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摘要: EPC总承包模式与传统项目管理方法相比，可在一定程度上提高项目管理效率和效能。同时，有利于做好质量、过程、资金方面的全过程监管工作。但在EPC电力工程施工总承包项目管理工作实际开展时，必须逐- -落实质量、进度、安全方面的管理措施，确保各个阶段管理质量，最终通过高质量电力工程项目的建设为人们提供源源不断的电力资源，保证国民生活质量，打造-一个 良好的用电环境。
关键词: EPC电气工程;总承包项目管理;措施
EPC ( Engineering Procurement Construction 总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，即设计、采购、施工合同，是包括了设计、采购、施工、安装与调试以及竣工移交的总承包模式。从EPC模式的本质来讲，其诞生是顺应业主的需求，是一种需求模式。 在传统的模式中，设计、采购、施工之间的协调是最突出的矛盾，尤其对于投资额巨大、技术密集的电力工程项目，协调与配合的矛盾愈加突出。于是业主渐渐将EPC三者合在一-起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单- -的责任转给总承包商，可以显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益。目前，国内以EPC总承包模式建设的电力工程项目尚处于试点阶段，适应国内实际情况的总承包管理模式需要深入探索和研究。为此，文章就电力工程EPC总承包模式下的项目管理:进行探讨。
1电气工程前期设计阶段的管理
1.1推行设计优化，降低工程费用
项目管理实践表明，设计费在EPC总承包项目中所占比例通常在5%以内，而其中60%~70%的工程费是由设计所确定的工程虽消耗的，可见优化设计对整个项目成本控制的重要性。在项目开展初期，应组织专家对方案设计的先进性、合理性、和项目的总投资、总工期、工艺流程等进行严格和充分地论证特别是工艺系统方案、设备选型、总平面布置、空间布置的优化等，可以降低设备费用，减少高压管道.电缆、桥架等工程量，从而大大降低I程费用。
1.2采用限额设计的管理方法
各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，将审定的费用和工程量先行分解到各个专业然后再分解到各单位工程和分部工程。尤其要加强主设备和主要辅机设备的选型控制，四大管道和六道的工程量、电缆和桥架的工程量以及主厂房混凝土量的控制。严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，达到控制工程投资的目的。
1.3整合资源实现设计、采购、施工深度交叉
EPC总承包模式的核心管理理念就是充分利用总承包企业的整体协调优势，变外部被动控制为内部自主沟通，实现设计向采购、施工适当延伸，高效发挥三者优势。在项目初期，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作，如三大主机设备的采购，除氧煤仓间框架的土建施工、烟囱和冷却塔的施工。在施工图设计中，运用PDMS三维设计软件等先进手段，充分考虑到设计对采购、施工的影响，提前解决好工程建设中如设备资料、施工图纸衔接、设备安装配合等各种问题;可提前让施工分包单位介入，有效吸纳施工人员意见，积极采用新技术、新工艺新材料，考虑后期施工便于操作等;在项目施工前，对设计中失误的“错、漏.碰、缺”进行认真审核，有利于减少材料浪费，节约工期，减少变更与素赔，增强效益。
1.4关注现场设计
我国企业在承包国外工程项目时，经常会遇到由于语言、文化和行为习惯的差 异给双方带来信息沟通及传递的障碍，这种沟通方式和不同国家的语言差异往往造成信息缺失和理解分歧。同时，-些设备工艺的设计仅靠施工大样图并不能满足现场作业。在企业总承包的电力技术改造项目中，由于原始图纸资料的不完整性或缺失等因素，需要采取理论设计与现场设计相结合的方式。
2电气工程施工阶段的管理
2.1 质量管理
质量管理工作是实施完成质量方针并对其工作效果进行评价与改进的系统工作. 措施：建立质量责任制，明确责任，施工过程严格控制；审查落实对施工方案、施工措施；电气工程师必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制. 严格要求承包商按照设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的情况. 严格监督工序交接、隐蔽工程查验；电气工程师应全面审查并熟悉设计图纸，发现图纸不足，提出可行性意见，工程过程中根据实际情况及时修改及补充. 分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求. 工程施工是形成最终产品质量的阶段，对工程质量问题坚决处理.
2.2 工期管理
电气工程施工进度是确保工程按期完成、降低管理成本、资金成本的关键因素. 工期管理关系到整个 EPC 工程项目的顺利进行及效益发挥，需业主、监理、建造承包商、项目部多方管理配合，有效对工程各进度合理管控，才能完成工期目标保证各方利益. 保证施工工期管理措施：实行项目经理与电气工程师责任制，进行统一规划组织，协调人员、物资、设备调配；根据合同提出施工总计划，并把施工计划分解成日计划、周计划、月计划、季度计划进行检查监控，当进度发生偏差时立即研究分析，确定解决方案纠偏；加强质量及安全管理，防止不合格产品及安全事故影响工程进度；合理组织施工，加强施工协调，各生产要素调配得当；电气工程师及时处理电气专业与其他相关专业的施工交叉、施工干扰、工序间的穿插等影响施工进度的问题； 项目部应关注现场施工力量及施工人员的工作效率，最大限度地提高工作效率，以减少工期拖延、追加投入等现象.
2.3 运行调试
运行调试管理对电气工程安装完成各机电系统是否功能全面、运行良好及系统测试具有重要作用. 项目部应监督并审核施工承包商提交试运行的方案， 不得将图纸或方案改变或篡改，配合调试人员编写电气调试计划、单体试车方案、联动试车方案等，保证调试各阶段工作能够安全、顺利开展. 监控电气工程调试运行过程的工作程序，保证调试质量，如未达到合同要求及技术标准，需研究确定方案进行完善补救处理.
2.4 成本管理
成本管理可以改善企业经营管理，提高经济效益，通过管理、技术、经济手段对工程项目中的各项开支进行全面管理，达到优化成本的目的. 施工成本管理是在工程质量满足设计要求水平及保证合同工期的情况下，采取规范成本管理模式、完善合同文本、合理调整工期、合理签证、减少质量过剩、培养成本意识等措施把成本控制在计划范围内， 建立合理的电气工程成本目标， 加强各个子项目的检查验收， 避免因工期延误、质量不达标等原因造成成本上升。
3电气工程施工实施后阶段的管理
监督电气建造承包商修补施工缺陷、移交工程资料、保修工程等，按计划完成电气工程移交，进行项目结算是电气工程施工实施后阶段管理的一个主要内容. 在电气工程项目通过工程完工验收后， 及时通知业主办理并签发工程项目移交证明；对未完电气工程或缺陷的工程，在通过检查和检验后，及时报送业主，办理电气工程缺陷责任期终止证明；项目部及时收集和归集相关电气结算资料，按施工图部分、施工图变更部分、现场签证部分三个部分进行结算；电气工程竣工撤场后，对电气工程分包商及供应商进行后评价。
4结语
随着我国工程项目数量增多，工程规模的增大，工期也经常很紧，EPC项目在工程施工管理工作中的地位越来越重要，在 EPC承包模式下，施工管理工作的难度有所增加，因此，要想全面控制施工成本和施工进度，不断提高施工质量，相关单位就应该将全面抓好工程项目的前期策划、费用控制、质量控制、进度控制及交工验收等工作，从而获得更好的经济效益。
参考文献：
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