摘要：人力资源管理是指管理人员通过人力职能、岗位规划、技能培训、薪酬分配等有关管理制度，对单位外部、内部进行的人事管理和人力资源配置工作，以保障单位组织工作根本目标的实现，以及最优组织绩效和可持续发展的维护。经济师作为事业单位内部人力资源管理的主导，主要负责执行和调配单位全方位的人事管理工作，具有极其重要且不可取代的作用。随着事业单位的逐步改 革，事业单位必须不断完善经济师人力资源的管理体系，积极创新经济师人力资源管理模式。现根据事业单位在人力资源管理中普遍存在的问题，共同探索事业单位经济师职位有效发挥重要管理作用的途径。
关键词：经济师；人力资源管理；重要作用
引言：近年来，我国的社会经济持续发展，从而加大了对各类人才的需求，与此同时，国家对于人才的综合素质也有了更高的要求。在这样的形势下，企业需加大对新型人才的培养力度，并且充分发挥经济师的作用，来加强对企业的人力资源管理，从而推动企业的健康、稳定发展。本文主要分析了 当前企业在人力资源方面所存在的问题，并研究了经济师在 企业人力资源管理方面的重要作用，希望可以为企业的发展和人事管理工作提供有力参考
正文：一、企业经济师定义概述
经济师在企业运作中所扮演的角色为所有经济活动的设计统领者，主要工作为：经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各类经济活动的负责统领人员，直接受到上级管理人员的领导，进行经营决策及计划。经济师对于整个企业的经济 脉门充分负责参与管理，是管理层中的一员，对于提升企业效应，促进其发展，其意义不容小觑且无可替代。由此可见，在企业运作中，经济师的地位非凡。
二、单位人力资源管理中存在的问题
从我国目前很多单位的人力资源管理情况来看，存在较为明显的人力资源管理规划不科学的问题，很多单位的人力资源管理规划方式较为松散，导致当年我高素质人才出现了较为明显的流失。一些单位的人力资源管理体系十分陈旧，无法发挥出预期的人力资源管理作用，再加上单位中各个部门之间的配合程度偏低，到时多个部门之间的协调水平较差，无法发挥出预期的作用，导致人力资源管理工作的开展十分 被动。人力资源管理的重要作用就是实现员工工作热情的提升，激励员工提升自身的工作效率，但是由于激励机制不完善，使得很多员工自身的工作热情无法达到预期的目标。一些员工本身工作热情较高，但是由于激励机制的应用没有得到真正的落实，导致很多员工逐渐丧失工作热情，这对于企业员工的未来发展和企业的发展具有较为明显的影响。
三、企业经济师人力资源管理的问题
3.1缺乏对经济师人力资源管理的长期规划
企业对经济师人力资源的理解停留在表面，没有深刻意识到其重要性，管理手段单一，没有花费更多的时间去建设对经济师的人力资源的管理问题，更缺少对经济师人力资源管理的长期规划，只看到短期的利益，更不要说能够依据企业的发展前景和发展现状来规划对经济师的人力资源管理，因为没有长远的计划，因此也就没有科学的经济评估。所以，在企业的管理中就不能对经济师人力资源进行合理的 管理和工作安排，这在一定程度上阻碍了企业的发展，也隐藏着企业发展会遇到的风险性加大。
3.2培训机制不健全
首先没有充分重视培训；其次是投入培训的资金不够；最后是没有一个固定的培训场地，也没有将完整的培训制度建立起来，培训目标不够明确，最终导致培训仅仅是一个短暂性的过程，所起到的效果也不尽如人意。
3.3没有制定鼓励政策
企业做经济师人力资源管理问题也是企业想要通过管理来调动员工的工作积极性，激发大家对工作的热情，因此这就需要企业制定一个合理的经济师人力资源管理的鼓励政策，做好奖励机制。在员工对工作做出贡献的时候，如果企业没有对其进行鼓励，一次可以忽略，但是随着时间的推移，员工的积极性就会受到影响，在工作中的懒惰思想就会出现，因为他们认为只要工作不出现大的问题就没事，就算为企业作出贡献也没有意义，所以说这会影响他们的工作效率，这也是企业人力资源管理的漏洞，更会影响到企业的发展，因此企业应该制定合理的鼓励政策，鼓励员工积极工作。
3.4经济师人才招聘制度老化
就目前状况看，我国的经济师人力资源管理和经济师人力资源招聘还存在一定的问题，因为企业是随着社会和经济的发展而不断前进的，因此企业对员工工作能力的要求也需要不断地改进，这就要求企业应该改变传统的经济人才的招聘制度，不能只顾及对于证书的要求，还要考察员工的工作能力，因为在工作中能力是最主要的，应该注入新的活力因素调动老员工的工作积极性，并增强创新意识，而不是让老员工懒散的工作态度影响到新员 工的工作状态，因为在现代社会中，企业的发展需要创新的因素。所以，企业应该为自己的发展往远处看，应该摒弃那些制约 企业发展的因素，为企业的发展注入新的能量，促进企业的可持续发展。
四、总结
总之，经济师作为专业的经济管理人才和人力资源管理人才，能够在人力资源
管理中发挥建立科学的人力资源管理规划、创新人力资源管理体系、加强各个部门 之间的交流与沟通、建立有效的激励制度和奖惩措施、制定合理的人才储备计划等要作用，从而提升人力资源管理工作的效率与质量，提升员工的业务水平和生产 技能，提升单位队伍的向心力和凝聚力，进而使单位的核心竞争力能够得到有效提升。
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