摘 要: 随着我国经济快速发展，我国建筑工程建设的施工技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。建筑工程建设的监督监管水平以及质量控制质量直接决定了施工企业的经济效率。因此本文在此基础上就建筑工程施工现场安全监督管理的相关问题做了一定的探析，从而更好促进施工企业的健康发展。
关键词: 建筑工程;施工现场;安全监督管理
1 建筑工程开展现场管理的意义
建筑工程项目管理指的就是在建筑项目开工到竣工过程中，通过对相关组织、规划和控制等手段的应用，更好地完成项目成本要求和质量目标等。建筑工程施工现场管理是当前项目管理中最关键的环节，要想确保建筑工程施工环节中质量问题和安全问题，因此只有确保施工现场的标准化和规范化，才能实现工程项目的安全和文明施工。
2 建筑施工现场安全监督管理中的主要问题
2.1 施工人员的安全意识有待提升
作为建筑施工最主要的参与者，施工工作人员自身的安全意识对于其自身安全性而言也有着十分显著的影响。在很长一段时间中，建筑企业对于工作人员的安全意识并没有引起充分关注，在施工前也没能有效开展安全培训工作，或是安全教育培训工作的开展出现流于形式的问题，这种情况必然会对施工人员安全隐患带来极大威胁[1]。在相关的调查中发现，我国建筑施工人员中农民工的占比最大，但是由于这类人员的综合素质比较低，因此并不能对建筑施工安全技能进行有效掌握。安全监督管理人员作为安全意识和知识的主要传播者，如果不能对自身工作职责进行有效落实，必然会对后续工程的安全性问题产生影响。
2.2 缺乏合理的成本控制和质量管理
在工程建设与开展过程中，项目经理应该制定合理的成本控制目标，但是在当前现场施工管理过程中，由于工作人员很少主动采用科学管理进行目标控制，所以使得质量管理工作无法得到有效落实，这也使得施工中存在明显的隨意施工问题，不能严格按照施工部门的要求和图纸规定开展工作。如果建筑工程中不能对质量管理问题进行关注，必然会对工作人员的施工安全问题产生影响，甚至对周围建筑和道路发展产生负面影响[2]。
2.3 缺乏先进的安全技术手段
安全技术发展对于我国建筑施工现场安全监督工作的开展将起到显著影响。建筑施工难度的提升在一定程度上也推动了施工设备和技术的发展换代，但这也意味着操作风险将明显提升。如果安全技术得不到有效发展必然会对建筑施工的正常开展产生影响，甚至还将对安全事故的发生概率产生负面影响。安全防范措施的落后是当前对新技术、工艺产生影响的重要因素。因此，在施工技术不断发展和变化的过程中，安全技术的研发工作更应该充分满足时代发展需求，从而针对实际工作要求对技术手段进行调整和改进，只有这样才能确保建筑施工中安全技术的有效发挥[3]。
2.4对施工材料管理存在问题
建筑工程施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料的周转、储存、使用等环节没有具体的行为规范，使得管理人员岗位责任分工不明确，周转效率很低。当材料周转环节存在问题时，很多责任难以落实到具体个人，不能快速解决问题。另外很多企业制定的规章制度大多停留在纸面上，未能具体落实到实际工作中，材料周转管理所出现的问题也未能促进规章制度的总结反馈完善，达不到企业的规章制度对实际工作予以指导、服务的作用。因此十分有必要加强工程项目施工企业材料周转管理制度的建设，只有制度不断完善才能提高建筑工程企业的工作效率，实现企业经济利益最大化。很多供货商没有完善的资质许可证，导致供应的材料没有可靠的质量保障，在建筑工程实际施工环节就会存在着很大的安全隐患。
3 对建筑施工现场管理进行提升的建议
3.1 加强对高素质、高水平管理队伍的建设
建设工程施工现场的管理水平和管理团队的水平有着不可分割的紧密联系，因此为了进一步提升施工水平，对于进入工程施工的管理人员也要进行有效的统一培训。其中，管理人员的培训工作需要由专业的技术人员或是领导人员进行亲自关注，并且在这项工作开展中还可以委派相关专业工程师开展培训工作，这样才能保证每个岗位上都有专业的施工管理人员进行指导。对于广大一线技术人员来说，施工前也要对其进行统一的安全教育或是技术交底，只有这样才能确保现场管理工作者对操作人员的工作进行有效管理和控制[4]。
3.2 对施工监督机制的完善
在建筑工程中所涉及的施工环节比较多，施工的周期也相对更长，因此对于建筑技术工作就会提出更为严格的标准和要求。要想在今后工作中保证建筑工程施工的顺利开展，就要在工期内有效完成施工任务，用健康、合理的监督机制更好地实现管理。施工单位在实际工作中可以加强对相关监督部门的建立，通过这种方式对施工现场的质量、安全和进度进行有效管理，通过不同小组对工作的有效开展，深化工作中的联系，避免在施工中安全事故问题的发生，只有这样才能实现对施工现场安全隐患问题的有效消除。
3.3 推进建筑施工管理力度
对建筑施工安全监督管理的方式分为很多类型，其中最简单的一项管理方式就是安全检查，这项工作的开展对于及时掌握和了解施工中的安全隐患问题也有着积极影响。日常检查工作中所使用的制度是监管分级责任制，安全监督工作人员通过健全体系下对各项施工安全问题的评估，将采用更为直观和有效的方式这降低甚至消除安全隐患。在这一过程中，管理人员也要加强对施工环节的关注，比如机械设备周围对安全标语的张贴，时刻对工作人员的安全意识进行提升等。
3.4加强对于材料的监管
为了保障施工材料管理的质量，可以通过加大对于供应商的质量考核标准，根据考核结果来选出最佳的供应商，也能最大程度约束供应商的行为。第一，可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系，这个评价体制主要是针对于供货商制定的，同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够则选出最佳的供应商，同时还可以建立反馈的评价体系，根据供应商的反馈信息，对于企业的相关业务技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标（合同履行情况、是否存在违规或违规等），考核的是供应商是否遵守合同，是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等，设定指标权重，计算权重点，得到评价结果。然后，在供应商评價的基础上，进一步实现了供应商的分层管理。对供应商进行评估后，对供应商进行分级管理，大体可以分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商，并根据供应商的级别，在合同签订、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。
4 结束语
综上所述，在当前我国建筑企业全面发展背景下，企业管理体制改革工作也有了进一步深入，因此施工单位在工作中更需要对施工管理工作的完善，从而在创新和发展的环节中，组建一支更高水平的队伍，通过对科学施工管理体系的应用，为我国建筑施工现场管理水平的提升奠定良好基础。
参考文献
[1] 宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材，2018，（14）：92，94.
[2] 李晓亮.建筑施工现场安全监督管理现状与建议[J].建材与装饰，2018，（46）：110-111.
[3] 杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰，2018，（42）：165-166.