摘要：电力工程项目方面的管理，主要是通过规范化、标准化和程序化模式，对建设管理流程进行细致缜密的划分，达到建设管理环节有条不紊、循序渐进，从而解决传统管理模式的不足和弊端。电力工程管理成为电力工程企业管理工作的关键，因为电力工程企业最关键的任务就是要牢固把握建设项目，然而，工程管理中依然存在若干问题,需要采取优化管控对策。本文首先分析了电力工程管理中的问题，以及具体的优化对策，以供参考。
关键词：建设项目；管理现状；完善措施
1引言
在我国即将迈入到“十四五”规划之际，经济高速发展的显著效果就是带动了电力工程行业步入了快车道。快速发展的电力工程行业与工程项目的管理分不开的，虽然成绩斐然，但是国家与行业提倡的管理仍然存在着一定差距，以前粗放式管理模式已经无法与行业发展速度相匹配。本文对管理的现状进行阐述，并在此基础上提出几点改进意见，希望能引起工程管理人员的重视。
2现状分析及完善
2.1人员方面
工程管理和工序作业主要依靠的还是人，现场作业的任何环节中人是第一位。管理人员应该具备系统性的领导思维，作业人员应该有良好的岗位素质。操作人员技术水平参差不齐，受个人能力、知识结构、入场教育、技术水平和工作态度等方面的限制和影响。一项工作任务换成不同的人员操作，效果可能存在差别，甚至会出现截然不同的结果。另外，在高速发达的当今社会，工程技术日新月异，作业人员受传统思想影响和作业方式限制，接受各种新事物的能力较差，学习新技术滞后，不能够掌握新技术、新标准、新规定和新设备方面的知识，导致作业人员的技能水平无法与工程项目管理的要求相适应。建设过程中难免增加劳动力、浪费材料、耗费机具台班数量，造成质量返工返修、材料重复使用，甚至发生安全事故或环境污染事件，违背了企业管理原则。“油费了，灯也没亮”，给工程项目造成一定的经济损失不说，还影响了声誉，制约了企业的健康发展。另外，个别企业不重视员工的培训和教育，导致员工能力无法胜任工程项目的要求，对企业良性发展和社会资源节约都造成了极为不利的影响。
2.2材料方面
电力工程所用的材料品种众多，质量档次参差不齐。由于缺少标准的流程和规范，或者对进场材料的验收力度不严，致使质量不达标的材料进入建设项目的现象普遍存在，工程质量受到了严重威胁。还有，与管理目标相违悖，进场材料和经现场监理见证取样的材料不一致，导致大规模的返工返修或重大质量事故的发生。按管理的要求，工程项目应优先选用节能降耗、绿色环保的材料。一般情况下，设计单位都是按强标设计的，受建设地域、周边环境、资源分布的影响，建设中难免有选材不标准的情况。曾经一段时间内，一些电力工程企业仍然使用国家明令禁止的材料。绝大多数禁止使用的材料都是质量不能保证、安全系数差、环保不能过关的淘汰产品。项目违规使用淘汰的材料，不仅浪费了资源，而且对工程的质量、生产安全和环境保护造成了一定的影响。
2.3机具方面
机具设备是间接为工程项目服务的，租赁费或使用费在工程造价也占有一定的比重。建设机具设备是保证工程进度和建设质量的重要因素，正是因为机械化高度发达才促进了电力行业的飞速发展。比如，地基工程中，挖掘机、装载机、自卸汽车等大型机具设备联合作业，能在较短的时间内完成基础工程任务。
2.4工程建设方法方面
针对工程项目具有复杂性和系统性的特点，不同的项目要因人而异、因事而异，精准施策，对症下药。这几年来国家大力提倡的“工匠精神”也是管理的具体体现。项目部应制定科学合理的管理标准和检查方法，开源节流。对工程建设中的质量通病、安全隐患等常见问题进行预防和控制，有利于保证建设质量和安全，提升建设效率。电力工程需要从许多角度和环节对建设项目进行统筹管理和安排。通过管理对建设中各项要素进行协调管理。
例如，在项目部建设前期采用BIM技术引导，对每个环节进行预先控制，为管理“埋下伏笔”，从而预先规避了建设过程中的安全隐患和质量问题。
2.5环境方面
在文明建设和环境保护做的好的工地，给人的第一感觉是赏心悦目、心旷神怡。整洁有序的建设项目映衬出了电力工程企业的管理比较到位，对建设流程和后期收益造成助推作用。一般情况下，赶工工程和郊区建设的项目，工地环境脏、乱、差，工程质量和生产安全隐患较大，易出现事故，增加工程成本，造成一定的负面影响。治理脏、乱、差需要一笔费用，无形中增加了项目成本。其实，这些年倡导的绿色建设项目、文明工地、标准化管理工地等都和管理有关，目的都是为了创造一个整洁有序的作业环境。另外，季节性建设，比如雨季、冬季或高温天气，需要投入大量的财力和物力，项目部应编制行之有效的专项方案，制定相应的应急预案，建设过程中措施必须到位。尽量避免气候或环境异常时建设，避免质量不能保证和成本增加现象。
3改进建议
（1）做好项目的前期策划，明确管理的目标和考核标准，健全现场考核机制。重视员工的培训和教育，严格落实技术交底工作，加强过程检查和监督，发现建设中存在的质量、安全、环境保护隐患，及时采取有效措施解决，对建设项目效果进行评价。
（2）岗位责任制度中明确管理职责，列出各项责任清单。电力工程企业季度或年度对员工的绩效考核中，必须明确管理所占的比重。
（3）不断加强学习和交流，电力工程企业适时组织员工对优秀项目进行观摩，学习精品工程项目管理的经验和优点，从中找出特色亮点和重点环节，积极吸纳好的做法，取长补短、持续改进。
（4）加强项目部安全管理履职，一是加强对下属施工单位的指导和监督，对施工单位的安全管理工作开展常态化督查，督促施工单位配足人员和必备办公设备、交通工具，完善安全管理台账，并按要求组织安全培训。对管理不到位的施工单位及时下发整改通知单，下发整改通知单要有分析、有考核、有防范措施地形成闭环管理。二是认真组织运维单位和施工单位开展勘察，确保安全交底、风险评估到位。对施工单位施工方案、施工“三措”进行审核，确保“三措”中安全措施的有效性、针对性和可操作性。履行交底及签字确认流程，确保每位作业的人员都熟悉本岗位安全风险和控制措施。三是要开展标准化作业，积极推广机械化、装配式施工，应用技术成熟、安全可靠的先进施工工器具，提升施工作业安全水平。
（5）积极创新管控手段，落实《生产作业安全管控标准化工作规范》(试行)的要求，将6S管理理念充分应用于作业，在作业面合适的全面推行“六标工作法”，即：工序流程标准化、风险管控标准化、作业文本标准化、安措设置标准化、文明施工标准化、个人行为标准化。为确保施工单位贯彻执行，项目部要实行工程管理专责制，每个工程管理员负责一个施工单位。工程管理员对施工单位的工作票卡审核签发、作业信息发布、停送电联系、把关及6S管理负责，每个作业同进同出、同责同罚。督促施工单位作业前准备更加充分，作业行为更加文明规范，促进管理水平不断提升。
4结论
综上所述，在电力工程管理中应建立现场的运作机制，完善相应的管理制度。企业通过管理提质增效，以此提升项目管理水平，推动行业健康持续发展。
参考文献
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