摘要：随着电力企业体制改革的深化，电力企业开展标准化建设己经成为提升企业经营管理水平与竞争力的一项重大举措。发电企业设备检修施工过程中，安全管理以及质量控制是发电机组检修后长周期安全运行的根本保证，对发电企业自身的经济效益和施工企业自身的发展、市场的开拓有着重要的意义。当前，发电企业的经营压力和整体提高的管理水平，要求发电设备检修必须寻找到有效办法以满足发电企业保障机组长周期安全稳定运行的需要以及降低运营成本的要求，发电设备检修管理的标准化是检修管理向标准化管理方向发展的必然结果，也是检修管理发展的方向。
关键词：发电企业；设备检修；管理控制；
前言
发电企业设备检修施工安全管理及质量控制不仅与本工程的整体密切相关，对于发电企业业主自身也有着深远的影响。因此，发电设备检修施工的安全管理工作也就变得尤为重要。在做好施工安全管理同时，也要加强对发电设备检修施工质量进行控制，这两者是当前发电企业设备检修施工中所要关注的重中之重。
一、改革发电检修的计划管理，逐步推行优化检修
1．定期检修
定期检修是以时间规定为特征的计划检修，是经验性地掌握了设备平均故障率后，确定检修周期，进行相应规模的检修，所以也可称之为预防性检修。我国传统的发电检修属于定期检修方式。其检修等级、周期，均按照主管部门颁发的全国统一的规程执行，检修项目统一、检修间隔统一、检修工期统一．随着发电技术和装备水平的提高，传统的计划管理在很大程度上已不适应电力事业发展的需要，由此提出状态检修的课题。
2.状态检修
上世纪90年代后期，国外发电企业状态检修的思想和做法传入国内，部分发电企业也在积极研究和试行．其基本思想是：设备尽可能长时间地处于运行状态，只有到设备结构和性能即将破坏的临界状态才停运检修。变以时间为基准的预防性检修为以状态为基准的响应性检修，做到该修才修。其好处是一目了然的。与传统的计划检修相比较，实施状态检修可以延长检修间隔，避免过度检修，由此，设备可用率提高，发电量增加，单位发电量的平均检修成本下降。但是，状态检修也有其局限性。首先，状态检修是建立在准确的状态诊断基础上的，而准确的状态诊断的前提是完善和准确的状态监测，尤其是实施在线监测。目前，状态监测的手段固然不少，但对于运行设备，特别是主机设备的状态监测，还难以做到完善可靠。其次，状态诊断是以单台设备为目标的，而设备的停用涉及到整套机组运行安排；在电力供应还不充裕的国家和地区，特别是大机组的停用检修还涉及整个区域电网的运行方式和电力供求关系的调整，难以完全按某台设备或某套机组自身的状态确定停用时间；第三，状态检修较注重技术性，而对检修管理中的人员及成本的制约作用考虑不够．
3.改进性检修
按传统规定，检修属简单再生产范畴，其任务为恢复设备的设计性能，费用直接从成本支出，不增加固定资产．设备性能改进属更改工程，是一种内涵的扩大再生产，费用从设备折旧支出，增加固定资产．但设备的更改工程，往往伴随机组检修同时进行。所以，也可将其列入检修计划，统一施工管理。其分类也可称之为改进性检修。
4.优化检修
优化检修是融计划性(时间性)检修、状态性检修及即时检修有些设备索性待用坏后再检修或调新的)和改进性检修为一体的混合式检修。
二、发电企业设备检修、更改管理存在的问题
1．检修、更改项目内部管理与控制制度建设及执行方面缺乏健全的管理制度，上级下发的管理办法，照抄照搬，未能及时进行修订；项目审批程序不够规范，存在先实施后补审批手续，有的虽有审批计划，但未按计划实施，随意调整项目，项目变更未履行书面审批程序。
2.检修更改项目立项、批复及计划执行方面；检修和更改项目立项界限模糊，在检修项目中列入更改项目，在更改项目中列入检修项目；更改项目的可研报告相关内容不完整，存在无详细的分项投资概算，无项目的预计工期信息等；项目可研审查会时间置后于主设备合同签订时间，存在后补审查手续的情况。
3.检修、更改项目招投标管理方面；招投标过程不规范：存在违背招投标法相关规定的情形，如售标时间少于5个工作日、订立书面合同时间距离中标通知书发出之日超过30日等情况；报价依据不足：改造项目采取议标方式确定合同单位，但相关的招标资料、议标资料、报价资料等支持文件不完备。
4.检修、更改项目合同管理方面；合同无相关议价资料、书面记录等，无法确定该合同价格的合理性，存在风险；未按批复项目进行招投标直接签订合同，未经批准增加合同金额；违背主合同约定条款，对主合同已涵盖的内容，另行签订工程合同；合同内容缺少必要的约束条款，合同中相关工作的责任未做约定，执行过程存在法律风险。
5.检修、更改项目财务管理方面；会计处理混淆生产成本和工程成本，存在检修项目的费用支出列入更改项目，或者在检修项目计划中列有更改项目的情况；项目费用控制管理不严，存在未经批复的计划外项目列支；存在项目实际费用控制不严，导致超批复费用的情况；资金管理把关不严，对主合同已有的约定条款，重复签订相关费用合同；存在财务账面不能及时反映工程进度、工程结算情况。
6.检修、更改项目实施现场管理方面；现场安全管理存在漏洞，现场监理单位及分包的安装工程的施工单位未按外委工程纳入发电企业总体的现场管理，未签订《工程安全技术协议》；物资管理不规范，主体设备到货后无详细到货清单；检修、更改拆除的废旧物资未纳人物资部门统一进行管理和处理，未建立详细的废旧物资清单；外委项目管理存在漏洞，设备采购合同中包括大量现场安装的内容，存在设备供货厂家分包安装工程的情况。
三、检修质量的具体把控途径
1.检修前阶段的控制方法
发电企业电力设备检修施工质量的控制主要是根据发电企业行业检修规程来进行的，施工前一定要组织人员对所检修的设备进行熟悉，仔细分析检修卡片中的检修要求，对重大设备的检修编制出检修计划及相关检修技术措施，编制出一整套设备检修计划。
2.检修阶段的质量控制
检修阶段是质量控制的重要环节，在施工的过程中，其质量控制主要是把检修工序的质量控制作为主要的工作环节，对于检修待检点一定要得到监理和业主方的签证认可，工程项目的质量要进行有效地检查，同时也要对设备加强保护。
3.检修竣工阶段的质量控制
就发电企业电力设备检修的竣工验收环节而言，其主要可以分为单项验收、系统验收和全部验收。所谓单项验收，是指某一个单体发电设备已经完成具备验收条件；系统验收是指一个单列系统内的设备已经完成，并满足单一系统运行调试的条件；全部验收是指单一专业所有设备检修全部完成，其中单项设备和单体系统都已经验收完毕，整个专业系统、整个专业设备具备验收，并能够满足交付运行的要求。竣工验收阶段的质量控制工作对于整个工程项目的质量有着非常重要的影响，所以要对其引起重视，加强这一环节的质量控制，这样才能有效保证发电企业设备检修的整体施工质量。
结束语
通过以上阐述可知，加强对发电企业设备检修施工过程中的安全管理以及质量控制工作的重要性，这不但可以有效降低意外事故的发生概率，提升施工的安全性，同时还可以避免工程返工的问题发生，节约检修工程支出成本。故而，相关从业人员应积极的对此问题进行研究与分析，以更好地满足发电企业设备检修的需求，推动电力检修市场的健康长远发展。
参考文献：
[1]魏琛.论电厂电气工程质量控制问题，技术与市场,2013
[2]于凯歌.电厂施工风险管理及对策研究，大连理工大学,2015