摘要：作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，随着我国经济发展越来越迅速，电力工程成为了能够影响人们正常生活的重要工程项目，电力工程项目管理创新和完善是保证电力工程发展，保证人们工作和生活用电需求的重要措施。已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
【关键词】 电力工程 项目管理 模式创新
一、引言
近年来各种电器在人们生活中普及，与人们的生活密不可分。融入创新理念，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。做好电力工程项目管理十分重要，电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性，以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行。
二、电力工程项目管理中存在的问题
（一）电力工程项目管理缺乏创新
针对于传统的承包管理模式， 相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流电器抗干扰能力不强， 另一种可能是当时就地开关操作箱汇集柜没有上锁，操作人员误碰了非全相继电器导致开关跳闸。
（二）安全管理乏力
对于电厂升压站而言，就地没有监控录像，难以确定误碰人员，所以本次事故暴露出基建期间设备的安全管理乏力。往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一。
（三）成本预算缺乏管理
没有切实做好电力工程项目的成本预算和工程项目的费用剖析，关于资金、人员的投入以及运行的管理状况也没有严格把控。对于作业层要进行严格的控制，降低施工现场的花费，优化项目的消费要素的配置，减少不合理的费用支出都需要严格控制。导致项目整体无法把控。此外，还要注意新工艺与新科技的使用，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
三、电力工程项目管理中模式创新及应用现状
我国电力工程项目管理为了更好的保证其稳定发展。以成本管理的战略来对电力项目的管理工作进行指导，以此为发展目标强化自身企业的组织机制创新，优化企业内部结构，促进项目管理的可持续发展。它的创新主要表现在电力项目的管理模式中对于成本的控制具有长期性、竞争性以及全局性，对电力项目的管理模式创新有着非常重大的意义。以此来推进实施低成本的领先战略。通过对组织机制的创新来推进电力项目管理工作的进行。电力项目的管理模式应该把机制创新作为一项基础，通过对组织机制与管理制度的创新来推进实施管理工作。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作拥有持续动力；整合优化组织结构可以推进电力项目的工作开展；创新组织机制及时进行系统导入，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，可以有效推进电力项目创新管理模式。
四、电力工程项目管理中模式创新应用管理措施
（一）创新项目管理理念
在影响电力工程项目管理的因素当中，管理理念落后属于重要因素，因此，针对目前现代电力项目管理工作中的重点内容，电力工程项目管理模式创新及应用企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚，管理理念也比较落后，在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。保证电力企业正常、稳定运行，公司还需要创新项目管理理念，首先在管理理念优化当中，企业应该认识到项目管理的重要性，并且具备项目管理模式创新意识，积极让企业员工认可创新管理理念，逐渐改变原有理念。其次，在制定项目管理规章制度时，需要认真分析当前现状，积极采取相应的措施，使项目管理工作前管理模式的基础上，呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
全面提升电力工程的管理工作效果，让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任，保证整个电力工程能够安全有序地进行。完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够顺利进行。保证项目管理质量，推动管理工作的顺利开展，促进企业稳定发展。
（二）构建全新的创新管理模式
首先，企业应该在电力项目管理中应加强对资金管理的地位和作用的认识，把电力项目的管理工作同资金管理工作进行紧密结合，推进实施电力项目管理中的动态管理和资金运行，提升电力项目管理效果。形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新。当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工。通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式，做好电力工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。
（三）做好设备管理工作
在施工项目确定之后， 需要做好相应的项目核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。管理人将设备的功效发挥出最大化，即可很好地降低工程成本，加快工程进度。因此，必须要加强工程设备的管理，严格遵循专人专机的分流制度，同时，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。做好工作安排的激活、取消和变更。使其他员工能够及时查看，了解工作安排。制定相应的计划，方便企业电力工程项目管理部分，及时与其他部门进行沟通交流，了解项目实施情况，保证项目稳定进行。做好项目变更或者取消，加强对电力工程管理工作的认识，制定好完善的管理制度与管理办法，完善管理机制，保证电力工程的施工安全与施工质量。
（四）保护电力系统设备
电力系统继电保护运行管理过程中，除需采用故障处理方法和措施外，若想提高电力系统继电保护的效率，还应当
认真做好保护设备制造的工作。选购时，应当严格控制质量，严把质量关。实际操作过程中，应当尽可能地选用那些故障发生率低、寿命比较长的器件；不合格或者劣质的元件一律不得入内。充分考虑部件的安装位置。将机械部件安装在与高压室隔离的房内，避免遭到高压、大电流以及短路故障的影响。从而确保电力系统继电保护运行动态稳定性。
结语
电力企业管理人员必须在形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新的过程当中，要重视打造优秀的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支优秀的工程项目管理团队。对现代电力项目管理模式进行创新的要求已经非常迫切。创新电力项目管理模式，只有做好电力工程的管理工作，才能够提升施工的质量， 提升电力企业的核心竞争力与市场竞争力，进而才能够保证电力企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
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