摘要：在现代化社会当中,随着经济快速发展,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中,提升财务成本管理质量与实际成效,为现代化企业节省更多的成本支出,提高企业的经济效益与社会效益,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。
关键词：现代企业；财务成本；精细化管理；实施要点
1 财务成本精细化管理的内容
供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。
2 现代企业财务成本管理精细化
2.1 企业预算控制的精细化
在企业财务成本管理精细化的实现过程中强化预算控制至关重要。企业预算控制的精细化对企业提出了两点要求：一方面，企业需要对现金流量预算管理工作进行强化。这项工作的开展是完善企业预算管理体系的重要前提，而在开展这样工作的过程中，企业有必要要求各级部门编制好现金流量预算并向上级汇报，而上级则需要对这些现金流量预算进行严格审批。这一过程主要涉及到了三类部门，即企业决策部门、财务部门以及基层部门，具体流程则为基层部门将自身资金使用预算递交财务部门，财务部门对资金使用项目进行审批之后按月份或者季度编制现金流量预算，企业决策层则对现金流量预算进行审核并将审核意见告知财务部门，从而为财务部门调整先进流量预算提供依据；另一方面，企业需要根据现金流量预算对预算控制工作进行考核。预算考核工作的重点包括对预算执行出现偏差的单位进行考核、对预算执行出现偏差的环节进行考核以及推动基层单位预算执行考核工作的常态化发展。当预算出现波动时，财务部门需要向企业决策层进行汇报，从而确保现金流量预算始终处于可知、可控范围之内。如果最终的资金使用情况与现金流量预算出现较大偏差，则企业不仅需要依据偏差内容开展问责，而且有必要理顺预算执行过程，查找预算执行中存在的问题。
2.2 财务部门管理的精细化
财务部门管理的精细化，对于提升财务部门所具有的专业能力以及财务管理工作成效具有重要意义。在财务部门管理实现精细化的过程中，企业需要做好两个方面的工作：一方面，企业有必要对财务管理工作平台进行优化。在互联网环境下，企业需要提升账务管理工作的信息化水平，通过构建网络管理系统，推动财务信息的整合与共享，进而在提升财务管理工作效率的基础上对财务成本进行有效控制。与此相匹配的是，企业需要重视提升财务管理工作者所具有的信息化管理水平，通过做好人才培训、人才引进等工作，确保财务管理工作者具备使用网络管理系统的能力，进而充分发挥出网络管理系统在提升企业财务管理工作成效方面的作用；另一方面，企业有必要构建“资金池”。“资金池”的构建对于实现企业资金的集中处理以及提升企业资金管理效率具有重要意义，为此，企业有必要将企业资金存储至同一账户并由财务部门进行管理，与此同时，财务管理部门需要重视实现账户管理标准以及支付方式的统一化，在提升资金支付效率的基础上优化资金筹集、降低资金沉积，从而有效提升企业资金运转效率。
2.3 资产控制工作的精细化
在企业财务成本控制工作中，精细化的资产控制主要对企业财务管理部门提出了三点要求：首先，企业财务管理部门需要对企业资产进行定期盘点。这要求企业财务部门能够按照企业规章制度，对企业固定资产进行集中统计，在此过程中，企业财务部门需要与其他部门紧密配合，确保资产盘点数据的全面性与准确性。对于企业有效财产，需要充分实现其使用价值与使用效率，而对于废旧物资，也需要做到物尽其用，从而为企业利润的提升与成本的降低奠定良好基础；其次，企业财务管理部门有必要提升资产管理信息化水平。信息技术在企业资产管理工作中的运用，能够有效提升资产管理数据收集与管理效率，并可以有效实现数据共享，从而为资产处理方案的制定、预算编制、管理策略的调整等提供依据，为此，企业财务管理部门需要重视在资产管理中引入先进的信息技术，从而提升企业资产管理水平；最后，企业财务部门需要对无形资产进行界定与管理。企业无形资产同样具备不容忽视的价值，如企业所具有的社会形象、知识产权等，通过对这些资产进行高校利用，可以为企业创造更大利润，为此，财务管理部门有必要对无形资产及其权属进行准确界定，并完善无形资产管理体系。
3 现代企业精细化财务成本管理的实施要点
3.1 提升精细化成本管理意识
从一定的程度上看，企业精细化财务成本管理，在开始的时候，依赖的是大家的积极性，从管理层开始，不断的加大宣传的效果。之后在各个部分员工的相互配合下，将成本责任分解，落实到不同的部门当中，针对性的量化部门，落实责任。构建对应的激励制度，鼓励创新，实现技术的研发，做到奖惩分明。
3.2 完善精细化成本控制管理体系
首先，需要实施全员控制，将成本控制嵌入不同的工作当中，接着，针对性不通过部门，不同的岗位，不同的需求，制定精细化的责任标准措施。其次，需要在动态的基础上完成事前、中、后的具体控制，动态性的实施，及时性的跟踪，发现问题，及时的制定合理的解决措施，提高成本控制的质量。最后，需要探究重点和难点问题。对汽量、供电标煤耗等问题也需要严格的控制，结合实际情况，制定合理的解决措施。
3.3 差异化管理的有效控制
从空间的视角看，需要尽量的找到产品的细化，将不可控的成本都转化成可控成本。在时间的视角上，在实际上项目投产完成，就可以可锁定成本。这里可以从设计的阶段就开始控制成本，这样长久下去，就可以展现良好的控制管理效果，达到事半功倍的作用。
3.4 满足现代企业要求的精细化成本控制机制
在制度的基础上，统筹发展，建立标准化流程，将各个方面的内容有机的结合起来，提高内容的分配性，确保精细化的成本控制，制定有效的绩效考核制度。全程控制的方式，主要就是从原料的采购开始，加强考核与甄别，考量价格，制定生产和养护的有效机制。使用质量成本分析等方式降低生产成本，保证成本控制、审核的优化。在实践和日常工作的过程中，统筹规划，制定合理的应对措施和管控方案。将成本控制存在于每一个细节当中，在每一个阶段当中，都可以得到有效的规范。
结语
综上所述，精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用，对于提升企业财务管理成本工作成效发挥着不容忽视的作用，为此，企业有必要以精细化管理理念为指导，做好企业预算管理、财务部门管理以及资产控制工作，从而为精细化管理理念价值的充分体现提供良好保障。
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