摘要：经济社会的快速发展，逐渐改善人们的生活质量，提升了人们的经济水平，人们在日常生活中对电力企业的发展提出更高的要求，需要引起电力企业的高度重视，详细分析自身各项发展的实际情况，对传统化发展理念与发展模式的优化、创新，满足现代化电力企业的发展性需求。与此同时，我国相关部门还加大对电力企业的投资力度，并明确小型基建项目业主方管理模式，创新多样化的管理方法，注重各项工作质量与效率，突出电力企业在现代化社会发展的中的重要作用与价值。
关键词：电力企业；小型基建项目；业主方；管理模式
电力企业的发展对我国各领域的发展有巨大的影响，并且在我国现代化社会的发展中占有重要地位，为稳定电力企业自身的发展地位，还需要电力企业自身意识到自身的职责，从长久发展的角度全面分析，对多样化、小型基建项目的科学化管理，以业主方的需求角度全面分析，确保各项工作质量与小型基建项目管理效率，并制定完善的管理制度，加大实施力度，确保各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施，从而全面提升电力企业小型基建项目业主管理水平。
一、电力企业小型基建项目业主方管理问题
（一）管理人员素质待提升
目前，在部分电力企业的发展中，关于小型基建项目的人员应聘与应用，并没有明确的专业要求，甚至还存在着部分上岗人员未经过专门的管理教育，只是对电力企业发展背景、企业文化等与一定的了解，还的人员之前从事过相关岗位工作，对其岗位工作有一定的了解，导致电力企业小型基建项目业主方管理人员综合能力不足、个人素待提升，无法满足电力企业小型基建项目业主方管理工作需求，使整体的管理水平得不到良好的提升[1]。再加上电力企业小型基建项目比较多，涉及到的工作岗位与工作内容都比较多，由于忽视对人员工作内容与工作职责的划分，无法确保各项工作质量，甚至使电力企业小型基建项目业主方管理工作出现了混乱的情况，对电力企业的稳定发展造阻碍。
（二）不完善的管理制度
无论是在电力企业的发展中，还是在其他企业的发展中，都需要结合自身的发展需求，制定完善的管理制度，并全面落实到各项工作环节中，注重各项工作的细节化处理。但是结合目前电力企业发展情况分析，部分企业虽然制定了相关管理制度，但是制定内容不完善，借鉴其他企业管理制度的制定，无法满足自身的发展需求。还有部分电力企业忽视对管理制度的应用，使管理制度实施的不全面，无法对各项工作约束性的管理，未充分发挥出管理制度自身的重要作用与价值，无法为电力企业的稳定发展提供有利条件[2]。
（三）传统化的管理理念与模式
目前，在部门电力企业的发展中，针对小型基建管理，依然采用传统化的管理理念与管理模式，注重电力企业自身的经济效益，但是却忽视其自身的服务性质，不具备自主创新的意识与能力，对小型基建项目业主方管理实施，依然存在着弊端与不足问题，相关工作人员在日常工作中无法及时发现与解决弊端、不足问题，使问题越来越严重化，无法确保电力企业小型基建项目业主方管理均衡发展，严重影响各项工作质量。
（四）不明确的项目规划
基于现代化社会发展背景下，使我国电力行业发展速度提升，使小型基建项目的种类与数量持续增多，但是，在项目计划方面却出现了众多问题，首先，电力企业对小型基建项目的建设与发展未制定常用发展的计划，使小型基建项目发展目标不明确，建设内容不明确、建设条件不充足。其次，小型基建项目问题众多，主要是因为电力企业及相关工作人员忽视对实际情况的考虑，无法确保项目能够按照规定时间高质量地交付，严重影响电力企业发展。
最后，电力企业对小型基建项目的测评方式不合理，使小型基建项目整体成本费用增加，无法确保电力企业的经济效益。
二、加强电力企业小型基建项目业主管理模式的有效措施
（一）重视小型基建项目管理，创新多样化的管理方案
小型基建项目在电力企业的发展中是主要的核心工作之一，还需引起电力企业的重视，相关管理人员积极引导各部门、工作人员，详细分析自身的发展情况，对传统化发展理念与发展模式的优化、创新，逐渐提高小型基建项目管理重视度，明确电力企业小型基建项目管理与发展目标，使各部门、工作人员都以同一目标创新发展，制定多样化的管理方案，建立独立的专项小组，注重各项工作的细节化处理，确保各项工作环节中都有专业的负责人员，对管理方案的制定与实施，从而全面提升电力企业小型基建项目管理水平[3]。
（二）加大人才培养力度，提高人员综合素质
加大人才培养力度，以电力企业长久发展为目标，考虑到小型基建项目种类与数量，为确保各项工作环节中都有专业的负责人员，还需要电力企业加大对人才的招聘力度，能够储备大量的专业化人才，结合人才自身的专业与优势，合理安排工作岗位，使人员在适合的工作岗位充分发挥出自身的价值与作用。与此同时，在日常工作环节中，还需要定期对人员的培训，制定多样化的培训方案，引导人员积极参与，创新多样化的培训方式，对培训内容的科学设计，既满足人员学习需求，又提升人员的综合能力。
（三）明确管理重点，完善工作流程
为确保电力企业的可持续发展，还需注重对各项工作流程的完善，各部门相互沟通、交流，明确小型基建项目管理重点工作，把完善的管理制度全面落实到各项工作环节中，可对各项工作的约束性管理，并且在管理的工程中，还可及时发现各项工作环节所存在的问题与不足，详细分析引发问题的影响因素，具有针对性地制定解决措施，避免对各项工作的开展与实施造成不利影响。尤其是对电力企业小型基建项目的管理，需要多角度、全方面地分析，严格遵守相关法律法规，监管部门要发挥出自身的职责，监管人员积极参与到各项工作环节中，通过对各项工作的监管，确保各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施[4]。在施工合同中，明确划分双方各自的职责，自觉遵守相关法律法规，从而确保电力企业小型基建项目管理质量与效率。
（四）创新多样化的管理模式，提升工作质量
传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化电力企业的发展需求，还需要电力企业及工作人员对管理模式的创新，既满足电力企业的发展需求，又对小型基建项目的科学化管理，制定完善的管理计划、控制方案等，再与完善的评价系统综合应用，在项目开展、实施、完成等阶段中，都进行科学化的控制，全面提高工作人员自身的责任意识与综合水平，使各项工作都有效实施，从而提升整体工作质量。
结语：
综上所述，对电力企业小型基建项目业主方管理模式的创新，是目前电力企业主要工作内容之一，需要结合电力企业发展情况的全面分析，加大人才培养力度，提高人员综合素质，创新多样化的管理模式，提升工作质量，重视小型基建项目管理，创新多样化的管理方案，明确管理重点，完善工作流程，满足电力企业发展需求，确保小型基建项目管理质量与效率。
参考文献：
[1]林国豪.简述电力企业小型基建项目的安全管理[J].科学与财富,2017(31):120-120.
[2]汪志良.电力建设企业工程项目成本管理探讨[J].山东工业技术,2018,No.267(13):203-203.
[3]徐庆鹏,罗丽玲,刘俊喜,宁建武,付晓春.当前电力企业小型基建管理模式探讨[J].经贸实践,2017(16)
[4]杨野.电力企业小型基建项目创新管理机制[J].山东工业技术,2018,276(22):177-177.