摘要：社会经济的全面发展，现代科学技术的不断更新和进步，当前数据也在飞速增长中，全球逐渐进入到了大数据时代中。处在市场竞争的社会环境之中，企业需要积极开展自身的财务管理工作，提升经济管理工作的水平和效率。数据和信息在现代企业的发展中发挥了积极作用，企业对于数据资产的重视程度也在不断的提升。现代企业通过对海量的数据进行全面分析和处理，能够为企业开展各项工作提供良好的决策支持。处在大数据的背景之下，企业在开展财务管理工作的过程中，需要采用积极有效的方式和策略，加强自身财务管理的变革工作。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；存在问题；解决对策
引言
电力公司对国内市场经济建设的影响较大，既可以处理劳动力剩余现状，特别是对经济发展有显著的促进意义。但是，电力公司的发展环节依旧会遇到诸多问题。财务管理属于电力公司内部管理的重要问题，其应当针对实际运营情况展开合理分析，方可有助于充分突出财务管理的优势，防止出现财务风险，确保电力公司的经费应用安全，而且还可以促使企业积极参与进市场竞争中。
1 大数据时代企业财务管理工作出现的问题
1.1 财务管理跟企业战略之间融合的缺失
在经济全球化以及电力体制改革的大背景之下，大数据技术已经在各行业得到了较为广泛的应用，电力企业内部的财务管理工作在实际内容方面也呈现出了较大的变化。所以，对电力企业来讲，只有积极做到与时俱进，对各种先进管理技术以及管理理念加以引进和应用，对企业核心业务相关的数据信息做出全面的掌握，同时构建更为健全的决策体系，才能够为财务管理跟企业战略之间的融合提供有效保障。在以前，电力企业都是利用台账以及财务报表之类的形式对财务管理的相关信息进行获取，不过在大数据时代的背景之下，企业管理人员在做出经营决策的时候需要对大数据技术做出充分的利用。在日常的财务工作当中不应该还是局限在对财务报表的应用上，要处在企业战略发展以及企业管理的层次上针对生产、销售以及财务数据等做出更为深入的发掘以及分析，从而在其中选择出更为优质的信息。而就我国电力行业目前的整体情况来说，还有相当一部分电力企业并没有设置较为科学、完善的财务管理体系和战略，也没有对大数据技术做出充分的掌握，企业管理手段显得较为落后，这种情况对企业财务管理方面水平的提升极为不利，企业所设置战略目标的实现也只能是纸上谈兵。
1.2 财务管理跟业务开展之间集成化的欠缺
传统的电力企业当中的财务部门主要是负责凭证的录入、报表的出具、发票的校验以及业务报销等较为基础性的工作。在对EPR系统加以利用之后，企业内部的人力资源、物资以及资金虽然实现了一定的系统性集成，不过生产、经营以及调度等各方面业务的开展还是相对独立的，财务工作人员不用对企业的业务流程以及规律做出了解就能够做出会计核算。而在大数据时代当中，电力企业在生产经营的进程当中会形成海量具有较高价值的业务数据，怎样对这些数据信息做出有效的分析以及利用，使它们跟财务管理工作形成有机的结合，成为了一个亟待解决的问题。
1.3 财务管理工作没有对核心业务风险形成良好的管控
在电力企业进行生产经营等各项活动的进程当中，财务管理会跟生产、调度、经营和运维等各个核心业务数据之间形成关联，大数据时代需要让财务跟业务之间形成更为优质的联系，传统财务管理模式当中的记账以及报表分析工作已经无法适应企业发展目前所呈现的需求，无法给企业管理人员供给出具有更高价值的参考数据信息，对企业的发展极为不利。而在业务开展的过程当中，因为财务工作人员没有对企业前端业务形成了解的途径，因此也就不能针对业务活动形成有效的风险管控。不过，随着电力市场环境整体呈现出高速的变化，竞争更加激烈，财务管理方面的工作一定要朝着企业前端业务进行延伸，对各种业务流程相应的风险控制点形成良好的掌握，才能够符合企业发展决策所呈现出的需求。
2 大数据时代电力企业财务管理工作的对策
2.1 构建企业级数据中心
ERP系统改善了电力企业物资、设备、项目、人力资源子系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。
2.2 建设现代化的财务管理机制
在大数据时代，电力企业应该明确现代化社会的实际需求，以此为基础建立财务管理制度，还要注重财务人员的技术培训工作，确保各个财务人员掌握计算机软件技术和硬件技术，掌握先进的财务管理技术。除此之外，企业应该推广计算机财务管理方法，提高防范信息系统的安全性，避免不法分子入侵企业信息系统。
2.3 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
在大数据时代，电力企业财务工作人员需要确保财务数据的真实性，应用大数据技术和大数据思维，将财务管理工作延伸到企业前端的经营业务及外部环境中，通过深入地分析、挖掘财务数据，明确业务部门管理过程中存在的问题，优化电力企业的业务流程，为企业创造更多的效益。因此，大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够为企业的经营战略决策提供支持，进而推动电力行业的进一步发展。
2.4 强化大数据财务数据管理革新方法探究
大数据背景下财务管理已由单纯的分析信息变成对信息的有效使用，需要电力公司财务工作者依靠系统性思维从专业方面对待拆解、分析信息，将之变为“可视化信息”，传送给决策人员，其是人工智能不能取代的任务，财务管理者要全面突出主观能动性，强化本身对大数据系统及AI技术的使用，使之发挥最大化作用，帮助人们开发出最有价值的管理新模式[3]。而且，电力公司要结合本身情况合理选用适合自身经营的治理体系，强化企业创新与企业文化创建，形成依靠信息决策的学习型公司文化和制度，推动电力公司本身财务管理和业务管理的统一化建设，克服“数据孤岛”，加强去边界化数据管理，创建能够促进资源整合与共享的大数据系统，迎合财务管理需求的基础上充分发挥信息资产的最大化价值。
结语
大数据对于企业来说，具有发展的优势，也有压力，它能够为企业的发展提供可需要的数据。企业管理者必须要立足于企业的实际发展情况，北京国安电气公司的创业精神是开拓、进取、团结、诚信，该企业重视科技创新，但是在发展中，财务管理工作依然存在一定的问题，需要不断发展的同时重视创新精神，合理的规避财务风险，提高人员素质以及财务工作的创新精神等，这样才能把握好大数据时代财务管理工作的走向，实现自身综合竞争力的飞跃，为企业的发展创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[2]王睿.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决措施[J].财经界（学术版），2019（16）：111-112.
[3]伍次波.分析大数据时代供电企业财务管理存在问题及解决对策[J].纳税，2019，13（11）：118.
第一作者简介：何美琳(1994年2月).女.汉族.吉林.助理会计师，成本管理方面