摘要：公路工程施工项目的精细化管理无论从管理内容还是管理任务看都是对我国工程管理工作的一次挑战，因此工程建设与施工单位都必须对其给予高度重视，采取科学有效的策略推动精细化管理的有效实施，切实提升我国公路工程的建设施工水平。
关键词：高速公路；工程项目；精细化；管理策略
1引言
高速公路项目在实际建设过程当中存在着诸多的特殊性，主要包括建设周期比较长、建设成本相对较高以及施工条件复杂等等，因此，在高速公路项目建设过程中，需要高度重视项目的管理工作。高速公路工程项目在实施过程中，管理工作的开展通常难以达到理想的效果。为了进一步增强高速公路工程项目管理工作的高效性和科学性，需要管理人员采用精细化管理模式，针对管理流程以及施工流程进行优化，控制公路工程项目的建设质量、进度、成本，通过利用精细化管理模式能够在确保工程施工质量、有效节约资金以及资源的同时，提高高速公路项目社会效益和经济效益，切实促进公路工程项目的建设过程圆满完成。
2公路工程施工项目精细化管理在现代公路事业发展中的作用
精细化管理是一种十分先进的管理理念，其强调将管理内容不断细化、规范化与系统化，以提高管理效能。在公路建设领域，精细化管理的运用逐渐增多。尤其随着我国现代化建设步伐不断加快，国内公路建设需求量与质量要求都在不断提高，这就对公路工程施工项目的管理提出更高要求。公路工程施工项目本身十分复杂，管理事项众多。而我国社会发展进入新时期后，公路工程施工项目管理的内容进一步增加，难度也随之加大，这使得相关领域不得不在管理思路与管理方法上下功夫。随后，精细化管理被引入公路工程施工项目管理中，其主要目的就在于通过精细化管理的方法将管理工作作出科学规划部署，理清具体管理内容并为其制定出明确的管理流程、标准，确保项目施工过程中的每一个环节都能得到严格把控。可以说，精细化管理为我国公路工程建设提供了强有力的管理技术保障，也对我国新时期公路事业的健康发展起到积极促进作用。
3公路工程施工项目精细化管理的具体内容
精细化管理在公路工程施工项目中所涉及到的管理内容主要包含质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理。且每一项管理内容又需要进一步实施精细化管理，如此方能将其作用最大化，保障施工项目的高质量、高效率完成。
3.1质量管理的精细化
质量管理是所有工程项目管理的基础内容，公路工程施工项目亦是如此。在针对公路工程施工项目质量实施精细化管理过程中，主要需要通过全面的调查研究来充分把握好项目的具体情况与特点，然后再据此制定出一套最佳的施工方案以有效指导工程后续的施工作业。
3.2进度管理的精细化
公路工程的施工进度关系到最终的工程工期以及建设成本，所以其同样是公路工程项目中需要单独细分出来进行管理的内容。而在进度管理的精细化过程中，其主要需要根据工程实际建设需求做好工程项目的进一步拆解，确定各分项工程的建设时间，然后据此将分项工程分包给不同单位。在此过程中进度管理就可以进一步展开对各分项工程施工进度的管理，从而将进度管理科学的细化。
3.3安全管理的精细化
在工程建设施工领域，安全问题永远是第一位的，因此，公路工程施工项目中的安全管理就必然成为其精细化管理的重点内容。在这一方面，其精细化管理需要落实安全管理制度、应急预案、安全生产教育培训以及奖惩机制。首先，工程施工中必须根据公路工程的实际情况制定出科学、可行的安全管理制度，并加强监管保证制度的有效执行。其次，要提前针对可能出现的安全问题及其应对措施作出详细的应急预案，抓好安全管理质量。
3.4成本管理的精细化
成本管理关系到公路工程项目的经济效益，在现代市场竞争环境下重要性越发突出。
同时，其还在一定程度上与工程质量和工程进度管理存在联系。所以对成本实施精细化管理也十分必要。具体而言，成本管理的精细化需要落实到材料成本管理、机械设备成本管理与养护管理等方面。尤其在材料成本管理上，由于其材料在工程成本中占比较高，所以必须做好材料市场价格调研、供应商筛选以及材料质量把关，以确保筛选出价廉质优的最佳材料。
4高速公路工程项目精细化管理策略
4.1对工程建设费用进行精细化管理。
高速公路项目建设实施的过程当中，为了实现费用精细化管理需要采取下列策略，第一，高速公路项目建设的过程当中，要求进一步强化预算和投资估算工作，利用精细化管理提高投资估算和预算的有效性。工程投资过程当中要充分考虑投资可行性，要在可行性基础之上进一步强化资金预算工作。工程造价对公路工程项目建设工作具有指导性作用，所以，需要进一步提高预算和估算的精确度，促使工程施工成本得到严格控制，对于提高资金利用效率具有重大价值和意义。第二，为了对工程费用及造价进行严格管理和控制，在工程设计过程中要全方位分析工程造价，明确工程造价整体构成，还需要充分考量公路工程项目建设过程当中资金是否得到合理科学分配，提高资金使用效率，同时避免工程项目设计过程当中过度重视社会效益而严重忽略经济效益的问题。第三，公路工程招投标过程中需要实施精细化管理，招投标属于重点环节，直接关系到公路工程项目建设进度、工程造价以及建设质量等等，这一环节就需要选择报价合理以及具备相关资质的施工单位，这样才能够保障公路工程项目建设工作的顺利开展实施，缩减施工费用，降低成本，同时还可以保障项目如期完工。
4.2工程建设进度精细化管理工作
高速公路工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工单位以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。公路工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要将目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现。
4.3安全生产精细化管理
高速公路工程项目建设实施的过程当中，安全生产管理需要引起项目管理人员高度重视，安全生产直接关系到项目整体的管理水平和管理质量。高速公路工程项目建设过程中，安全管理需要通过采用相关技术组织计划，根据生产中环境因素、人物以及各方面因素制定安全管理制度以及准则。要针对成本、质量、安全等等因素进行综合化控制和管理，切实保障公路工程项目建设中社会效益及经济效益的提高。同时，高速公路工程项目建设实施过程当中，需要构建起动态化安全管理体系以及落实安全生产责任制度，避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生。此外，需要构建安全管理以及安全生产的长效机制，对公共工程项目当中的安全隐患及时进行排查和处理。
5结语
综上所述，在公路工程项目建设实施的过程当中，为了提高项目建设社会效益和经济效益，需要采用精细化管理，要将其作为指导性思想，切实保障工程项目整体质量，提高工程项目实施效果，促使施工单位市场竞争能力得到提高，实现国内高速公路事业健康、稳定、持续的发展。
参考文献
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作者简介：彭杰豪（1992）44058219920712513X，男，汉族，广东汕头人，大学本科毕业，交通工程专业，主要从高速公路工程管理及技术工作。