摘要：对于建筑工程当中的质量安全等存在着巨大影响的施工管理环节，其主导者就是甲方，甲方不仅仅在工程项目当中是一个组织者的形象，更是以一个管理者的身份来对整个施工过程进行监督管理，有着非常关键的作用。本文就对这个管理环节的工作展开分析论述，结合南宁市城市基础建设工作开展过程当中出现的问题，给出一些较为有效的建议来解决。
关键词：甲方；建筑工程；管理工作；分析
1甲方在建筑工程管理中的职责及管理要求分析
一般来说在建筑工程管理的过程当中，甲方不仅需要负责在施工建设过程当中各个部门之间相互统筹调配，互相协调每一个部门的专业使得施工更加的高效，来进一步的保证更高质量和效率的施工建设，还需要进一步的将工程项目前期的施工方案和计划等各个环节进行监督管理，以此来更进一步的提升施工过程的效益。一般在建筑工程建设单位甲方单位需负责的部分有工程质量安全、施工图纸的设计和审核和施工的整体监督管理等等，有也只有将这些部分完完整整的落实到实际的工作当中，才能够确保在施工过程当中不会出现各种意外情况，更加科学有效的进行整个施工的过程，对施工过程当中会出现的安全问题也进行了有效的减少，满足施工的整体目标。
2甲方在建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 甲方认识不到自身的重要性
从国内大部分建筑工程施工的过程来看，甲方在这个过程当中无法有效的认识到自身的重要性，对于整体施工过程的影响有多么重要，这也从侧面的体现了国内大部分甲方对于工程管理环节的认识太过于浅薄，管理意识也非常的模糊。虽然甲方在其整个过程当中有着非常重要的作用，但是在一些投资商的眼里，他们也并不认同甲方在其中的重要性，其专业知识非常的匮乏，只是单纯的认为施工过程只需要工程技术过硬就可以建设出高质量的建筑等。
2.2 甲方过于忽视工程管理当中的监管环节
由国内外的先进施工经验来看，甲方在整个施工环节当中需要扮演一个监督管理的管理者角色，对于其中各个环节进行统筹调配。但是在实际的建设过程当中，大部分的甲方都将更多的时间放到了建设的过程当中而忽视了监管的过程，无法有效的实现真正的监督管理，其中也没有建立出一套科学合理的监管体系来进行管理，就算是有些甲方有一些监管意识，但是由于没有一套科学合理的监管体系和监管方式，也无法高效的施展其真正的职能，无法快速且有效的提升施工的质量和效率。
2.3 甲方没有参与到项目建议书的编制当中
甲方在施工建设开展之前，不仅要对于整个施工过程当中会出现的问题进行研究探讨，还要参与到项目建议书的编制当中。但是在实际的建设过程当中，大部分的甲方都没有实际的参与到编制的过程当中，所以也就造成了甲方无法有效的认识到项目建成之后对于当地经济所带来的各方面的效益，到底是有着哪方面的正面影响和哪个方面的负面影响等等都是一概不知，就算是有一些甲方参与到其中，那也只是流于形式，没有真正的对于所建设项目的真正深入了解和分析，更不要说编制的内容更是非常的浅薄且无用。
3做好甲方建筑工程管理工作的措施
3.1 做好建筑工程质量管理
甲方在实际的建筑工程管理当中，需要做好很多各方面和环节的工作，但是其中非常重要的一个环节就是对于施工过程当中的质量管理方面，这是在整个施工环节当中最为重要要的一个部分，需要在施工开始之前就进行严格的监督管理，并且贯穿到整个施工过程当中。如果想要快速的提升工程的施工质量，首先要做的就是保证施工过程当中所使用的原材料质量符合规定。所以，甲方要在建筑施工开咱之前，就对于当地的原材料供应商进行联系并且查看其产品的质量证书和规格等等，需要对于原材料的报单检验进行非常认真且仔细的进行核对，如果出现问题必须要进行及时的调整。不仅如此，在使用施工原材料的过程当中如果发现其质量非常差且不符合相关的规定，那就必须更换原材料，不能贪图一时的便宜，其可能会造成的后果是不可想象的。不仅如此，在实际的施工过程当中，甲方还需要对于其按照相关的施工图纸对于每一个施工环节所使用的原材料进行对比和抽查，严格的按照相关的规定进行施工，防范其中某一个环节出现偷工减料的现象，如果出现也要给与非常严厉的惩罚。例如在南宁市良庆大桥的建设过程当中，就非常注重工程质量的管理，这也造就了其工程的完美完工，得到了国内外专家的认可。
3.2 加强施工技术协调
建筑工程管理当中的甲方如何实现科学高效的技术协调，也是一个非常重要的环节，因为在实际的施工过程当中，因为建筑施工的各个环节非常复杂且繁琐，这就需要有人去合理的调控分配技术，以此来有效的将内外部结构划分出来。首先，需要结合当今时代发展非常迅速的信息技术，以此来对每一个环节进行分析并且建立出一个高效的调整程序，在建立的过程当中需要对于施工过程的每一个环节的多个角度进行分析和控制，以此来实现更加高效的调控。不仅如此，甲方还可以和相关的监管部门联合起来一同建立起一个权威的领导机构，以此来对于施工过程每一个环节都进行更加高效的干预。在实际的监管过程当中，需要注意的是甲方自身的综合素养，如果自身没有过硬的专业知识，那就不可能会高效的协调管理各个部门，无法有效的认识到各个环节之间的联系，只有不断的提高自身的综合素养才能够有效的将各个环节联系起来，实现更加高效的施工建设。例如在在南宁市的良庆大桥施工过程当中，使用了国内较为先进的揽载吊机方法进行吊装，在浅水区和无水区采用荡移支架法吊装的方案，主桥采用的钢箱梁与混凝土预制板相结合的叠合梁形式，大大缩短了桥梁建设的整体工期并且降低了建设成本。
3.3 加强施工安全和施工进度管理
施工过程当中的安全问题也是非常重要的一部分，甲方一定要不断的提升施工过程当中的安全性，以此来保障所有工作人员的生命财产安全。因为甲方本身在施工过程当中就属于安全责任方其中的一部分，所以就更加需要在实际的施工当中制定出一套科学合理的安全责任制，如果在施工的过程当中出现了意外也可以非常快的找出责任人。不仅如此，甲方还需要和施工方一齐签订相关的安全议书，以此来明确工作人员生命财产安全的重要性，加强各个部门对于施工安全问题的注重，进一步的保护其人身安全。如果想要真正的避免出现意外情况，那就必须要甲方在施工前就亲自去施工现场勘察，做好相关的安全工作并且深入了解工程建设当中可能会出现的一些问题，并且结合当地的实际情况来作出一套科学高效的应急措施。
虽然相比于施工的安全问题，施工进度的管理也是非常重要的一环，在实际的建筑施工过程，如果想要真正的实现节约成本和保证质量两者兼备，就必须要进行进度的管理，严格的管控施工的整体进度。甲方需要在施工以前就结合当地的施工情况来进行科学合理的规划实际的施工时间，对于每一个施工阶段都作出详细的描述，如果出现了意外情况可以顺延多长时间，以什么方式顺延等等，这些都是甲方需要做到的。如果出现了实际工期远远超过预期，那就严重的影响到了施工的整体预算，如果比预期的工期要短，那么采购的原材料也是更多的进行浪费等等。
结束语
虽然我国在建筑行业的起步较与西方发达国家较晚，但是随着我国经济水平的不断提升，该领域的专业人士也对于甲方提出了更高的要求，特比是在建筑工程管理的过程当中，希望更多的甲方能够负起自身的责任来促使施工过程更高效和更高质量的完成。
参考文献：
【1】张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰,2019(4):205-206.