下，管理人员往往需要关注于各个施工影响因素，立足于质量、成本、安全以及进度进行多角度分析，进而更好优化管理效能，降低不良事件发生概率。
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